基于甲方如何加强建筑工程的项目管理

基于甲方如何加强建筑工程的项目管理

何维华

山东万事达钢结构有限公司，山东 滨州 256500

摘　要：在一个建筑工程项目中，甲方作为项目整体的投资方，负责项目的具体实施。因此，为确保项目的高质量完成，实现投资资金的公平使用，实现成本与收益的有效平衡，非常重要。一般情况下，甲方的作用包括投资、进度、质量、安全、文明施工等方面的管理控制工作，回答社会关系中的各种问题。拥有一支有效的项目管理团队以确保工作高效地进行是非常重要的。

关键词：甲方；建筑工程；项目管理

随着我国经济发展进入新常态，建筑企业也面临改革挑战。要改变传统的发展理念，采用一体化的项目管理模式，使建设工程高质量、高标准地进行，对建设产生环境友好、文明的影响。尤其要加强自身管理水平甲方发挥主导作用，实现项目所涉主体的带动作用。 甲方应完善管理职能，完善项目管理实施计划公式，使涉及的部门得到更有效的管理，各部门可以管理各方面工作的成本。我们为整个项目提供质量控制，并最终提供卓越的服务和实施工作。

一、甲方的项目管理现状及存在问题分析

1.未充分参与设计管理

甲方未充分参与房屋建筑工程设计管理，不了解项目情况，不了解项目特点，不掌握筹备文件的编制。商业经验和专业素质不足，难以满足设计要求。如果图纸不能及时处理，图片可以随意更改，影响设计效率。未能实施预算前管理会增加组织预算超支和增加总体成本的风险。

2.投资决策阶段缺乏深入调查

至于最终的项目建议书，其仅是一种形式，没有对建设项目实施方案的总体概述，没有全面审查、系统全面的相关技术。由于在编写准备情况研究报告时缺乏对内容的全面审查，与设计决策相关的一些风险，进而对立项审批造成影响，甚至会出现建筑面积不准确、投资估算存在差错等隐患。一些公司目前只关注利润，在申请参与风险项目方面是片面的。此外，甚至一些工程项目的投资估值也远远低于后期所需的实际资金[1]。

3.监理工作不规范

甲方在工程建设过程中不重视管理工作，缺乏对相关管理人员的监督。一些管理单位没有强大的项目管理制度的相关职责，因此一些投资项目无法实现项目监督功能。一些监理工作者在正式上岗前，均未经历过层层筛选以及接受过专业化的训练，如此一来就会导致其对于监理技术掌握不得当，专业技能有限，缺乏足够的专业知识。极大地影响了整个建设项目的管理效率和水平。

二、甲方在建筑工程施工现场管理中主要措施

1.加强设计阶段管理

在比较设计方案时，要求相关的负责人应邀请专业的建筑师和规划师进行审查和评估。在申请设计单位或选择设计单位的过程中，务必要筛选出具有过硬实力以及较好公司形象的设计公司，在这个阶段，甲方的管理人员必须将计划与项目的实际工作进行比较，确保工作达标，材料到位，最后确定计划。在设计施工图的过程中，相关施工人员首先要控制设计过程及其质量。收到施工图后，我们会尽快发给您审核。为保证建设项目检索作业的可靠性，不拘形式，各利益相关方积极开展图纸资料。与设计部门人员讨论组件的详细制造过程，以确保组件的位置不会造成定性风险。

2.投资环节的甲方项目管理

现代房屋建筑工程的设投资巨大，成本控制不仅关系到设施建设的水平和质量，而且对甲方和建设方的经济利益有着决定性的影响。因此，甲方应在项目投资过程中正确进行成本管理，通过不定期进行的分析评估、评估核算、管理计划和成本预测等步骤，科学、合理地对成本管理进行评估。投资管理和管理可以从以下方面加强：首先，加强项目准备可行性研究，对建设所需的外部调整条件、建设工期、投资总成本、建设量等进行说明。该项目的建设是尽可能准确。其次，我们推荐项目开发中的协作方法，以便在固定价格和低价值合同中赢得（合理）投标，并设定不同的投资管理方向。一旦参与者越过控制线，就失去了赢得拍卖的机会。最后，对于工程机械和材料成本，采用动态跟踪控制模式，时刻了解预算成本的具体问题，分析问题的真正原因和重要性。由于在建工程的浪费和设施规划不足，我们为自己提供各种资源。通过最大限度地提高利用率、增加投资价值以及更好地管理实际成本和成本估算之间的差异，这将使各方受益[2]。

3.做好施工监督管理

项目管理全过程由能力强的技术人员全程管理、协调指挥，并按照施工手册加强监督管理，快速发现现场问题并提出改进意见。例如，有些项目有自己的规范，需要使用标准的安装方法。施工过程必须出色地检查建筑物并创建施工记录，作为后续批准和维护的基础。施工监理人员要熟悉技术流程，按照合同规定加强监督管理，确保施工质量符合要求，加强监督。协调和监督是甲方项目管理的核心，控制单元管理施工现场的各种任务。常见的管理资源包括： (1) 妥善管理建设成本。为了使您的投资成本尽可能低，重要的是减少对项目的更改并坚持下去。如果需要更改，要提前与施工单位进行分析与讨论，研究是否存在变更的需要。一旦明确施工需要变更，则应编制建筑物变更文件并提交给甲方、项目经理和项目经理进行联合审查，包括图纸的联合审查和项目计划的修订。建设者还需要及时检查和调整成本，密切监控项目过程，及时测试半成品，提供项目概算，确定材料，并进行各种调整。(2)全面控制施工进度。甲方建议建筑公司在工作过程中密切关注发布设计估算的截止日期，并在开发控制下执行质量工作。此外，施工组织应仔细处理软文件，以便不仅严格遵守施工期限，而且最大限度地使用适当的建筑材料。最后，若出现施工延误，必须及时查找原因，承担责任。

4.甲方加强合同管理

也就是说，所谓合同管理，简单来说就是工程签订合同、执行合同期间的管理控制工作，可以让你有效控制项目成本和施工过程。在签订房屋合同时，要认真研究各项条款，确保合同管理的细化，理解和吸收条款。采取主动，及时管理和解决，并与现场经理进行良好沟通，避免项目影响。纵观我国房屋建筑工程的合同管理现状可以发现，可以看出很多项目在跨越实际装配时面临技术接口定义或材料模糊等问题。工程协作的需求和责任增加了财务问题的可能性。承包商经常为甲方项目产生废物处理、材料储存、临时水电、技术接口、运输和接收等成本，这些成本会影响甲方设计的好处，并且正在建设中且处于异常水平。在这种情况下，甲方不仅要注意合同的执行，还要改进合同签订的管理手段。合同的细节应尽可能明确，注意半成品的安全性、交货方式和技术合作。它明确了各方的职责，为设计管理提供了良好的基础。

5.甲方施工质量管理

甲方在进行现场质量控制过程通常应考虑到项目的整体建设情况。此时，您应该注意以下几点 质量控制，尤其是在建筑工地上，是重中之重。 甲方全权负责检查建筑材料、履行合同要求、确保质量和数量以及评估材料的成本效益。这对于确保先进的工程结构是必要的。对此，甲方必须对采购的工程材料进行质量检验，及时检查是否有相关的出厂材料证书、质量证明文件、各种检测文件等，并评估其是否符合技术标准。否则，必须先联系供应商，同时退换供应商，以免后续生产中的诸多隐患。然后，它确保每个过程按顺序执行，并且每个技术都是相互连接的。如果任何特定区域出现问题，都会影响整个项目。因此，甲方必须做到这一点，在施工现场实施施工管理制度，认真管理每一个施工过程。最后，如果在项目完成后出现任何质量问题，还应进行质量检查。在监控和审批过程中，及时联系乙方，并记录修改的要点，接着再进行二次质量检验，直到合格才能够开始进入下一个环节，由此提升项目的施工质量水平[3]。

三、结语

也就是说，甲方在确保工程建设水平和创造工程优势方面发挥着重要作用。因此，下一步的任务是更详细地描述甲方在项目管理中的地位，使多维操作系统与项目现场相结合，预防安全和质量事故，实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

[1]曾秋花.基于甲方如何加强建筑工程的项目管理[J].居业,2021(11):212-213.

[2]金胤.甲方如何加强建筑工程的项目管理[J].建材与装饰,2017(23):162-163.

[3]胡阳阳.甲方在建筑工程项目管理中的实施方案[J].大众标准化,2020(24):26-27.