山西省电力公司灵石供电公司 031300
摘要:国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要. 一、发挥承上启下的作用 中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员.企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承.企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用.
一 发挥承上启下的作用
中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的結合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员。企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承。企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用。
二、发挥执行层的作用
一个企业领导班子作出的决策,关键是要通过中层管理者去推动、去落实、去实践。在国有电力生产基层企业,员工受专业局限和工作性质影响,要花费大量时间在技术工作上,还要不断提升自己的技能水平以适应科学技术的发展,相应的,对企业的战略部署、决策行为、全局工作就理解不透、执行不够了。中层管理者要强调管理二字,抽身于事务性工作外,充分发挥执行层作用,将战略部署、决策行为、全局工作进行分解、认领、宣贯、实施、执行。
三、发挥中坚力量的作用
电力生产基层企业中层管理者作为企业里当然的技术领路人,作为相较于员工具有娴熟管理经验的人,整体上能力水平都比较强,综合素质都比较高,是一个企业的业务骨干、中坚力量,代表着一个企业的整体素质和对外形象。企业为中层管理者积蓄能量提供了平台,中层管理者也应切实履行岗位职责,发挥中坚力量的模范引领和正向的导向作用。
四、发挥参谋助手的作用
电力生产基层企业中层管理者作为联系企业与一线员工的纽带,不仅仅要做到上情下达,更要融入到一线员工队伍中去,研究分析一线工作和员工队伍的各种情况,为领导出谋划策,为企业的决策提供充分的第一手材料。中层管理者作为企业对外的窗口和桥梁,还要收集整理各类相关信息,为企业把握国家、社会的宏观政策和经济形势提出参考意见。
五、国有电力生产基层企业中层管理者应具备的素质
国有电力生产基层企业中层管理者,应具备良好的履职能力,并积极、主动、创造的态度开展工作,才能保证正常发挥作用,助力企业做强做优。分解中层管理者应具备的能力素质和态度素质,应包括:
(1)角色定位准。中层管理者在责任和权力范围内发挥作用,要熟练掌握本岗位工作标准,厘清目标任务、工作内容,清晰权利和责任界限,不缺位、不越位,管该管的事,做到事事有人负责;管该管的人,避免出现多头管理;这是企业维持良好秩序的基础。
(2)分工会用人。中层管理者要充分发挥“管人”的职能,利用和一线员工直接接触的良好机会,掌握所管理的员工的各自特长,并合理安排工作岗位和明确相关职责,积极调动员工的工作积极性,使每一个人都能发挥出自己的聪明才智,努力做到“人尽其才,才尽其用”。
(3)计划条理清。中层管理者对领导决策意图的理解,具体体现在制定工作计划中。每年、每季度、每月,都要根据企业整体工作计划制定详细的工作计划,围绕企业的总体思路,结合各自特点,落实可行的措施。重点工作还要有具体的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表,并要保证所完成的工作与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程,多请员工参与,多听取他们的意见和建议,把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。
(4)规章制度严。中层管理者作为管理者,要熟练掌握和运用规章制度,要有强烈的制度意识,以身作则,自己的一言一行要严格按章办事;同时,要做到用制度管人管事,对人对事用制度说话;要善于运用规章制度,维持良好的工作局面,培养员工良好的工作习惯和工作行为。
(5)协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的。作为中层管理者,在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用。从这个意义上讲,协调就是沟通,就是及时上传下达、倾听群众心声、反映群众意愿、解读领导之声,从而达成共识。
(6)授权担责明。有效地授权,可以调动员工的工作热情;明确一定的责任,可以增强人们的责任心。作为中层管理者不可能所有事情都亲历亲为,要明确自己的职责就是培养下属共同成长,成就下属就是成就自己,因此,应该最大限度地赋予下属责、权、利。
(7)会干业务精。企业领导班子管宏观,中层管理者抓具体、抓落实、抓细节,中层管理者就是干具体工作、具体干事的管理者。因此,作为中层管理者必须要熟悉业务工作,即懂得政策法规、制度,又要对本单位的每一项工作都能独立完成。
(8)助手会参谋。要起到企业领导班子参谋助手的作用,积极开拓创新,做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点,要拿出解决问题的对策,向企业汇报请示,决不能报喜不报忧,欺上瞒下,或单纯的把困难上缴,自己坐等执行现成的解决方案。
(9)关系平衡好。只要是社会活动,都涉及到人与人之间、人与家庭、组织、社会间的关系平衡,作为电力生产基层企业的中层管理者,合理平衡好各项关系,可以舒缓生活、学习和工作压力,提高自身和企业绩效,促进自己和企业共同发展。
中层管理者需要平衡好、责任与权力的关系、与企业领导的关系、接受领导的工作部署与同企业领导研究工作的关系、向领导请示工作与汇报工作的关系、对上级负责与对下级负责的关系、会上与会下、当面与背后的关系、局部与全局的关系、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系、作与学习的关系。
结论:国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要。