推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展

推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展

魏新

国网黑龙江省电力有限公司 黑龙江省 150090

摘要：在现代企业管理中，制度形成的约束力是推动其全面发展的重要力量，它涵盖的范围很广。同时，它涉及到企业战略目标实施、财务和人事管理等诸多方面。通过开展政治工作，可以带动企业战略目标的不断优化，促进企业经营理念与社会经济建设的同步更新和协调发展。因此，必须积极探索政治工作和企业管理的共同发展战略，同时增强这两项工作的能效。

关键词： 企业政工工作;企业经营管理;共同发展

引言

充分发挥政治工作在企业管理中的价值，是提高企业综合实力的重要条件。当前，随着市场化改革的进一步深化，企业面临着诸多市场挑战。在具体管理中，政治工作需要认真落实，可以将政治工作与企业管理结合起来，形成发展合力，从而有助于促进企业的综合发展能力。传统的企业管理只注重经济效益，忽视了政治工作在企业管理发展中的价值作用。如果企业领导层对此不够重视，势必会影响企业未来的可持续发展。

1企业管理中政工工作问题

 1.1缺乏创新的工作机制

在企业管理中，政治工作效率低下，混乱不堪。影响企业政治工作的因素很多，政治工作机制建设不完善是一个重要因素。企业为节省成本会减少政工工作资金以及人员的投入，使得政工工作整体开展的效率低下。政工工作开展需要有充足的资金为支持，而在具体的工作开展中，资金不到位，没有科学有效的制度作为规范，造成政工工作的效果差的问题。

1.2未能及时创新工作方式方法

企业要想提高生产率，就必须创新员工的工作方法，用有效的方法促进员工的发展，这是企业在经济市场中生存的关键。然而，行业反馈显示，很多员工受到传统观念的影响，不能及时更新工作方式，未达到预期的生产效率。从长远来看，整体质量使企业难以获得改进的机会。企业内部的管理者不重视新技术的引进，缺乏管理意识，很多工作无法正常执行，员工工作方式混乱，管理者没有提供有效的解决方案。

2推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展策略

2.1注重提高对政工工作的思想认识，将政工工作落到实处

首先，企业管理者要以身作则，充分表现出对政工工作的支持和认可，严格要求自己，带动政工人员提高思想认识。管理者要严于律己，不断调整和完善企业政治工作的方法和机制，从生产和销售入手，重点抓好员工思想教育、企业精神文明建设和企业文化建设。利用新媒体和传统媒体平台，借助企业官方账号加强政治工作宣传教育，弘扬政工，工作优势、价值、意义，营造良好政工工作氛围。其次，还应当不断完善企业管理机制，将政工工作作为管理和沟通员工的平台，虚心接受员工的意见及建议，以做出更好更细的政工工作改革措施，进一步落实“以员工为本”的经营理念。再其次，领导者还可通过在企业内部的期刊上，向所有职工表达想要做好政工工作的意愿和目标，并为政工工作开展做好具体规划与部署，将政工工作结合到企业生产经营实践中，充分发挥政工工作的作用与价值，以此来促进和提高企业经营效率。

2.2完善政工工作机制

为了有效地促进企业政治工作的顺利进行，必须结合具体政治工作的要求，构建完善的管理机制。新时期对企业政治工作和管理的要求进一步提高，管理者需要构建自己的现代企业管理机制，使企业的生产经营活动在高度的思想政治上得到有效推进。管理者需要明确工作人员工作职责，把每个人工作目标以及内容要量化，从而才能调动政工工作人员工作的动力 。将政工工作和企业管理相结合，对原有的制度要优化设计，使其能充分体现出两者融合的制度价值，体现出制度的可操作性，制定出适合企业发展的制度，从而在实践工作中就能有效规范各项管理的行为。

2.3加快创新管理方式

企业政工管理需要创新才能得到发展和进步，需要不断突破和改变自己才能使企业稳步发展。企业政工管理的培训方式也需要改进。企业要组织员工参加价值观的职业培训，让员工的内在思想和修养得到进一步提升。无论是企业的管理者还是普通工人，都应该端正对政工管理的态度。比如，企业应该通过组织管理人员学习政工专业理论知识的方式，提高管理人员的组织能力与整体素质，要求企业员工深刻认识到政工管理工作的重要性，积极为员工指出正确的发展之路，强化他们内心的正能量和正确的价值观。另外，不是所有企业结构都一样，要结合公司自身的实际情况，对内部员工组织展开政工活动，对传统的管理模式进行改进，让员工从政工活动中感受到乐趣，只有这样，才能够更好地让员工在活动中主动表达自己内心的想法。 ‘

2.4 加大企业文化建设力度

政治工作的高效实施是文化建设的标杆，文化建设是企业管理的重点。促进政治工作与企业管理的共同发展，必须加强企业文化建设，营造特色文化氛围，为政治工作的高效推进提供基础保障。一是企业需要明确自身发展现状，更新管理理念，营造符合企业实际的文化氛围，为员工高效工作提供积极向上的氛围，在潜移默化中实现对员工思想的正确引导和影响；第二，企业应建立可行且完善的评价制度，在日常工作中加强对员工思想文化的动态考核，结合考核结果评选出优秀员工，给予优秀员工以精神及物质奖励，充分调动员工工作积极性，将优秀员工作为标杆，形成对其他员工的积极影响，带动其他员工意识及行为的正向转变，推动政工工作的顺利进行，提高企业管理的有效性；第三，将企业经济目标与文化建设相结合，不仅要提高每个员工的思想意识，更应引导员工明确自身价值，积极配合企业管理，将政工工作的管理作用最大化发挥，增强企业经济建设能力。

2.5创新用人制度，加强政工团队的建设

首先，引进高素质的专职人才资源，加强政工核心队伍建设。国企政治部门在招聘和人才选拔过程中，需要注重人才的质量，提高相应的准入门槛。就当前发展阶段的具体情况而言，要加大国企优秀成熟政工干部的招聘力度，公开招聘政工干部，切实增强国企政工队伍的专业性。加强专业人才的引进是提高员工队伍的合理有效途径。其次，要完善内部人才选拔的相关制度，创建相对完善的政工工作人员职业晋升发展渠道，使其工作的积极性得以充分调动，从而给企业创造更多的价值。最后，针对对口专业的优秀毕业生进行引入，给国企政工团队注入新鲜的血液。另一方面，应给国企政工团队提供一些外出交流的机会。政工工作创新应走出去，学习优秀的经验，这对于政工工作的有效实施十分关键。在同其他企业的交流过程中，对成功的经验加以借鉴，学习相关的管理方法，并充分应用所学知识，根据国企具体的发展情况确保政工工作的流程得到一定优化。另外，应创建完善的政工部门绩效考核制度。绩效考核机制对于企业职工可以起到相应的约束作用，可以对一个部门和一名职工的具体工作情况加以充分反映，长时间的推行也能够使企业职工保持比较稳定的思想情绪，这样更有利于增强国企政工团队的整体凝聚力。

 结束语

综上所述，政治工作和企业管理都是现代企业组织架构中不可或缺的组成部分。虽然表面上看他们的分工和工作措施不同，但他们的工作对象和最终目标是相对一致的。但政治工作需要企业管理层加强落实，管理层需要政治工作发挥积极作用，缺一不可。这就要求促进政治工作和企业管理共同发展，增强企业竞争力。

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