电力工程管理质量控制措施研究

电力工程管理质量控制措施研究

李前进

安徽科力达电力工程有限公司 安徽 淮北 235000

摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。

关键词：电力工程；施工质量；问题；控制措施

引言：电力工程的各种结构连接是复杂而交织的，良好的质量管理是项目顺利进行的必要保证。 解决每个环节中的问题已导致公司发展并提高了盈利能力。就国家工程管理的质量而言，仍有很大的改进空间。

一、电力工程管理中质量控制存在的问题

1、质量控制体系不完善

很多电力企业的质量控制体系和质量保证体系极为的不完善，没有一套有效的责任落实制度以及奖惩制度，不能激发施工人员的责任心和工作积极性，分工的不明确就导致施工过程很可能存在纰漏，发生问题以后也容易发生责任推诿现象，给电力工程建设带来质量隐患。

2、技术管理尚不完善

电力工程管理技术对项目的建造质量和效率有直接的影响，并且与能否按时完成工作计划以及项目的质量是否符合要求有很大关系。在当前的国家电源管理技术中，它们中的大多数不能满足市场需求，该技术还不完善，并且可以在许多领域中进行改进。一方面，执行人员的专业技能差，不能及时满足项目管理的要求，不能充分发挥项目管理的作用。另一方面，公司缺乏对经理的适当培训。随着时间的流逝，管理人员必须不断学习许多新领域和新概念，否则他们将无法满足工作的实际需求。以项目管理中的建筑安全为例。对于当前的建筑物安全问题，管理人员很难避免隐患或及时解决安全问题，这通常会导致严重事故。主要原因是专业技能和管理不足缺乏能力。

3、施工材料质量不达标

优质的施工材料是确保电力工程高质量施工的基础条件之一，施工材料质量不达标也建设出优质的电力工程。就电力工程现实施工而言，不仅会用到种类繁多的施工材料，而且材料用量也很大，只要有某一类材料质量不达标，就会给整个电力工程质量带来致命的威胁，例如使用的变压器、继电器、高压开关、钢材及焊接材料等质量不符合施工要求，就无法确保电力设备运行的安全性及可靠性。由此可见，加大施工材料质量管控力度对电力工程质量有着重要的现实意义。

4、监控体系不够完善

电力工程施工建设周期较长，在施工过程中，现场的施工人员存在没有严格按照设计图纸进行建设的现象，为了现场施工的便利随意改动设计方案，这就造成了极为严重的质量隐患。甚至在施工过程中，有部分施工单位私自将建设工作进行转包，接手的单位是否达到要求难以保证，严重影响了工程质量。另外，部分施工单位为了减少成本获取更大利润，在建设过程中使用不合格材料，也为工程质量留下了巨大隐患。这就是因为在施工过程中过程监控难以保证有效到位，质量控制措施没有有效落实。

二、电力工程质量控制与管理的措施探讨

1、完善质量管理机制

质量管理要贯穿于工程施工的全过程中去，要能够加强质量管理控制，积极建设规范合理全面的质量管理体制，严格按照质量管理体制要求开展工作，保障质量管理目标要求能够在施工管理工作中得以落实。完善质量管理机制可以从以下姜末做好工作，第一，要能够建立企业，社会及政府三位一体的质量监督管理制度，保障能基于工程实际情况，做好质量监督管理工作，充分发挥各方力量，把好质量管理关。第二，要完善质量管理制度，能够规范质量管理相关程序，严格落实质量管理目标要求，形成完善的制度，能够以制度规范全体员工行为，保障电力工程建设全过程都能处于规范有序的管理控制中。第三，要完善激励机制，能够结合电力工程质量建设目标，完善建设制度，通过必要的奖惩手段，对质量问题进行严厉的处罚，同时对质量优高的施工个人及单位进行有效的奖励于激励。

2、加强施工图纸的审核力度

为了更好地实现对电力工程管理过程中的质量控制工作，就必出进一步加强对电力工程施工图纸的审核力度，确保电力工程建设施工设计图纸的科学性、合理性。这主要是由于电力工程施工图纸，是指导电力工程施工建设的重要文件，同时也是开展质量控制的重要依据，因此，可以通过加强设计图纸审核工作力度，在建设施工之前指出设计的不足与有误的地方，并在建设施工之前对其进行合理的修改与完善，从而使施工设计图纸更好地指导电力工程建设施工，为电力工程管理中质量控制奠定基础。

   3、提升管理者的专业技能

为了进一步确保施工管理工作有序进行、质量达标，就要不断提高管理者的素质，素质很高的管理者能够确保施工项目的正常开展，对其质量有着非常重要的作用，所以要不断将输电线路管理者的专业技能进行提升，同时要构建一支具有高素质的管理团队。其次，施工企业还要加强投入，运用培训的手段，为管理者营造一个学习氛围，在培训过程中，内容不仅要针对专业管理知识、安全意识等，同时还要对其职业道德进行培训，使该人员能够真正认识到电力工程输电线路管理工作质量的必要性。实际施工过程中，鼓励管理者借助国内外先进的管理模式为参考，并且详细了解施工实际状况的基本情况，开展管理工作，针对能力比较弱的工作人员，要及时淘汰掉，保证整个施工团队的素质。

    4、重视施工过程管理

    电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工程的施工质量。

    5、加强对施工材料和施工技术的管理

     在电力工程质量管理过程中，笔者发现，施工材料和施工技术是影响工程的重点。如果施工材料和施工技术能充分发挥其效益，这对于电力工程是非常有益的。基于此，必须要加强对施工材料和施工技术的管理。第一，要将电力工程管理制度作为基本的参考依据，进而列出详细且全面的电力工程施工材料，还要引入人工智能和大数据技术，将海量的施工材料进行智能化整理、分类、分析，提取出这些数据中最为有效的施工经验，从而为后期施工提供指导。第二，在电力工程预算的基础上，选用最为合理的材料供应商，以保证材料质量。对供应商提供的材料，要对进行详细的检查，并重点核对施工材料的各种参数，防止供应商造假，影响电力工程质量。比如，电力工程施工要设置原材料准入机制，并制定施工现场和施工技术保护措施，如果这些机制无法得到较好的落实，那么就有可能导致施工产生矛盾性，进而影响工程进度与质量。

三、结语

综上所述，我国电力系统在不断完善过程中，由于经济建设快速发展，使供电的稳定以及安全性也逐渐受到社会各个领域的高度重视，在输电线路建设过程中进行质量控制工作，能够有效对施工中每一个环节开展具体的管理把控，确保其施工制度具有规范化和制度化，从而推动我国建立业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]李庆森.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[J].山东工业技术，2021，（1）：184.

[2]谢嘉成.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[J].科技创新与应用，2021，（26）：154-155.

[3]吴丹.电力工程施工质量影响及完善[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（01）：119.