建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨艳青

大元建业集团股份有限公司 河北省沧州市 061000

摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，现代化建筑工程管理工作，极具复杂性以及可控因素多变性，其管理难易度会随着劳动力的转移，施工操作复杂的变化以及管理内容的全面升级作出持续性改变，但建筑工程管理又是不可或缺的重要组成部分。各个建筑工程企业需要借助科学合理的管控工作，提高企业的生产力以及行业竞争力，不断加快企业的发展速度，是各个工程项目建设进度以及建设质量水平的根本性保障。结合我国当前建筑工程发展状况来看，大多数建筑企业管理工作重心会放在建设进度以及建设质量的管控上，但其细节管理上仍旧暴露出不足和缺陷。这些因素都对我国建筑企业的有效发展产生了极大的制约作用，尤其是对于我国部分中小型建筑企业。这就需要中小型企业不断查找建筑工程管理缺陷问题的形成原因，树立正确长远的改进目标和优化目标，使企业逐步形成较为系统性的管理策略。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

引言

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

1建筑工程管理的定义

建筑工程通过组织生产要素，以投入成本最小化、资源消耗最小化，实现目标完成最大化，获得好的效益，这是建筑工程管理的意义所在，也是对它的定义。建筑工程管理是一门综合性管理学科，其以管理学为依据，拓展了其中对“管理”的定义，它将工程作为整体的一个管理对象，通过对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等施工元素实施有效的统筹安排，运用管理技巧对整个建筑工程全过程展开设计和建设，在为工程建设提供专业化服务的同时，达到建筑工程管理的目标。由于建筑工程中所有活动都是相关的，所以必须要形成一个完整的有机体，如果某些活动缺少了损害实现工程建设目标也是必然的[1]。实际上建筑工程管理就是将提高总效益作为标准，科学合理地配置要素，并充分发挥其职能计划、组织、控制、人力资源等，设计一种良好的环境，让参与工程建设的人员在工程组织中，在既定资源的桎梏下，将既定的工程任务保质保量且高效率地完成。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理体制不健全

系统的内部管理制度是加强施工企业和施工队伍内部合作与支持的重要手段，也是保持建筑业稳定发展的得力帮手。内部管理制度是指管理人员需要通过完善内部控制制度，加强对建设项目团队各环节的制度控制，既约束施工人员的操作行为，又指导施工人员的发展。但不难发现，目前的建设项目管理制度还不完善，主要体现在管理的法律意识和制度执行力不足，施工环节各责任人的实施措施和奖惩措施不当等方面。管理制度不完善带来的问题也造成了建设项目质量管理的缺失。

2.2材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

2.3工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

3控制建筑工程管理的有效措施

3.1制订健全的建筑工程管理规章条例

为了保证工程建设项目管理的有效开展，具有比较好的管理效果，这就要求工程管理者在制定管理标准和规章制度的过程中，全面参考我国现行的工程建设工作标准，建立完善的工程建设管理规章制度，保证工程建设的协调运行。此外，管理者应该从宏观的角度对管理标准进行分析和探索，借鉴目前建筑工程行业的标准内容，结合工程建设的特殊情况，形成一套全面的建筑工程管理体系，从而推动中国建筑工程管理工作的有章可循。在建筑材料采购管理过程中，要充分控制建筑材料市场的交易信息，尽可能控制建筑材料的各个环节，从管理层面提高建筑材料采购水平。

3.2加强监督工程材料与质量

建筑工程的质量，除了人为因素外，工程材料也是非常重要的。在确定了工程的预算后，尽可能采购符合国家相关质量标准的建筑材料，及时检查材料的质量，保障好工程的质量。另外，在对于材料的检查上，要有相应的制度，对于材料质量检查结果与过程要公开化、透明化、公平化，避免不必要的麻烦。对于破坏检查制度的相关工作人员，必须要做出相应的处罚。重视材料的质量问题，就是重视建筑工程施工的质量问题，因此。对于工程的材料以及材料质量给予监督，是非常有必要的。

3.3加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

3.4加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

结语

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、成本管控不科学、法律安全意识淡薄、人才储备不充分和信息化程度低等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

参考文献

[1]张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].农业科技与信息，2020,22:127～128

[2]汤勃.建筑工程质量控制通病及防治对策[J].四川水泥，2020,11:129～130

[3]王聪.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].砖瓦，2020,11:136～137

[4]石添福.工程建设管理中存在的问题及应对策略研究[J].江西建材，2020,10:234～235