建筑工程管理改革与绿色施工管理研究

建筑工程管理改革与绿色施工管理研究

钟龙

新疆昆仑汇丰建筑工程有限公  新疆乌鲁木齐

摘要：建筑行业的迅速崛起离不开社会主义经济的快速发展。社会经济的飞速发展和城镇化建设的深入，推动着建筑产业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。

关键词：建筑工程；管理改革；绿色施工管理

引言

在传统建筑工程中，其整体工程内容较为复杂，因而所要花费的成本相对较高，资源的需求量也极为庞大，在施工过程中，由于人员的综合素质不足，技术水平受限，进而导致很多管理工作无法顺利开展，资源浪费的现象也越发严重。在新时代背景下，绿色施工已然成为我国主流的建筑模式，施工单位在开展施工作业中，需要结合实际情况开展综合型管控，明确施工标准的同时进行责任规划，及时更新施工方式，这样不但能够有效提高建筑工程的整体质量，还能够满足我国节能环保的战略需求，对于我国社会发展也会产生极为重要的作用。

1必要性

随着科技水平的飞速发展，现代化社会建设的日渐完善，建筑行业的竞争也愈演愈烈，如果建筑企业仍“故步自封”，那么它必然会被时代淘汰。因此，建筑企业应结合行业动态做好工程管理改革工作，特别是要将环保理念和工程管理相结合，这不仅是时代发展的选择，更是创新工程管理的有效举措。绿色施工管理是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，如二次加工、利用无公害废弃物、开发新能源等，最大限度地节约资源、减少对环境负面影响的管理方式。对建筑行业而言，绿色施工管理既可增强企业的经济效益，实现建筑行业的可持续发展，又可提高企业市场竞争力。

2建筑工程管理改革创新举措

2.1对建筑工程管理技术进行改革创新

在开展建筑工程管理技术的创新过程中，施工单位需要先对自身的实际情况有一个较为明确的认知，并结合相关标准完成相应的管理工作，这一过程中，禁止直接套用其他企业所选用的管理手段，这样不仅在适应性方面无法得到有效保障，所起到的效果也会产生明显的差别。对于施工单位来讲，在进行日常工作时，应当对人员的综合能力进行培养，确保其所具备管理技术应用水平能够达到预期标准，而后再依照实际情况进行技术模式的调整，进而满足建筑工程的施工管理需求。同时，施工单位还要对整个资源进行有效管控，可以利用BIM技术开展可视化调整与动态化管理，依照实际情况完成资源的整合与优化，强化人力资源的管控力度，这样不但能够有效提高工程的施工效率，满足安全保障方面的需求，同时还能够对施工单位自身的经济发展产生积极有效的促进作用。

2.2管理理念改革创新

对于建筑工程中以绿色施工为导向的管理理念创新，我们可从以下6个方面进行：①施工管理层，涉及施工组织、规划和实施、评价、人员安全与健康管理等；②环境保护层，针对各类污染而制订的控制措施和环保措施，如噪声、水污染和光污染、建筑垃圾、地下水、土壤及文物资源等；③材料节约、循环利用层，即通过施工材料节约政策和体系的制定，对结构、维护和装饰装修等材料进行优化管理，提高周转率；④水资源节约层，即以提高水源利用率，尽量使用循环水源为导向，避免地下水源浪费；⑤能源节约利用层，制定节能措施，提高机械设备等运行效率，减少耗能，特别是在临时办公区，更应使用节能照明设备；⑥土地资源节约利用层，以临时用地指标科学布设施工平面，做好临时用地保护。

2.3加快建筑工程管理的信息化建设

首先建筑企业可以充分利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术优势迅速汇总和分析建筑工程的造价管理及其他相关数据，考虑到信息建设需要投入大量的人力和物力，且信息化建设和信息系统的应用必定伴随着传统人工管理模式中的落后部分的摒弃，改革过程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企业管理层的高度重视和全面支持，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。在建立信息化建筑工程管理系统后，还需要专业的工作团队加以运营和维护，包括信息平台的专线开发和信息系统硬软件的日常维护以及各项管理系统的推广应用和内部员工的信息化培训。

3绿色施工管理策略

3.1完善绿色施工管理制度

为了解决绿色施工管理制度存在的问题，建筑企业需要积极完善绿色施工管理措施。建筑项目施工前，首先需要做好环保考察工作，然后具体进行落实。完善绿色施工管理制度时，首先需要做好减排工作，降低施工对环境产生的二次伤害问题。还可以调整施工工序，尽量提高资源的利用率，降低资源浪费问题导致的环境污染。施工过程中可以把施工产生的污水当成降尘用水，真正提高资源利用率，降低建筑垃圾的产生。

3.2绿色施工组织管理

组织管理，应先建立与绿色施工相适应的组织架构，完善各项规章制度，设计项目各项经营指标，提高执行力，保证绿色施工组织架构成为一个有机整体，参建各方都能协同配合，高效应对，从而保证绿色施工各项目标得以顺利实现。首先应进行顶层设计，建立绿色施工管理领导小组，不仅应包含业主单位、勘察设计单位和监理单位等监管方，还应包括具体落实绿色施工的总包单位。各参建单位应参与绿色施工管理全过程，并对绿色施工管理目标实现全权负责。第一责任人为建设单位项目负责人及施工单位项目经理。参建各方应高度重视绿色施工管理，成立绿色施工管理领导小组，并挑选精兵强将组建绿色施工工作专班，共同推进绿色施工理念在建筑工程管理中落实落细，从而实现全方位、全流程、全覆盖的绿色施工管理。

3.3合理利用绿色施工材料

目前，施工现场对废旧材料的处理多为直接丢弃，这样做不仅会造成资源浪费、增加施工成本，而且会影响环境质量，与绿色施工理念相悖。为了更好地实现建筑材料绿色管理，建筑企业可从以下几方面入手：①提高固体废弃物利用率，且保证处理方法的科学性；②合理回填建筑垃圾，必要时进行分类保存，落实循环利用理念；③增加新型环保材料的利用率，避免废弃建材对生态环境的影响，提高材料利用率，降低能耗。

3.4实施绿色施工管理方案

第一，施工企业要在确保建筑质量的基础上减少施工材料的消耗，对此，企业可以将原来施工使用的材料替换为节约型材料，这样不仅可以有效减少建筑垃圾的产生，同时也在确保建筑质量的基础上提高资源的利用效率。第二，在进行施工之前，相关人员还需要对建筑的布局进行全面详细的规划，确保每一寸施工土地都能得到合理运用，不会出现浪费土地资源的现象。第三，建筑企业一定要严格参照以往施工出现的各种问题来制订一套完备的环境管理体系，以此来对整个施工的流程进行全方位的保护，减少建筑施工对周围环境的影响，保护土地资源不会受到破坏。

结束语

总之，建设项目的管理和实施绿色建设是非常必要的。为此，建设单位应全面了解建设项目的管理和实施实施“绿色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在维护生态的前提下，推动建设单位的可持续发展，为建设单位的健康发展打下良好的基础。

参考文献

[1]姚翰.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].建筑金属结构，2021（10）：13.

[2]王新羽.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].居舍，2021（28）：141.

[3]陈成宝.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].冶金管理，2021（15）：119.