房建土木工程施工质量管理思考

房建土木工程施工质量管理思考

张珈祯

身份证号码：370212199504161539

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，随着房屋土建工程领域的发展，工程质量问题也受到普遍关注。在工程施工中，将质量管理作为重要的管理内容予以实施，可以推进房建工程的健康稳步发展，避免由于质量问题造成的不良社会影响。房建工程施工质量管理中，需要做好施工全过程的质量控制，确定质量管理的核心和关键环节，采用有效的管理措施来提高工程质量水平。

关键词：房建；土木工程；施工质量；管理

引言

房屋土木工程施工环节多、施工人员多，施工管理难度大增。目前，施工企业在市场上的竞争日趋激烈，更加需要企业通过保证施工质量来提高综合竞争力。土木工程施工是房屋建设中的一个重要环节，如何保证施工质量成为房屋施工企业的首要关注问题。在进行土木工程施工时，应注意控制房屋建筑土木工程的各项原则，掌握质量管理要点，并对施工过程中出现的各种质量管理问题进行分析，积极探索优化施工质量管理策略。

1房建工程施工的特征

①多样性，影响建筑施工质量的因素很多，如施工工艺、建筑材料、施工设计等。建筑的地理环境以及施工时的天气条件都是影响建筑施工质量的因素。②差异性，住房建设质量可能存在差异，这主要有两个原因。第一，在建筑过程中，不同施工阶段使用不同质量的不同建筑材料，施工质量检测不到位，检测技术不够先进，施工环境复杂多变，导致房建工程施工质量出现问题。第二，房屋建筑工程的特点导致房屋建筑质量存在问题。比如房屋建筑工程具有偶然性和系统性，可能会因为施工程序、施工人员以及施工工艺等原因，一不小心造成房屋建筑质量问题。③关联性，施工质量受房屋建筑工程本身的影响。在建设过程中，建设单位在项目中的投资和开发单位在项目建设中的资金投入也受到工程造价的影响。同时，在房屋建筑施工过程中，工程的整体进度也会影响房屋建筑的质量，在进度仓促的情况下容易出现施工质量问题。

2房建土木工程施工质量管理思考

2.1加强材料质量控制

施工进程阶段是质量管理的关键阶段，所有的质量管理目标都要依托于这个阶段来实现。在施工实施过程中，要从施工材料方面加强质量控制。施工材料是影响工程质量的重要因素，如果施工材料本身就存在质量缺陷，工程项目的质量也就难以保证。在材料质量控制中，要对施工材料从采购到使用的整个过程进行把控。施工材料采购中，要与有信誉的供应商合作，对于运抵施工现场的材料，要进行严格的质量检测。施工材料质量检测可以委托给有资质的第三方专门机构进行，通过科学严谨的检测获得施工材料质量、性能方面的数据和结果，并出具质量检测报告。只有经过检测质量合格的材料才允许进入施工现场，这样就可以从源头上把控材料质量关。材料进入施工现场后，还要通过质量管理确保材料不受任何的影响，如钢材遇水容易出现锈蚀，导致质量性能不再满足施工要求，这就需要加强材料的保管。根据施工材料的不同性质和特征，进行分门别类地细化存管，可以保证材料质量不受干扰。施工材料使用环节，也是质量管理需要关注的。房建工程施工中，对于各种材料的消耗量非常大，在材料使用时需要坚持严格管理的原则，对材料申领进行严格审核，避免发生材料领用和使用错误的情况。如工程中使用的钢材有不同型号，这些不同型号的钢材往往是针对不同的施工内容的，如果施工中使用了错误的钢材，就会造成质量受到影响。如低强度等级的钢材被用在了高强度等级要求的施工项目上，会留下项目质量和安全隐患。基于质量管理要求，对于各个环节的材料使用，都要进行复核和确认，进而确保材料质量符合要求。

2.2制定完善的质量监管机制

土木工程项目施工质量管理离不开完善的质量监管机制。不同的土木工程项目质量管理的要点是不一样的，因此质量监管机制需要根据具体开展的土木工程项目来定，确保质量监管机制的科学性和合理性。其中土木工程项目质量监管机制在制定时要注意以下问题。一是借助规章制度的形式明确监管人员具体责任，详细列出质量监管人员的工作内容和工作职责，并将具体职责层层细化开来，确保质量监管人员可以全面落实自身职责；二是制定合理化的管理标准，明确土木工程项目每个建设环节的质量要求，结合国家相关法律法规和合同要求制定合理化的质量管控标准，以此为基础顺利开展土木工程项目施工管理；三是制定科学合理的奖惩机制。给予质量管理表现突出的人员适当奖励，对于工作懈怠的人员要严肃追究其责任，不断强化质量管理人员的责任意识。

2.3优化房建工程施工工艺

通过对我国相关企业房建工程的施工任务以及施工情况分析可知，完成一个高质量的房建工程，必须在建造过程中具有行之有效的施工方法，并通过融合内外经济条件，进一步优化工程建设内容，才能确保整个工程具有实用价值和可操作性。针对这一点，许多企业在面对施工建设中经常出现的问题，如工程质量事故、结构坍塌等，都应该提前做好预案，保证事故发生时可以及时采取有效应对方案，阻止事态严重化，防止工程在实施建设期间发生不可遏制的事件。另一方面，有关企业需要改革当前施工工艺，可以通过总结当前实际工程情况，科学合理地选用所需的工作技术与手段，从而使得房建工程建设工作能够有序地开展。

2.4注重沟通机制的构建

为了保障建筑工程管理的有效，促进管控的正常进行，建设单位还需要相应的沟通机制作为依靠。沟通机制是保障建筑工程建设中，各部门和个人员良好沟通的重要措施，是保障房屋建筑工程建设信息良好应用的重要措施。而房屋建筑工程管理沟通机制的建立，主要有以下内容和方法:首先，相关的管理部门和管理机构要对各个工程部门的职责进行明确，理清各个部门之间的关系，以便于直属沟通渠道的构建，确保沟通环境的顺畅和间接;其次，加强对各个工程部门主管人员的培训教育，让主管人员明白沟通顺畅的重要性，并且能够将这些培训内容实际地应用到工程建设沟通中去，这就需要相关的管理人员和管理部门做好巡查监督工作，并将主管人员的沟通情况纳入考核范围之内，以此确保沟通的长久有效;最后，房屋建筑建设单位还要注意利用新技术新方法进行沟通的加强，新技术新方法就是利用计算机技术、网络技术、移动技术等进行沟通方式的优化，而为了达成这一目的，最简单的方法就是通过微信、钉钉等手机交流软件进行实时的沟通，以此确保沟通的快速有效。

2.5施工后的质量管理

施工结束后的质量管理主要是在施工的验收阶段对成品质量进行全面控制。要做好工程项目的质量评定。实际验收时，要按照图纸、工程前期签订的合同和工程质量检验标准，对建筑进行评估，进行细致而严格的验收，按照工程项目的质量标准来评定。在工程项目质量评定环节中，要从分项入手，对各分项的质量进行严格检查和管理。鉴定各分部工程的质量，按各分部工程的质量对整体单位工程的质量进行鉴定，与合同进行对照，以确定是否进行后续验收。整体工程项目验收完成后，及时办理竣工验收签证书，由三方签字后才可生效。

结语

房建土木工程施工质量管理，是现代工程施工发展的重中之重。质量是工程项目的基础，质量不达标其他方面也就无从谈起。在质量管理实践中，需要从整个工程施工的各个阶段入手，深入分析质量管理的落脚点，从而为施工质量水平提升奠定基础。

参考文献

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[2]杜金学.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].建筑与装饰，2020（2）：2.

[3]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019（11）：2.