建筑工程管理创新及绿色施工管理情况阐述

建筑工程管理创新及绿色施工管理情况阐述

袁凯

身份证号码：320483198908044112

摘要：在传统建筑工程中，其整体工程内容较为复杂，因而所要花费的成本相对较高，资源的需求量也极为庞大，在施工过程中，由于人员的综合素质不足，技术水平受限，进而导致很多管理工作无法顺利开展，资源浪费的现象也越发严重。在新时代背景下，绿色施工已然成为我国主流的建筑模式，施工单位在开展施工作业中，需要结合实际情况开展综合型管控，明确施工标准的同时进行责任规划，及时更新施工方式，这样不但能够有效提高建筑工程的整体质量，还能够满足我国节能环保的战略需求，对于我国社会发展也会产生极为重要的作用。

关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理

当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑工程管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能理论的有效实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑工程管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效的降低建筑施工的消耗成本，从而有效的提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。

1建筑工程管理创新措施

1.1对建筑工程管理理念进行创新

针对管理理念方面所存在的问题，施工单位在开展建筑工程施工与管理时，需要结合实际情况进行思维层面的转换，无论是管理人员还是施工人员都要明确绿色建筑工程的重要性，正确认识到有关建筑工程与经济建设的关系，制定完善的管理制度，在传统模式上进行创新升级，以此来完成管理理念的现代化建设，这样不但能够有效提高建筑工程的施工效率与质量，减少风险因素的干扰，对于后续工作也会产生积极有效的促进作用。从效果上来看，良好的管理观念不但能够有效提高建筑工程的管理效率，减少外界因素的影响，同时还能够满足施工单位的经济建设需求。

1.2创新管理机制

在当前经济形式瞬息万变的背景下，建筑企业必须要对市场形式进行全面深入的分析，保证企业的发展目标能够与市场走向相匹配。为了完成这一重要的发展目标，就需要建筑企业要具备高度改革精神，将管理与管理充分的融合，为企业创新管理机制的制定给予充分的保障，从而保证建筑企业的经济发展与资源节约能够全面提升，将建筑企业在市场竞争中的地位牢牢把握。除此之外建筑企业在施工阶段，要建立一套完整的责任系统，在施工的过程中将责任细节化，并将各个环节负责人进行合理分配，让各负责人应当积极主动的去发挥自身在施工阶段起到的重要作用，提升整个施工过程中的管理水平。

1.3组织创新

在组织创新方面，应当考虑现实情况，做好以下几项工作。第一，创建两级绿色施工管理体系。具体来讲，一级体系主要包含设计单位、施工单位以及负责各个分项工程的分包单位。二级体系当中，主要包括施工单位内部具备管理职责的分支部门。而两级绿色施工管理体系中，需要匹配专门的管理人员开展一系列的管理与协调工作，确保各项管理都可以有效落实。第二，在工程实际建造期间，需要详细划分管理职责，落实到个人身上，提升整体的管理效率。如果在施工期间出现任何问题，可以第一时间找到责任人并尽快将问题处理，减少失误的发生。第三，要充分考虑现实情况，制定相应的管理计划，在实践中将计划有效落实，使得各项工作都能够有条不紊地进行。

1.4对建筑工程管理技术进行创新

在开展建筑工程管理技术的创新过程中，施工单位需要先对自身的实际情况有一个较为明确的认知，并结合相关标准完成相应的管理工作，这一过程中，禁止直接套用其他企业所选用的管理手段，这样不仅在适应性方面无法得到有效保障，所起到的效果也会产生明显的差别。对于施工单位来讲，在进行日常工作时，应当对人员的综合能力进行培养，确保其所具备管理技术应用水平能够达到预期标准，而后再依照实际情况进行技术模式的调整，进而满足建筑工程的施工管理需求。同时，施工单位还要对整个资源进行有效管控，可以利用BIM技术开展可视化调整与动态化管理，依照实际情况完成资源的整合与优化，强化人力资源的管控力度，这样不但能够有效提高工程的施工效率，满足安全保障方面的需求，同时还能够对施工单位自身的经济发展产生积极有效的促进作用。

2建筑工程中的绿色施工管理措施

2.1建筑材料管理

建筑材料是建筑工程中不可或缺的资源，提高建筑材料的利用率是减少成本、预防不必要支出的关键，更是对绿色施工的直观体现。目前，施工现场对废旧材料的处理多为直接丢弃，这样做不仅会造成资源浪费、增加施工成本，而且会影响环境质量，与绿色施工理念相悖。为了更好地实现建筑材料绿色管理，建筑企业可从以下几方面入手：（1）提高固体废弃物利用率，且保证处理方法的科学性；（2）合理回填建筑垃圾，必要时进行分类保存，落实循环利用理念；（3）增加新型环保材料的利用率，避免废弃建材对生态环境的影响，提高材料利用率，降低能耗。

2.2扬尘处理

第一，施工现场产生的垃圾和废料应立即入库，做好垃圾分类工作，及时安排车辆进行清运，车辆进出施工现场时需要进行冲水洗刷，施工人员日常生活所产生的生活垃圾也应做好分类并及时处理；第二，在施工现场，施工人员的生活区域和办公管理的区域都需要进行洒水处理，减少扬尘飞散，及时清理现场粉尘，尤其是针对一些较细的沙土、散体材料等，需要首先在表面进行固化处理或使用围布覆盖再进行清理；第三，施工作业造成的多余的土方应存放在专门的区域并做好覆盖工作，也可以直接清理出施工场地，以有效减少施工区域的扬尘问题；第四，做好天气的监测工作，在大风天气应避免土方工程和拆除工程，减少扬尘产生。

2.3噪声控制

为了有效控制建筑工程施工现场的噪声污染，需要依靠减噪减震技术，尽可能减低噪声对现场施工人员以及周边群众的影响。具体而言，针对建筑工程施工现场的噪声污染可以采取以下措施进行解决：第一，在建筑工程施工现场的外围设置一道隔音屏障，从而起到过滤噪声，降低音量的作用；第二，优化施工技术和施工设备，使用噪声小、污染低的施工手段开展建筑工程施工，例如使用水钻替代传统施工中的电钻，既可以降低噪声也可以减少扬尘；第三，严格控制施工时间，避免在夜间开展施工，以免影响周边群众的正常生活。

3结语

社会的发展对于建筑行业的要求也不断的提高，而建筑工程施工管理却又是建筑企业发展的核心命脉，建筑企业想要在市场中占据一席之地，企业就要不断的提高自身的发展，而想要取得长久稳定的发展，就要做好建筑工程施工管理措施的不断的创新与改革，同时也要进行技术的更新，从而提高企业自身的竞争力。这样企业才能更好的适应社会市场的需求，促进企业与社会经济的共同进步。

参考文献

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