工程管理现代化与精细化建设思考

工程管理现代化与精细化建设思考

钟伟锋

广西宁铁建筑有限公司  广西  南宁  530000

摘要：文章强调了工程管理现代化与精细化的建设价值，并在此基础上，提出了一系列工程现代化与精细化管理工作的优化建设路径，包括工程项目进度计划精细化、工程项目验收可视化、EHS管理精细化、管理体系信息化、管理人才队伍专业能力的持续强化，以期实现工程管理现代化与精细化建设的升级。

关键词：工程管理；现代化；精细化；EHS管理

引言：在我国建筑行业持续发展的大背景下，工程管理工作升级受到更多关注，推动相应工作精细化、现代化发展已然成为当前的主流趋势，支持工程建设期间物资浪费问题的规避，优化工程项目质量与效率，并助推相关建筑企业在实际的工程项目建设中获取到最大经济效益。

一、工程管理现代化与精细化的建设价值分析

    工程管理是工程项目建设中的重要工作内容，依托工程现代化与精细化管理的落实，能够促使相关施工人员及时、全面、精准获取施工情况与现场资料，包括施工流程、施工现场投放机械设备等等，并能够实现对施工过程中存在问题的迅速发觉与处理，避免发生多样性风险问题，支持工程项目建设施工效率、质量、安全性、经济性的同时提升。总体而言，强化展开工程现代化与精细化管理建设有着极高的现实意义，是当前促进工程项目建设实效性提高的重要举措，在助推相关企业更好发展方面也显现出较高价值。基于这样的情况，持续加强、优化工程现代化与精细化管理工作极为必要，以此实现工程项目管理工作的与时俱进。

二、工程现代化与精细化管理工作的优化建设路径探究

（一）工程项目进度计划精细化

    参考工程量清单以及设定的施工定额，对项目中包含着的各个分项工程定额工期、实际施工中需要投放物资与人力等内容进行合理且明确的设定，对不同分项工程之间存在着的工序展开顺序、逻辑关系实施全面梳理，并综合现有资源、现场环境条件、工期目标等内容完成现场布设以及工序流程设定，促使工程项目进度计划更加精细化。依照时间可以将进度计划细分为项目工期总体控制计划、项目工期年度控制计划、项目工期月度控制计划、项目工期周计划、项目工期日计划的等等，依托这样的细化设置，可以将整个工程项目的工期细化分解至0-5天。另外，在工程现代化与精细化管理理念的指引下，应当重视应用“PDCA”管理方法落实项目进度管理，提前完成对项目进度计划的详细性设定，针对项目工期总体控制计划实施逐层分解并分别设定管理负责人，结合定期会议落实对项目进度计划展开情况的跟踪，及时纠偏与更新调整，保护项目工期计划的合理性与可靠性，提升项目工期管理的实效性。

（二）工程项目验收可视化

结合可视化照片展开工程项目验收，能够促使工程项目关键工序施工验收、隐蔽工程施工验收的质量以及效率有所增高，验收结果的可靠性更加明显，也可以为各项工程施工验收报告的编制、整理与归档保存提供有力支持。

对于可视化照片而言，其可以对验收信息板进行清晰展示，主要显现出的信息内容包括：第一，提交验收的工程项目工序名称。第二，提交验收的隐蔽工程验收区域信息，如楼栋房间号、轴线、桩编号等等。第三，验收日期。第四，提交验收区域内含着的验收内容，如验收标准、主要材料规格等等。第五，验收结果，合格或是不合格。第六，验收人员信息，包含业主方、监理方、施工方。针对这些信息，利用统一的格式传递至信息板上，并切实参考现实的工程项目验收情况完成信息板内信息内容的及时性更新，确保相关管理人员能够更为迅速、清晰、准确、全面的掌握工程项目验收信息。

（三）EHS管理精细化

EHS管理融合环境、健康与安全，相应管理体系实现对环境管理体系以及职业健康安全管理体系的整合，将其投入工程管理实践中，能够达到助推工程管理工作精细化与现代化程度进一步加强的效果。实践中，可以通过大量标准化、定型化设备设施的投放，包括工具充电柜、承插式电箱、雾炮车、移动式厕所、围挡喷淋、无人机航拍、智能摄像头、标准化个人防护用品等等，落实对工程项目现场的精细化以及全面性管理，促使EHS管理能够得到高质量、高效性展开。

另外，为了进一步确保EHS管理体系能够在实际的工程项目管理实践中得到切实落实，应当在工程建设期间推行EHS考核，如搭建并落实EHS积分制考核制度，对考核中排名考前的项目部颁发荣誉奖励，针对履职不到位、考核结果不达标的相关部门及责任人，将严格按照考核机制进行追责问责。

（四）管理体系信息化

围绕制度规定、管理计划编修、数据库共享、线上流程等内容，着力打造信息化工程项目管理体系，推行制度体系精细化管理，助推工程项目管理工作持续向着标准化、信息化以及自动化的方向发展。在此过程中，需要着重把握以下几方面工作要点：

第一，整合资源。结合工程项目管理实际情况与需要，整合各业务领域专业资源，组建跨部门专项工作小组，充分发挥各业务与职能领域人员的经验，确保制度体系建设落到实处[1]。第二，全面梳理。为解决制度冗余，对各项规章制度及政策法规、规范性文件等，完成制度对照清单及制度清单梳理。第三，指导监督。在制度体系建设过程中，明确业务流程中需关注的风险，将预防风险前置。第四，搭建体系。在满足各体系管控要求的基础上，组织搭建制度整体管控体系，明确制度分级原则、发布流程、规范规章制度的决策和签发流程。第五，信息化管理。完成工程项目管理制度体系信息化建设方案，设计线上全流程管理、制度库等功能，优化制度管理流程和可视化管理。第六，加强宣贯。为促进制度执行、落地，组织各部门各单位参加制度宣贯培训会，加强制度问题的沟通交流。

（五）管理人才队伍专业能力的持续强化

    定期安排工程项目管理人员参与工程现代化与精细化管理专题培训，以此支持相关管理人才队伍专业能力的持续强化，实现工程现代化与精细化管理工作升级。在此过程中，结合龙湖、万科、中海、碧桂园等标杆的工程管理实践与专业讲师对工程管理、成本管理等的多年研究体会展开讲解，促使相关人员通过学习标杆房企工程管理精细化的思路、方法、工具，掌握房地产工程管理要点，直面工程管理痛点、难点，提升工程管理的能力，提高对总包等供应商的管控引导能力。带领参训人员了解、深入学习地产制造业化与工程管理新趋势、项目主要阶段的工程管控要点、标杆地产进度管理的控制要点、工程质量管理落实的关键、总承包商的考察与招标管理关键、工程实施中的甲方索赔管理要点等内容，促使相关管理人员的实际工作能力水平明显提升，以此为工程现代化与精细化管理工作的优化建设提供支持与保障。

总结：综上所述，强化展开工程现代化与精细化管理建设有着极高的现实意义，是当前促进工程项目建设实效性提高的重要举措，在助推相关企业更好发展方面也显现出较高价值。实践中，依托EHS管理、信息化管理等多种先进管理理念与方法手段的应用，推动了工程现代化与精细化管理工作质量水平的提升。

参考文献：

[1]杨华义,陈伟. 基于水利工程管理现代化与精细化建设方案的研究[J]. 新型工业化,2021,11(08):57-59.

[2]马龙. 淠史杭灌区水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J]. 安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(01):61-63.