新经济时代事业单位人力资源管理的创新

新经济时代事业单位人力资源管理的创新

李现伟 

平邑县工业和信息化局  山东省临沂市     273300

摘要：新经济时代背景下，在事业单位的发展中应该注重人力资源的管理工作，不断的创新管理模式，还要积极的坚持以人为本的管理理念，进而才能真正的提升事业单位的人力资源管理水平。通过有效的人力资源管理，可以提升工作人员的工作积极性，为促进事业单位的可持续发展打下坚实的基础。

关键词：新经济时代；事业单位；人力资源管理；创新策略

引言

随着社会的不断发展，在新经济时代下，越来越多的事业单位意识到人力资源管理的重要性，为了能够提升管理的水平，实现人力资源管理的工作价值，通过有效的人力资源管理来推动事业单位的发展。事业单位应该不断地提升自身的核心竞争力，学会合理的开发和利用人力资源，使得人力资源管理的质量得到有效提升，做到与时俱进，符合新经济时代的发展要求。

一、注重人才的培训

对于事业单位应该聘请行业的专业人士，对于现有的工作人员进行培训教育，并且还要将工作人员的工作成果和其绩效进行挂钩，直接影响到其职位的晋升和评职称。通过不断的加强对人力资源管理的专业培训，让人力资源工作人员掌握更多的专业理论知识，并且还可以提升工作人员的业务能力和应变能力，使得工作人员掌握更多激发人才潜能的方式和策略，在进行培训之后，还要对工作人员的工作进行跟踪记录，调查明确人力资源工作的实际效果，并且还要明确在培训之后工作人员的能力是否得到有效的提升，对其工作进行有效的评估。这一评估结果也关系到员工的绩效考核，还要将评估结果在单位内部进行公示，通过这样的培训方式可以提升人力资源工作人员的责任意识，增强工作人员的积极性，明确人力资源管理工作的重要意义，在人力资源管理工作当中引进更为先进的管理理念和管理方式，有效地提升事业单位的人力资源管理质量。

二、优化事业单位人员结构

基于新经济时代的背景下，在现代的事业单位人力资源管理过程当中，应该不断地优化事业单位的人员结构，进而才能积极的创新人力资源管理工作模式，这需要事业单位对于自身的人力资源结构进行充分的了解，明确现有的人力资源结构当中存在的一些弊端和问题，进而通过优化事业单位的人员结构使得事业单位的工作人员能够明确人力资源管理的重要意义，并且还可以体现出不同岗位的层级变化，发挥人力资源在事业单位管理上的作用，让事业单位的每个岗位的每一名工作人员都能够充分的发挥自身的价值。在此基础上，还要结合事业单位的岗位，工作内容以及工作的特点和人员的储备情况，积极的落实责任制度，实现责权一致，提升事业单位工作人员的积极性，进而才能使得事业单位的工作效率得到保障，防止出现人才资源浪费的现象[1]。

三、增加开放管理参与平台

在事业单位的发展过程当中，很多单位受到传统人力资源管理的影响，大部分的事业单位领导都是由上级单位直接任命。而作为事业单位的人力资源管理部门，应该落实以人为本的工作理念，积极的调动工作人员的积极性，使得单位的员工自主的参与到人力资源管理工作当中，体现员工的创造价值，使得事业单位的人力资源管理模式不断的创新和优化。在创新改革人事管理制度的过程当中，应该坚持公平，公正，公开的原则，对于事业单位的人事关系，应该定期的进行公示公布，并且还可以召开全体员工的会议，积极的听取在岗人员的意见和反馈，引导员工参与到人力资源管理的创新和改革活动中，激发工作人员的主观能动性，使得员工感受到事业单位对自己的信任和尊重，充分的发挥员工的主体作用。尤其是对于一些重大的决策，可以让工作人员了解到事业单位的发展方向以及现在的现状，增加事业单位员工的归属感，让工作人员更加的信任单位，员工可以将自己的职业发展目标和企业的发展有机的统一结合，进而才能体现人力资源管理的价值，对创新改革人力资源管理奠定良好的基础。

四、增加员工的信息交流

在事业单位的人力资源管理过程当中，除了对员工进行正规的培训考核之外，还应该不断的创新人力资源的模式，结合现代社会的发展，充分发挥信息网络的优势。比如在人力资源管理过程当中涉及到引进专业人才的工作内容，为了能够保证事业单位的良好发展，需要不断的引进优秀的专业人才，对于现有的员工进行积极的培训，提高事业单位工作人员的整体水平和综合素养[2]。因此可以开展专业交流研究会议，使得员工掌握更多先进的工作理念和实用的工作方法，进而使得人力资源的管理创新工作得到有效的落实和开展。还要结合事业单位的日常工作内容进行积极的宣传，在事业单位内部可以设置相关的展出专栏，定时的更新专栏当中的人力资源管理知识，同时还可以利用现代化的信息技术工具，如微信、钉钉、腾讯会议等等，开展人力资源的交流和研究，引导工作人员进行自主的网络学习。

五、营造创新的事业文化氛围

基于新经济时代的背景下，为了能够落实创新的要求，事业单位首先形成良好的创新思维和意识，为员工营造良好的创新环境氛围，进而使得员工深受创新文化氛围的熏陶，形成良好的创新思维模式，并且还要将创新思维积极的落实到人力资源管理的工作上，进而有效地推动事业单位的优化改革。对于事业单位应该营造自由开放的工作环境，尊重员工在工作当中的个体化差异，在为员工分配工作的过程当中，应该结合员工的工作能力以及岗位特点制定合理的考察范围。此外，为了能够有效地落实人力资源管理的创新改革工作，可以成立专门的人力资源管理创新工作小组，积极地开展个性化的技能培训，同时还可以积极的征求员工的管理意见，使得人力资源的管理更加的个性化，更加符合事业单位的发展特点，进而使得整个事业单位有浓厚的创新改革的氛围，有效地落实人力资源的管理创新要求。

结束语

    对于人力资源管理工作，应该做到公平公正，并且结合实际的社会发展要求，不断的进行创新和优化管理方式，进而形成完善的人力资源管理体系，充分的发挥人力资源管理在事业单位的作用和价值。

参考文献

[1]张琳.新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(06):3-4.

[2]乔明霞.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].商讯,2020(34):193-194.