化工安全生产及管理模式构建

化工安全生产及管理模式构建

史雪强

  唐山鑫河建设工程质量检测有限公司   063000

摘要：化工企业的运营以及发展与中国社会主义经济建设事业之间具有密切的联系，对于社会经济的不断增长也具有积极的促进作用。在化工企业内部积极落实安全生产是一项关键性的举措，有利于保障化工企业生产发展的平稳性，同时也能促进化工企业实现高效率运营，有效规避在生产与发展中有可能产生的安全风险。所以，需要积极构建起化工企业安全生产以及管理模式，以此加强化工企业对于各个生产步骤的管理以及规划，逐步提高化工企业管理质量，使化工企业市场核心竞争力持续增强。

关键词： 化工  安全生产

　　1化工企业安全生产的意义

对于化工企业的日常运营及发展来讲，安全生产在其中占据至关重要的地位，能否实现安全生产不但关系到化工企业的运行质量以及发展水平，同样也与化工企业内部员工的生命财产安全之间具有密切的联系，所以加大对于化工企业安全生产工作的精力投入、积极促进化工企业安全生产便显得至关重要，其应该成为持续性增强社会经济发展水平、提高化工企业发展质量的重要一环。

2化工安全生产以及管理模式建设的必要性

　　为了进一步提升化工企业发展质量、促进化工企业的高效率运营，需要充分做到安全生产，并构建起规范且科学的管理模式，从而实现对于化工企业的高效率管理，提升化工企业的发展水平。总结来讲，化工安全生产以及管理模式构建的必要性包含如下两个方面：第一，促进化工企业的高速发展：在化工企业的运营以及发展中构建起安全生产以及管理模式有助于促进化工企业高速发展，提高化工企业的管理水平，进而在第一时间对于化工企业内部各项安全风险因素进行及时排除，并且能够保障其中各个生产工序以及发展环节平稳运行，降低出现生产安全事故的几率，而这样也可以保障化工企业内部工作人员的生命财产安全，从而为化工企业的高速发展而奠定夯实的前提基础。第二，迎合企业现代化发展需求：在化工企业内部积极构建起安全生产以及管理模式同样也充分迎合了企业现代化发展的需求，有助于提升化工企业发展质量，使化工企业逐步在发展过程之中摸索出全新的管理途径，从而提高化工企业的发展水平，使化工企业市场竞争能力持续增强。

　　3化工企业安全生产的影响因素

　　在化工企业的日常运营阶段，积极落实安全生产的理念是一项关键性的举措，能否实现安全生产也在一定程度上决定了化工企业的发展水平，与化工企业盈利能力以及市场核心竞争力之间有着密切的关联。而对于化工企业安全生产本身来讲，对其有影响的因素主要包含如下三个部分：第一，安全生产制度未充分落实：针对于当前化工企业的生产与发展来说，影响安全生产的最为关键的因素便是安全生产制度的未充分落实，只有充分保障安全生产制度落实到实际的生产发展之中才能保障化工企业的生产安全性，规避安全生产风险的产生。第二，员工操作规范性不足：在化工企业生产发展过程中，员工是否按照标准操作流程展开操作也在一定程度上决定了化工企业的生产质量以及生产过程安全性的高低，在当前化工企业发展以及运营过程之中，影响安全生产的最为重要因素便是员工操作规范性不足，出现一部分工作人员违章操作、安全保护措施不足等方面问题，这些问题的存在显然会给化工企业安全生产带来一定的风险，一旦出现安全风险便有可能导致员工出现人身伤害，甚至在严重的情况之下还有可能导致员工产生生命安全风险，而产生该项问题的主要原因便是这一部分员工安全意识不足、操作流程不规范，因此也增大了化工企业出现安全风险的可能性。第三，化工企业设备与技术亟待更新：化工企业内部所采用的安全生产设备以及安全技术直接决定了化工企业的安全生产水平以及能否有效规避在生产中产生的风险类型，对于化工企业的发展建设可以起到关键性的影响。以上三方面因素的存在导致化工企业面临巨大的生产经营风险，且不利于化工企业高效的运营与发展。

　　4化工安全生产以及管理模式构建策略

　　为了进一步促进化工企业的高效率发展，使化工企业能够在市场竞争之中拥有更强的核心竞争力，便有必要加强对于化工企业安全生产以及管理工作的经济投入，致力于构建起科学且规范的化工安全生产以及管理模式，以此实现对化工企业的高效率管理，有效规避化工企业存在的安全生产风险。

　　4.1加强安全生产制度的落实

　　加强安全生产制度的落实是构建化工安全生产以及管理模式的必要性方式，对于保障化工企业员工的人身安全、促进生产流程正常进行具有至关重要的意义，员工能否充分遵循安全生产制度展开操作流程也在一定程度上取决于安全生产制度的落实情况。在实际中，需要化工企业加强对于安全生产制度的重视程度，深入分析并研究当前所采用的安全生产管理制度与企业实际生产发展之间的关联性，加大力度督促化工企业内部全面落实安全生产管理制度，使其中各个岗位员工能够严格遵循安全生产管理制度展开工作各个流程与环节，并且在企业范围之内安排足够的监督管理人员，通过监督管理人员的定期巡查来反馈安全生产管理制度的落实情况，一旦出现工作人员违反安全生产管理制度，需要做出第一时间的完善举措并且给予严厉的处罚，以此保障化工企业生产发展的规范性与科学性，促进化工企业实现高效率运营。

　　4.2积极强化员工操作规范性

　　加大力度强化员工操作的规范性是保障化工企业安全生产的前提基础，因此在化工企业构建安全生产与管理模式期间需要加强对于员工的关注程度，着力保证化工企业内部各个员工能够按照规范展开操作过程，从而促进化工企业实现高效率运营。在实际当中，可以通过定期在化工企业内部展开专业培训的形式来促进员工专业能力的增强，使员工提高规范操作意识，并且能够做到在岗位之上严格按照规范展开操作流程，有效规避安全生产事故的发生。在培训大会上，可以由单位之内的优秀员工向其他员工分享工作经验以及安全操作的心得体会等，通过这样的培训形式可以使化工企业内部员工逐步提升安全操作的意识，掌握安全操作的要点，并且对于安全操作规范拥有更加牢固的掌握与认知，从而促使其在工作岗位之上能够严格按照操作规范展开工作流程，以此切实保障化工企业发展效率以及水平的持续性优化。

　　4.3及时更新生产设备与技术

　　及时更新生产设备及技术是促进化工企业高效率发展的前提基础，同样对于构建化工安全生产与管理模式也具有积极的促进意义，因此需要加大对于当前化工企业生产设备以及技术的精力投入，着力促成化工企业的高效发展。在实际当中，首先需要加强对于化工企业生产设备的统计与分析，充分了解当前化工企业内部有哪些生产设备需要更新迭代，随后据此展开具有针对性的采买工作。同时也需要对于当前化工企业内部所运用的生产技术进行分析，强化化工企业生产技术的安全性，避免在其中可能产生的安全风险，以此切实保障化工企业的安全生产，提升化工企业的管理水平，有效促进化工企业的高效率运营，使化工企业市场核心竞争力持续增强。

　　5结语

　　综上所述，为了进一步提升化工企业发展质量，强化化工企业市场核心竞争力，首要任务便是加速推进化工企业的安全生产以及管理，构建起科学且合理的安全生产与管理模式，以此实现对于化工企业的规范化与高效化管理，逐步提升化工企业发展质量，使化工企业达到安全生产的目标。

　　参考文献：

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[3]李合永.浅谈化工生产安全管理[J].石油石化物资采购,2020(14):1.