建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略

建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略

蒋明明

伊宁市城市保障性住房投资建设管理有限公司  835000

摘要：社会形势不断变化，建筑工程施工企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下，最大限度提高度提高企业的经济效益，就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此，建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在实际开展施工进度管理工作的过程中，建筑企业需要不断调整建筑工程进度管理方法，建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，从而形成动态化管理模式，才能有效开展施工进度管理工作，从而提高建筑工程施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程；管理；进度管理；问题；优化策略

引言

进度管理作为建筑工程管理关键一环，根据建筑工程施工特点与具体要求，科学制定进度管理制度及相应管理举措，并提升建设单位对进度管理重视程度，严格按照进度管理计划逐步完成各项施工作业，从根本上保证建筑工程施工质量，促进管理水平进一步提高。

1建筑工程管理中进度管理存在的问题

1.1设计问题

在工程项目建设期间，设计变更的问题时有发生。一旦出现设计变更现象，将会导致工期延后的问题出现。此外，部分设计人员在设计工作展开前未前往项目现场进行实地勘查，未掌握项目建设现场的实际情况，使得设计方案内容与实际存在明显的出入，这也会导致后续建设环节展开受到影响，最终使得项目工程难以按期交付。

1.2施工人员因素

首先，在工程项目建设时，施工团队的综合能力对项目进度产生的影响不容忽视，各参建人员的能力水平能够直接影响建设环节的展开。其次，管理人员的专业水平是影响施工效率及施工质量的关键。建筑工地人员流动性强，人员复杂，管理人员的管理手段是协调各项工序、约束施工行为的关键。施工期间应根据工程项目建设要求，拟定科学完善的管理制度，做好人员组织优化工作。目前我国绝大部分建设团队组成为进城务工人员，综合素质仍未达到预期要求，这就会使得建设过程中出现误操作行为，最终使工期延后的问题出现。

1.3建筑材料管理存在问题

在工程项目建设期间，建筑材料与各项建设环节的展开密不可分。只有材料转款落实到位，才能够确保材料供应过程连续不断。目前受多种因素影响，材料转款拨付延误的现象时有发生，这就会使得后续材料购买环节的展开受到影响，一旦出现材料供应延误的现象，将会影响工程项目建设进度。

1.4安全管理因素

在工程项目建设期间，部分安全管理人员难以准确掌握建设环节存在的潜在风险隐患，也难以按照建筑企业规定要求采取针对性的预防措施。部分项目现场未设置专业的医疗部门，一旦出现安全事故，将会导致救援工作展开受到影响。此外，对于各类安全检查工作而言，也未得到有效的落实，各项检查工作相对流于形式，落实不到位，加之安全管理资金投入少，各项安全管理制度在落实过程中难以到位。在项目建设期间，管理人员未做好相应的安全交底工作，对于已经发生的安全事故及安全隐患而言，未做好相应的处理工作，这也会使项目建设进度受到影响。

1.5相关的管理制度存在缺陷

建筑工程进度管理工作的顺利开展需要在严格的管理制度规范下进行，只有保证了管理制度的科学性，才能够使工程进度管理工作得到有效的约束。建筑工程在进度管理方面还缺乏完善的管理制度，主要体现在以下两点：第一是没有定期沟通制度。在工程进度管理中制定定期沟通的制度，才能促进项目组成员及时整理项目信息。但是在建筑工程进度管理过程中，定期沟通制度不完善。建筑工程在施工的过程中需要经过不同的环节，每个环节都涉及大量的信息，只有确保了信息的高效传播，才能够使项目经理更加全面的掌握建筑工程的施工情况，发现进度管理中存在的问题。在定期沟通制度不完善的情况下，信息传播较为困难，不仅增加了信息沟通的难度，还可能导致大量重要信息受到忽视。第二是没有形成完善的问题反馈制度。在建筑工程项目中由于工程的复杂性，在开发的过程中会出现很多的问题，而如果没有合适的问题反馈制度，就会造成问题的上报和解决都有不同程度的拖延，长此以往，就会造成项目进度的延期。

2建筑工程管理中进度管理的优化策略

2.1合理编制进度计划

对于建筑工程管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

2.2优化施工方案

整个建筑工程项目需要施工方案进行指导。施工方案的好坏制约着建筑工程的质量，与建筑工程施工开展情况紧密相连。为此，建筑企业要想编制合理的施工方案，就必须在建筑工程开展前深入调查研究施工现场，并结合实际施工情况，才能编制准确全面的施工方案。对于施工方案来说，其中主要包括设计图纸、材料、设备以及安全计划等，另外，还要规划技术工艺，并将重点工作放在建筑工程施工现场的具体情况，不断优化施工方案，才能最大限度提高建筑企业的经济效益。

2.3加强对设计变更问题的控制

影响进度管理水平的原因之一就是设计变更问题，建筑工程如果在施工的过程中与原有计划相违背，那么就需要及时对设计进行更改，这样才能确保建筑工程的顺利进行。在实际施工开始前，需要反复检查施工图纸，一旦与实际情况不相符，那么就要及时更正。然而，在进行设计变更的过程中，不是朝令夕改的，施工单位与设计单位需要进行反复协商。例如，在对地质进行勘探时，如果勘探的项目设计计划与实际不符，地下水位存在偏差，那么就需要施工单位以及设计单位根据勘探单位的勘探结果进行深入讨论，三方协商一致后及时更改相关内容。由于勘探设计的更改，必然会延长施工工期，所以在初步设计时就需要确保其合理性和准确性，才能有效避免施工工期延长。

2.4做好材料准备，实现材料的充足供应

整个建筑施工过程容易受到多种因素的影响，必须提前准备施工设备和建筑材料。根据施工现场的实际情况，按照物资采购的基本要求对采购方案进行合理有效地管理，备件运输、现场检查、反复进行测试分析，以确保每种材料都符合质量要求，每种机械设备都处于正常的工作状态，不会出现施工延误的情况。例如，在塔式起重机操作过程中，必须事先做好测试工作，并确保悬挂设备获得质量认证，在使用之前检查所有设备的稳定性和安全性，确保无任何异常。

结束语

对于当代建筑企业来说，建筑工程进度管理已经成为提升整体建筑工程质量的重要工作内容，需要建筑企业给予高度重视。在开展建筑工程进度管理工作的过程中，应该对各方面因素进行全面的把控，在发现任何一个环节出现问题的情况下，都要及时采取措施进行补救，避免更加严重的问题出现。

参考文献

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[2]罗岚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].广西城镇建设,2021(05):100-102.

[3]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施,2020(11):85-86.