加强劳动定额管理提升基础管理水平

加强劳动定额管理提升基础管理水平

王永乐

航空工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司  黑龙江省哈尔滨市  150060

摘要：在社会经济不断发展变化的背景下，企业也需要实现不断的变革发展，其中一项非常重要的工作就是对劳动定额管理进行强化，实现精细化的管理，从而有助于解决一些生产管理上的问题，促进企业现代化管理水平得到提高，增强企业综合实力。具体来说，企业要注重完善劳动定额管理制度，科学运用定额管理方法，还要注重优化定额管理标准，明确设计的目标及原则,从而发挥劳动定额管理的积极作用。本文主要对加强劳动定额管理提升基础管理水平的措施进行研究，以供相关人员参考交流。

关键词：企业；劳动定额管理；基础管理水平；措施

引言

在全球经济发展过程中，各企业之间的竞争越来越激烈，企业如何保证其在激烈的竞争中生存下来，是当前面临的主要难题。在企业的日常事务管理中，劳动定额占据非常重要的位置，可以使企业处于长期稳定的状态，所以企业需要逐步加强劳动定额管理，以标准化现代化的劳动定额管理方式为基础，逐步对劳动内容进行细化，明确劳动定额管理过程中的具体要求，使科学化的管理模式贯穿整个企业的日常生产。

1 劳动定额管理的概述

1.1劳动定额管理

劳动定额，是指在一定的生产技术和管理条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成工作任务的劳动消耗量所预见规定的限额，是生产一定数量的产品所必须消耗的时间，或一定时间内生产合格产品的数量。

1.2劳动定额管理在企业中的重要地位

（1）劳动定额是编制计划的重要依据。计划是管理的首要职能，在市场经济条件下，企业需要重视加强计划的设定，以生产目标为基础编制相应的计划。在此过程中基础数据是非常重要的，劳动定额就是一种编制计划的基础数据，无论编制的劳动计划还是生产计划，都需要设定相应的劳动定额，以此为基准进行劳动评价。

（2）劳动定额是组织生产劳动的重要依据。企业在劳动生产时需要注意加强协调，以社会大生产的基本要求来进行管理和控制。现代企业的劳动生产是相对较为复杂，只有合理地设定劳动定额，才能在空间和时间上有效的组织劳动生产，依照相应的比例连续均衡有节奏地进行生产，以提高生产效率[1]。

（3）劳动定额是经济核算的重要依据。现代企业中独立核算是非常重要的特征，生产成本中，生产人工的工资核算都与劳动定额息息相关，另外售后企业管理费用、车间经费、辅助材料费用等也都是以劳动定额为基础进行计算的。

（4）劳动定额是考核劳动绩效和实施分配的重要尺度。劳动定额是劳动者进行绩效考核和工资分配的重要基础，对员工进行绩效考核时，需要以劳动定额为基础设定相应的指标体系，按劳分配，少劳少得，多劳多得。

2企业加强劳动定额管理提升基础管理水平的措施

2.1完善劳动定额管理制度

很多企业都要面临较为复杂的生产环境，这就对生产组织工作提出了要求，所以在实施劳动绩效管理时，需要严格依照管理要求设定相应的管理技术。从开始到后续的验证、审批等各程序都需要达到相应的技术标准。在完善劳动绩效管理体系的过程中，首先需要构建相应的责任制度，逐步进行分工，加强岗位职责划分，并且在管理过程中使员工的职责更为细化。在对劳动定额管理制度进行落实的过程中，需要进行wbs分析，了解生产的情况，加强自我提升，使用pdca进行优化，全面组织了解车间班组员工定额的具体情况，分析人员的工作效率，通过专业的定额分析加强工作时间因素的组织和管理，使操作水平大幅度提升，实现高效的生产作业[2]。

2.2科学运用定额管理方法

在企业劳动定额管理过程中，常常会使用类推比较法、经验法、统计分析法等。经验法应用较为广泛，主要根据定额管理人员有经验的生产人员和技术人员的具体经验来进行评估，这种方式较为快捷，但是一般情况下给予的定额结果并不准确，对参与评估的人员工作经验、专业水平等要求较高。而如果使用新技术新工艺的情况下，需要使用类推比较法完成定额的设计。在制定定额的时候，需要有效的收集相关生产资料，并且进行汇总统计，将供需平均操作公式和平均现金公式计算出来，与企业的生产技术条件相结合进行对比分析，去除一些不合理的因素，即可得到最新的定式[3]。依照生产企业的加工特点，尽量使用先进的工作方式，在实际生产中可以进行岗位竞赛录像，同时引入技术专家，对工时定额进行测算，这种方式科学合理。

2.3优化定额管理标准

在实际管理中需要重视加强定额管理工作的细化，优化定额管理标准，以符合行业当中对企业的要求。在各项工作中，需要逐步进行工作分析，注意以企业真实的生产组织条件为基础进行数据分析和统计后，并且针对性地优化改进劳动定额，建立起完善的定额管理机制，以确保定额管理工作能够有效推行和落实，在生产环节发挥效用，这样才能使定额管理的严肃性和权威性提升[4]。另外，在定额管理体系当中，需要逐步汲取群众经验，并且分析企业实际情况，加强优化和改进，与绩效考核结合，进一步将劳动定额落到实处，使企业的劳动生产效率提升。和传统劳动管理模式相比，合理地应用劳动定额管理可以提升效率，有效融入定性定量的方法，可以促进企业在劳动管理模式方面的水平提升。利用劳动定额管理方法对人力资源进行充分挖掘和使用，推动劳动管理工作向高效化、合理化的方向发展。

2.4劳动定额管理体系设计的目标及原则

在企业内部管理与外部竞争压力的推动下，劳动定额工作各个环节的模式、手段以及内容也在不断更新。建立一套先进的劳动定额管理体系，使产品工时定额能够与公司实际情况相匹配，使之能够在薪酬分配、生产管理、成本核算方面发挥应有的作用。

（1）以规范化为制度建设原则。企业应通过明确的劳动定额管理程序，保证劳动定额得到有效地贯彻执行，同时科学的评价和衡量劳动定额运行情况，并能够依据统计分析的结果对现行定额进行修订，实现企业劳动定额体系运行的良性循环，促使劳动定额由单纯的经验管理转向科学管理。

（2）以信息化为手段提升原则。企业劳动定额信息化要将相应劳动数据管理以及统计分析工作，实现采用计算机辅助技术来进行，从而达到改善工作方法、改进工作流程和提高工作效率的目的。因此，应实现数据共享，集中管理，建立一个功能完善的劳动定额管理信息系统[5]。

（3）以系统化为定额应用原则。劳动定额系统化，是将在企业中实现从传统的单一定额管理向以提高效率为目的全面、全过程管理，能够将定额数据统计结果真正应用到成本管理、薪酬分配、生产管理、质量改进、人员优化的各个环节。

结语

总之，在企业发展过程中，劳动定额管理模式在企业内部管理中的应用，能够提高企业员工的工作效率。但是，由于劳动定额管理在企业中的应用还存在很多问题，其规范性与科学性还有待完善，这就需要企业在内部管理过程中，不断完善劳动定额管理模式，提高定额管理人员素质，提高其信息化建设水平，实现企业的可持续发展目标。

参考文献：

[1]丛常发，赵国军.现代企业制度下应加强企业劳动定额管理[J].辽宁税务高等专科学校学报，2019（03）：9-10.

[2]潘艳茹.试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].科学技术创新，2020（29）：287-287.

[3]栾德冬.国有大型建筑企业劳动定额管理中存在问题的研究[J].经营管理者，2019（10）：182-182.

[4]崔丽娜.国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2019（15）：92-93.

[5]姚青怡.劳动定额管理存在的问题及解决策略[J].赤子（上中旬），2019（02）：21.