建筑工程管理模式研究

                   建筑工程管理模式研究

罗彦卿

广东省建筑工程监理有限公司

摘 要：建设项目的建设周期可以分为几个阶段，如建设项目的确立、规划指标的确定、建设前期的准备、项目的实施以及总结与评价。建设项目的进度、成本和质量等指标的控制取决于建设项目的不同特点和要求。本文结合具体项目，论述了建设项目施工过程中各个阶段的节点管理。

关键词：建设项目；项目管理；工程管理模式

    前言

建设项目从立项到竣工验收的各个阶段的管理要求是不同的。监理单位应以项目的完整性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，有效管理各施工环节的职责分工、参与范围和阶段时间，处理各环节的协调配合。在建设项目实施的各个阶段，监理单位需要明确阶段性目标，把握建设项目管理和控制的重点，并根据监理单位的建设目标逐步推进项目。在此过程中，即使存在一些问题，也应将其控制在可接受的范围内。监理单位在管理建设项目时，应根据管理目标制定合理的计划。

  一、建设项目设计阶段的成本控制

现代建设项目投资大，回报周期长。成本控制是投资者最关心的问题。项目设计的成本控制占整个项目的80%-90%。为了控制设计阶段的成本，首先应从项目分析和规划入手，通过调查、项目分析、讨论功能定位和功能要求，达到项目的建设等级，从而形成项目指导性设计任务书。在编制任务书时，要明确项目的目的，在此基础上确定投资预算的内容、工期、进度要求和阶段性管理指标，形成完整的基础数据。设计质量将直接影响到工程的施工质量、施工项目的估算和施工成本的控制、施工周期的控制、专业人员对工程的配置等。

    二、建设项目施工阶段的过程控制和管理

    （一）严格控制建设质量

质量管理是建设项目管理的核心内容。施工质量管理与工程进度和成本密切相关，也是决定工程竣工后功能价值效果的关键。在具体管理中，要严格按照工程施工质量要求，明确质量控制标准，降低返工率。建设项目的质量控制与工程材料、施工技术、人工培训、施工监督和验收等密切相关，因此单位需要结合实际情况制定更完善、更精细的管理机制。

   1.关于施工质量控制

施工质量控制应坚持按图纸施工。监理单位代表应定期和不定期地检查施工单位是否严格按照设计图纸和施工图纸进行施工。在抽查过程中发现问题，责令施工单位改正，必要时按合同规定追究责任。值得注意的是，对于建设项目的抽查，我们应该积极与监理单位合作，不要绕过监理单位直接与建设单位谈判。同时，在建设项目施工过程中，要对工程材料的施工进行监督，严格查处偷工减料的行为，与相关责任人共同检查工程材料的质量。对于监督抽查过程中发现的质量问题和违规行为，首先要督促单位找出原因。二是督促返工、整改。第三，要明确造成的损失和承担损失的方式。

2.建设项目的质量管理

建筑工程的质量管理主要是做好验收管理，特别是大型建筑工程的背景下，工程施工涉及大量隐蔽工程，也存在多线同步施工的情况。监理单位必须结合施工计划制定科学有序的验收计划，对各施工环节和分项工程的施工质量进行验收评价。同时，严格要求施工单位做好质量自检，填写自检报告，与单位、工程监理密切沟通，共同做好工程各阶段的验收工作。对发现的质量问题，应查明原因，追究责任。

（二）加强工程建设进度控制

在施工进度方面，首先是编制总进度计划，以满足合同工期。二是为监理单位其他专业承包商的施工留有时间和空间。三是实现阶段性目标。四是实施进度计划的措施是否符合要求。如果人员、机器和材料不能满足要求，那么无论进度计划编制有多好，它都无法实现进度目标。因此，应充分了解下人、机器和材料的输出效率。

（三）加强工程建设投资管理

一旦项目招标并确定合同价格，项目投资基本可以得到有效控制。在建设过程中，在正常情况下，投资增长应控制在5%以内。由于施工过程的复杂性，控制在5%以内对监理单位来说也是一个很大的压力。

1.一般来说，地下部分有很多签证，因此签证的真实性和准确性非常重要。

    2.地上部分的功能和重要装饰的变化也是成本增加的主要原因。小心更改，避免不必要的更改。提前变更和避免竣工后变更是控制变更引起的投资大幅增加的关键。

    3.索赔是由于监理单位包括设计和甲方直接签约的其他方面存在过错引起的。为了避免自己的错误，即使有错误，也应该及时弥补。加强施工过程中的证据保留和图像数据收集是避免索赔的关键。
    4.不可抗力引起的费用增加。提前预防和购买保险以转移风险是减少不可抗力造成的成本增加的重要途径。
    5.政策原因和市场变化。提前预测，提前准备。签订合同是将投资增长控制在有限范围内的关键，例如材料订购。

  三、协调主要参建单位

（一）联合参建单位，发挥监理职能

建设项目在施工过程中，监理单位应按照有关法律法规的要求，做好项目施工管理的工作。监理单位将在授权范围内对工程材料质量、施工工艺和正式施工环节进行监督检查，充分发挥监理

的作用。

（二）协调设计单位在施工中的配合

设计单位也是主角，他参与了建设项目的整个施工过程。由于设计过程中的错误和遗漏、施工过程中施工需求的变化或施工中遇到的异常情况，设计变更是不可避免的。因此，设计单位的配合已成为影响项目进度的关键因素。目前，设计单位通常在设计阶段更注重合作，总体服务态度和质量都很好。在施工阶段，由于人员的设计被转移到其他项目的设计中，设计完成时间长，一些人会逐渐忘记原来的设计思想和内容，人员在设计中的配合会更加糟糕或效率会降低，这将直接影响到项目的进度。因此，甲方了解监理与设计单位之间的沟通技巧和内容非常重要。

   四、全面提高自身管理效率及水平

（一）提升队伍素质

根据项目管理的要求，应适当提高从业人员对工程管理的准入门槛，要求他不仅要掌握相关岗位的基本知识，还要有良好的责任感和创新意识。

（二）做好合同管理

对于建设工程合同的编制和签订，根据工程建设目标和招标结果，制定合同的相关条款，明确各项管理任务的权责划分。在此基础上，加强建设工程合同的实施管理，在施工过程中按合同条款做好验收监督工作，确保自身权益不受侵犯。

   （三）做好多方协调及协作

我们要根据建设项目的进度，做好相关单位的统筹协调工作，有效地联合设计、成本管理、施工等单位，优化建设项目涉及的各种资源配置，充分发挥单位和各种资源的应用价值。在这一环节，我们应该做好信息化管理平台建设项目的建设，提高单位之间的沟通与合作效率，并利用大数据分析做好项目的全面全面管理。

（四）落实目标责任制

建设项目要进一步落实项目各环节管理的目标责任制，提高全体参与单位和责任单位的责任意识，用制度做好全面管理。

五、工程项目

某项目总用地面积26249.437m2，总建筑面积58366.841m2，其中地上建筑面积55155.421m2，地下建筑面积6324.847m2，停车位140个。目前，项目正在验收正在改进（见图1）。

   （一）项目分析

工业厂房在当前情况的基础上继续完成施工图的施工内容。该工程施工环节复杂，工程量大，质量管理面临不小挑战。由于工作量大，前期准备、中期管理和后期管理同等重要。此外，由于本工程为未完工程，保留了原有的地面材料基础，且本工程新建部分需要与原设计有机结合，现场施工组织难度较大。为了减少施工过程中的签证，需要在施工的初步设计和对施工情况的透彻了解上花费大量精力。

（二）构建覆盖全生命周期的精细化质量管理机制

（1）针对建设项目，以项目经理为首的质量保证体系将与负责的单位一起逐步完善。项目经理被要求对工程的施工质量负责，然后通过质检员对每个阶段的施工过程进行监督和验收。同时，人员严格按照施工标准流程和标准方法，做好施工质量控制工作。质检部门可以对各个环节进行监督管理，形成系统的管理机制。

（2）强化全员施工质量监督管理意识和责任心，在责任制的基础上制定明确、详细的奖惩制度和管理制度。同时，所有负责部门和岗位的人都要做好管理合作与配合。

（3）加强施工技术和工艺管理。根据设计图纸和施工方案，明确施工所涉及的工艺流程和标准。根据工艺和技术质量指标，施工工艺的工艺流程必须符合要求，不得有任意保存环节和更改工艺。例如，对于混凝土的浇筑施工，应严格做好导管的安装、振动器的使用和混凝土浇筑后的维护。在各施工环节，严格做好标高复核、工程资料检查等工作，做好施工日志的编辑和管理。

（三）构建精细化成本控制体系

签订责任成本合同，明确成本控制目标，结合覆盖整个施工过程的细化和指标化成本控制要求，加强施工过程的成本监督和控制管理。

（四）强化安全管理

对于建设项目的安全管理，安全责任制将严格执行，并结合安全管理技术和对全体员工的安全教育，加强项目建设各个环节的安全管理。

   六、结语

综上所述，现代建设项目的投资规模越来越大，施工管理难度不断提高，优化项目管理模式势在必行。因此，要充分结合建设项目的特点，明确项目管理目标，做好项目的组织设计。在此基础上，建立符合建设项目实际投资目标的精细化、动态化管理机制，做好质量、安全、进度、成本等方面的管理，全面提高建设项目的施工效率。

参考文献：

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[2]陈思宇,徐梓熊,朱蓉蓉,李伊池娇.工程项目管理模式的优化探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(09):22-24.

[3]陈婷.浅谈两种建设模式下工程项目的管理[J].江西建材,2021(07):267+269.