多业态小区工程建设的项目管理

多业态小区工程建设的项目管理

汤晓宇

广州礼和置业发展有限公司   广东广州  511300

摘 要：现代社会快速发展过程，建筑行业属于发展速度最为迅速的行业之一，建筑工程项目规模也处于不断扩大的状态。而建筑项目一般具有施工难度大、施工周期长、以及建筑施工人员众多等难题，多业态小区工程建设项目管理同样具有较高的难度。本文以多业态小区工程建设的项目管理为研究对象，在查阅大量相关文献的基础上对多业态小区工程项目管理内涵及特点进行简单介绍，然后分析了多业态小区工程建设项目管理中存在的主要问题，在此基础上提出相对应的项目管理对策，期望可以为多业态小区工程建设相关管理工作的高质量开展提供理论参考。

关键词：多业态小区；工程建设；项目管理；优化对策

前言

建筑业在国民经济当中扮演着支柱角色，对于社会经济发展具有明显的促进作用。小区工程建设主要是为了满足现代化的居住需求，其与百姓利益密切相关。在小区建设规模迅速扩大的背景下，建筑企业应当对小区工程建设中存在的问题进行深入分析，尤其是针对多业态小区工程项目引入更多新型的项目管理办法，以此来提升多业态小区建设的整体质量。多业态小区主要是指结构多样、功能复杂、多家经营和管理的综合性小区建筑，其建设过程项目管理内容更加复杂，对管理人员的要求也更高[1]。

1 多业态小区工程项目管理内涵及特点

在城市建设以及第三产业快速发展的时代背景下，多业态管理模式的小区数量在全国范围内明显增长，尤其是在中大型城市当中这一现象更为突出。多业态小区这种模式可以对市场产业结构调整以及经济发展起到推动作用，可是多业态小区涵盖住宅、酒店、临街商业及商业院子等，在建设过程涉及到的项目管理内容是多样化的，因此项目管理属于小区建设中不容忽视的关键环节。多业态小区工程项目管理可以划分为业主方的项目管理、设计方的项目管理以及施工方的项目管理[2]。其中业主方的项目管理目标主要为投资目标以及进度目标，其管理任务为投资、进度、质量控制以及安全、合同、信息管理等。而设计方的项目管理主要目标为设计质量目标和设计成本目标，管理任务分别为设计成本、工程造价和设计进度、设计质量控制。施工方的项目管理目标为施工进度目标和施工质量目标，管理任务分别为施工成本、施工进度以及施工质量控制。多业态小区工程变更管理以及小区工程变更造价管理都属于项目管理的重要组成部分，甚至直接决定着整个建设工程的质量。按照生命周期进行划分可以将多业态小区工程项目管理分为决策阶段项目管理、实施阶段项目管理以及运营阶段项目管理。现阶段，多业态小区项目管理发展的特点与趋势为国际化程度不断提高、培训需求日益旺盛、信息化成为必然趋势以及企业国际合作处于发展初期等。

2 多业态小区工程建设项目管理中存在的主要问题

2.1 施工工期管理方面的问题

多业态小区工程建设施工工期控制具有极高的复杂性，普遍存在工期紧、任务重以及质量要求高等情况，因此项目管理过程会更加注重工期控制。这一过程存在的主要问题来源于施工人员管理水平低下、施工资源缺乏以及施工环境恶劣等[3]。比如项目施工管理人员的组织协调能力较低、不具备充足的管理经验等，另外施工人员积极性较差或者生产效率低下同样会对施工进度产生明显的负面影响。

2.2 施工成本管理方面的问题

对多业态小区工程建设项目管理进行总结可以发现，存在成本管理意识不强、管理机制不完善，管理办法不合理、项目工程变更多，工程设计不完善等问题。以管理机制不完善，管理办法不合理为例，在许多多业态小区工程建设项目管理工作中将项目成本管理的重担完全压在了项目经理一人的身上。可是，在实际的项目管理工作中，项目经理对于施工现场的管理工作比较擅长，但是在工程经济方面的掌握却比较薄弱。

2.3 施工质量管理方面的问题

工程质量问题永远是处于小区工程建设项目管理工作首位，并且质量管理也是施工阶段工程施工的核心，对工程项目成败会产生关键性影响。多业态小区工程建设项目管理工作中主要存在人员综合素质低下、材料不合格、机械陈旧，维护不佳以及施工方法不当等问题。

3 多业态小区工程建设项目管理的对策

3.1 优化施工工期管理

在对多业态小区项目施工工期管理工作进行优化时，应当先确立工期管理原则以及目标，采用主动动态控制的原则开展进度和工期控制，根据工程建设的合同开工日期以及计划竣工日期制定阶段性工期目标。工期管理组织措施主要分为项目经理到现场技术员对工期的层层把控，同时签订责任状、提前制定各类详细的施工进度计划、全方面预测工期影响因素。而技术层面的管理措施主要有施工前组织学习施工图纸、合理安排施工、安排充足劳动力、合理安排施工顺序等[4]。

3.2 优化施工成本管理

项目管理中的施工成本管理同样需要制定成本控制原则以及目标，原则主要包括周密策划、科学组织、合理施工、缩短工期、降低成本，而成本管理目标则是应当尽最大能力减少和节省工程成本和造价，创造企业 最佳经济效益，实现建设单位投资效益最大化。施工成本主要包括人工费、材料费、设备费等直接成本以及管理人员工资、办公费等间接成本。首先应当对成本管理机制进行加强，同时还应当将最新成本管理控制方法吸收到成本管理工作中，最后还应当加大材料采购和用量上的监管力度。

3.3 优化施工质量管理

多业态小区工程建设项目管理中的施工质量管理原则为质量第一用户满意、以人为核心、预防为主、公正科学守法，质量管理的目标为达到合格的质量等级。施工质量的影响因素主要包括人、材料、方法、机械和环境。人主要包括管理者以及操作者，确保项目部领导人员以及施工管理人员都具有足够的责任心，使其能够勇于担当各项职责，对人员的积极性以及创造性进行充分调动，需要聘请具有足够从业资格以及丰富管理经验的人员担任项目经理一职，还应当组建各专业施工作业队。项目施工管理人员应当做到经常巡视检查施工现场，确保可以跟踪检查关键的施工环节。对于进入施工现场的施工材料应当进行严格的检查，确保其具有正式的出厂合格证和材质化验单。

结语

综上所述，在城市化建设速度和规模逐渐提升的同时，多业态小区建设规模也呈现出逐渐扩大的趋势，人们对于其工程建设项目管理工作的关注程度也在逐渐提高。相比于普通住宅小区建设项目管理，多业态小区工程建设项目管理内容更加广泛和复杂。面对多业态小区工程建设项目管理中存在的诸多问题，应当对其中的施工工期管理、施工成本管理以及施工质量管理工作进行优化。

参考文献：

[1]赖林澜.建设工程项目管理中建设单位的质量控制——惠民安置小区为例[J].居业,2021(09):184-185.

[2]董永福.商住综合型小区建设工程项目前期管理研究[J].建筑技术,2021,52(04):465-468.

[3]傅爽键.房建工程项目管理中的问题与解决对策分析[J].居舍,2020(31):122-123+129.

[4]周坚.浅析建设工程项目管理的阶段划分与重点控制[J].建筑施工,2020,42(06):1092-1094.