电力工程施工质量管理与控制

电力工程施工质量管理与控制

伍健洋

广东威恒输变电工程有限公司528000

摘要：随着国家水电工程规模的日益扩大，中国水电工程建设也将日益提高。但是，在电力工程建设中，面临着不少安全管理难题。在电力的建造工程中，对于保证工程质量，首先需要做好安全控制与工程质量管理，从而保证了电气建设工程的质量安全性。因此根据在电气工程施工中出现的安全质量现象，专门研究了安全质量现象，本文也就此进行了研究，旨在为电力工程的质量管理提供参考。

关键词：电力工程；施工质量；管理；控制

电网建设项目的工程建设与质量管理，存在着投资支持密集、技术协作紧密、各专业课程建设模式比较集中的特征。而且，电力工程建设项目也往往受设计部门、物资供应方等多种原因的约束。为了完成合理的工程建设总体规划，公司需要多方配合，以保证工程建设质量与速度。同时，还必须与现代的电力工程管理制度与办法相结合，以提高工程管理体制的不断完善。

一、电力工程施工质量管理存在的问题 

（一）缺乏完善的施工质量管理制度

从建设工程内容和建筑工程标准上分析，由于供电系统建设工程存在着较大的系统化和复杂化，对建筑施工技术的要求也相当高，要想保证供电系统项目施工管理教学活动的高效进行，构建完善的建筑施工质量管理体系至关重要。但是，就目前我国电网系统建设施工品质监督管理的总体状况分析，不少用电公司并不能意识到做好我国电网系统项目施工过程质量管理体系的重要性，这一从建设工程监督管理上也能够反映出来。一方面，由于很多电力行业都没有一个完善的质量管理体系，要么是在管理内涵上有所不足，要么是在管理上未能进行到位，以及部分公司内部并不能从公司的实际状况入手，只是“照搬照抄”，致使现实质量管理工作无法落到实处，严重程度影响了电力工程的整体质量[1]。另外，很多电力企业都缺少行之有效的机制，他们常常将工程承包过去就“撒手不管”，从而造成非法违规的现状频发，不但大大降低了发电工程项目的总体品质，同时还严重破坏了社会秩序，这对电力行业的长期发展也是十分不利的。

（二）缺少专业性的施工质量管理团队

因为电力工程具备了很大的系统性和技术性，所以对施工质量管理的素质要求也就相当高。不过，由于在实践工程建设管理的实践中，很多施工建设管理者又非专业出身，所以他们的理论素养和知识素质也往往不能适应工程建设质量管理的现实要求，而这也正是导致电力工程素质低下的重要因素所在[2]。另外，有些施工质量管理者因为受自己认识能力的局限，使得自身不能意识到加强与其他单位沟通联系的重要意义，再加上自己没有相应的沟通手段和途径，所以往往在管理中和别人发生冲突，不但加大了施工质量控制的困难，同时也阻碍了施工进度，从而大大降低了施工效益和经济效益。

二、电力工程施工质量管理与控制措施

（一）控制材料设备质量

电力施工品质的管理还需要对物料供应和机械设备的整体管理，这也是工程项目控制中的关键环节，它间接影响到了工程项目的成本水平。正是基于此原因，在项目施工的最早期阶段，就需要对机械设备及其物料的供应方做好相应的质量控制，以保证其所供应各种材料的品质。而与此同时，可以将材料供应的单位施工主管与项目施工主管进行编队分组，使得二者有一种良性的信息交流关系。而在此时，采购工程师也可以很好的为项目施工主管提供较好的服务。同时二者必须合作，共同遵守相应的规范体系与准则，并严密地把控材料入库关，对一些不具备良好施工品质的材料进行回收[3]。此时，还必须及时的联络企业财务部门，把那些已经清退的物资进程账目中报备。

（二）确立施工质量目标

目标是实现任务的动力，而没有了目标也就缺乏前进的力量了。对电力工程建设过程的品质管理也是这样，如果在电气施工管理流程中不能设定合理的目标，则将无法进行工程建设质量管理的有效监控。制定每一个施工质量目标，这都必须根据公司的施工建设经验和顾客对其意见和特殊的要求，而这些目标中就包括了质量通病的监控。接着便是要展开质量目标，而这就必须通过以目标责任为基本的中心，进一步的落实每个质量责任主体，同样也把工程质量责任履行到位。而接下来的具体实施工程质量把控便是包围着质量控制中心，在各个方面开展对工程质量的把控工作，才使质量目标最后得以完成[4]。

（三）电力施工紧线及附件的安装

对电气施工中的紧线和附件的装配，以及在线路上升流程中，应该保持由中线塔支承导向滑轮在紧线上的暂时连接状态，在收紧线时应予保护以避免工人触电，并不能阻碍紧固作业。在现场检查时下垂检查传动齿轮的情况，并再次测试检查牙轮的间距，以及标高差，以间隔紧线，对过度牵引的距离也应该尽量减少。在紧线后，还应该检测导线和相交物件之间的间距。因为导线和地缆都是水平方向的，所以交叉传动齿轮之间不会方向的偏差。单相子线应该在同时间内牢固进行，以防止因为初始伸长率不一样而造成的子相线不均匀，同时在连接地线固定后，应该及时安放夹钳和防震锤，以防止振动和钢绞线的折断和钢筋鞭击。

（四）实现企业经营流程合理化、规范性

电力工程的管理流程合理化规范化建设，首先，应该对整个管理工作过程加以明确的具体安排，以确保各个管理人员都能够更加明确地了解自己所管理的工程内容，在实际操作中也不会发生人员操作混淆的现象，以提高各项措施在顺利开展的同时提高了效率和实施质量；然后，要重视进行各个间的交流联系，相互之间要做好消息畅通交流和数据共享，当出现重大建设情况后应该紧密协作，及时调查原因，共同解决，并应该采取经常性的活动和干部定期换岗的方式，以保持部门相互之间的密切联系；最后，要鼓励建设单位与其他职能部门相互之间多接触，上下双方多沟通，从而提高各个层次对工程建设项目的整体认识，使项目合作中更为顺利与快捷[5]。

（五）创新管理方式，充分利用网络科技

管理方法的单一性会导致企业应对不同情况下难以解决的问题，在企业管理方法中，应重视对先进互联网技术的应用。网络技术在数据信息和数据分析管理方面拥有巨大作用，可以利用网络现代技术加强工程施工中各单位的沟通交流、资源共享，使繁杂的信息都可以及时精确的交互传递，促使工程建设更为安全有效地开展。

（六）优化领导技术，培育优秀管理者

首先，要重视对其专业水平和技能意识的培养，掌握好技术准入要求的严格度，以避免在现场施工管理中发生不可逆的责任事故；其次，要重视对管理者进行的现场专业技能技术培训教育，经常举办专业讲座和专门的管理培训讲座，并根据企业开发的最新技术要求新技能，以确保管理者能够适应管理要求；最后，要重视人才激励机制的建立健全，认真搞好质量监督管理工作，并经常考核项目管理者的专业考核情况，或者开展专门的人才考核，确保项目管理者都可以胜任本职工作，而对能力突出者，应加以适当的鼓励与表扬，才能确保项目在建设施工中的顺利推进。

结束语

综上所述，电力工程施工管理又是一门管理科学，这就必须进一步的健全有关制度以及探讨有效的科学管理方法。只有通过不断的努力改进自己的缺点，同时还能很好地吸收外国企业优秀的经营理念，才是这样可以使自己的公司长期的利于不败之地。

参考文献：

[1]杨茜. 电力工程施工管理和运行状态检修[J]. 科学与信息化，2022(8):22-24.

[2] 孟倩. 电力工程施工技术探析[J]. 百科论坛电子杂志，2020(9):1476.

[3] 李萌. 电力工程施工质量管理与控制[J]. 电子元器件与信息技术，2021，5(9):57-58.

[4] 应正翔，赵峰. 10kV电力工程施工技术探讨[J]. 光源与照明，2021(9):114-116.

[5] 杜晓雨. 电力工程施工技术与管理[J]. 百科论坛电子杂志，2020(13):1560.