建筑工程造价管理现状及控制对策探述

建筑工程造价管理现状及控制对策探述

高新雨

郑州中原铁道工程有限责任公司 河南郑州 450000

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展十分迅速，在建筑工程建设中，加强工程造价管理起到重要的重用，并能够对建筑市场进行合理规范，提高施工质量和工程建设的经济效益，同时还能够对建筑工程的成本进行有效控制和节约。本文主要就建筑工程造价管理的现状和具体控制对策进行分析和探究。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；控制对策

1建筑工程造价管理的现状

1.1没有形成管理成本的意识

    综合分析当前建筑工程项目发现，大多数企业对工程的成本管理问题不重视，甚至出现部分管理人员对工程施工设计进行随意更改，具体施工中应用单一的施工技术等，最终造成浪费人力、物力和财力的现象发生，无法正常运行和管理控制工程造价，并增加了施工成本。此外，由于施工单位没有形成管理成本的意识，日常管理工程造价的方法过于陈旧，部分工程项目在招投标环节中会出现恶意压价等不当手段和现象，采用较低价格获得项目，然而实际工程设计方案不合理，最终也会影响到工程项目造价管理的效果和质量。

1.2管理人员自身需要提升综合素质和能力

在建筑工程造价管理中，管理人员发挥着重要的作用，其自身的管理能力和综合素质直接会影响到造价管理的效果。当前从事建筑工程造价管理的工作人员自身还没有较高的专业水平，其业务能力无法满足实际需求。例如，部分管理人员不重视勘察施工现场的工作，因此无法通过数据和真实资料对工程造价进行分析，编制的预算和施工方案也不合理，最终无法保证施工质量，容易造成严重的经济损失。

1.3信息化管理工程造价的程度较低

    虽然信息化技术在不同行业得到广泛应用，但是在建筑工程造价管理中信息化比较滞后，传统的管理造价方式无法满足时代和工程本身的需求，部分建筑工程中采用了信息化技术加强管理造价，但是实际配套的设施和软件并不完善，也无法有针对性发现和解决工程造价管理中的问题，管理人员也没有形成较强的信息化造价管理理念，最终降低了信息化造价管理应用水平。

2管理建筑工程造价的内容

2.1工程设计环节

    加强建筑工程的造价管理，首先需要做好设计环节的管理工作。第一，建筑单位需要确保选择合作的设计单位具有较强的综合能力和资质，进而配合造价管理团队工作，系统化设计工程施工图纸，同时做好预算工作，合理控制造价；同时，建设单位还需要科学审核设计单位的资质，并通过制度和合同等方式界定双方的责权。第二，对设计环节的工作内容进行明确，根据前期分析的市场数据和可行性报告，在合理范围内控制设计环节的造价，满足管理目标；第三，合理选择管理方式管理设计环节的造价，在可控范围内确保设计更加标准化和规范化，确保设计具有可行性，并加强改进和处理设计细节，核实并调整设计环节的成本预算，对施工设计进行完善。在设计环节中经常会发现部分设计成本与预算存在较大的差距，这主要是因为不同部门之间沟通和配合不良导致的，所以，在该环节中加强造价管理还需要协调和审核不同部门的工作和成本支出。

2.2招标环节

    在招标过程中加强造价管理主要是通过对比分析确定最佳的施工单位和供应商，同时确保有序开展招标工作，提高招标工作的公平性和公开性。在此环节中主要的造价管理内容有：首先，对工程的标底进行科学编制，按照市场的实际发展趋势合理编制招标控制价，并明确设置标底的上下限，进而整体提升建筑的施工质量；其次，根据建筑工程的具体特征选择合适的招标方式，在选择不同的竞标单位时，还需要对比具有较强综合实力的施工单位和供应商，合理规范招标工作，确保此阶段的工作人员形成较强的成本控制和责任意识，进而保证招标工作的秩序性；最后，针对小工程项目，建设单位可以选择具有较强实力的中小企业，相较于大型企业，他们会更重视项目，并保证工程施工效率。

2.3施工环节

    施工环节的具体施工主要是将设计环节的具体施工方案和图纸落实到实处，使其变成具有价值的实体，同时，施工环节也是有效控制和管理工程造价的重要实施阶段，施工单位需要重视对施工过程的造价管理。首先，建设单位可以严格制定并落实责任机制，由专门的造价管理机构负责控制工程造价；其次，对工程质量和成本应用签证进行严格把关，并对工程变更进行严格控制，避免变更造成更多的成本支出，同时对工程索赔等工作进行审核和评估；最后，在工程造价管理中，若是没有相关负责人在文件上进行签名确定，建设单位将不能进行工程款的结算，同时造价管理人员也要加强控制工程付款进度，避免出现超付工程款现象。

2.4竣工验收阶段

确定工程造价是否合理的主要依据就是工程竣工后的结算验收质量，业主和施工单位都对工程最终的审计结算较为关注。一般施工单位进行工程结算书的编制，同时业主会委托合法机构对其进行审查。对工程结算进行编制不仅会对业主和施工单位的利益产生影响，同时也会对工程造价实际管理的效果造成影响。所以，施工单位需要严格根据国家规定和政策要求，按照实际施工情况编制工程结算。在审查工程结算的过程中，会发现编制的工程结算与实际工程结算价格会相差10%到20%，所以，施工单位需要重视做好工程造价管理，进而对投入资金进行节约。

3加强控制建筑工程造价的有效对策

3.1建立并完善工程造价管理体系

    为了有效地控制和管理建筑工程造价，首先，建设单位需要建立并完善工程造价管理体系，进而对项目的设计、施工材料、施工工艺以及设备等内容进行科学管理，对现有资源进行改善和合理调配，进而发挥造价管理体系的科学性和合理性，避免出现不必要的浪费现象；其次，造价管理人员也需要不断提升自身的综合素质和专业能力，熟悉并了解工程施工的专业知识和技能，进而对工程造价管理体系进行有效落实，提高管理工程造价的水平和效果。

3.2对工程预算方案进行合理编制

    加强控制和管理工程造价，建设单位还需要确保工程按照规定的施工工期有序推进，同时保障工程的施工质量和安全性，并符合工程预算要求。所以，建设单位还需要合理编制工程预算方案，对工程项目实际的人力、物力和财力等资源进行科学分析，进而确保编制的预算方案具有可行性，加强控制工程造价。同时，相关人员也需要做好前期调研工作，到施工现场进行实际情况的了解和掌握，进而合理节约施工成本。此外，为了保证工程施工质量和效率，施工单位也需要合理应用新型的施工技术和施工材料，严格控制施工成本。

3.3加强信息化造价管理

    在管理和控制建筑工程造价的工作中，建设单位还需要强化信息化管理成本，专门成立收集信息的部门，并加强相关工作人员的信息化造价管理知识和技能培训。在具体进行工程造价管理信息收集的过程中，专业并详细核对和分析相关信息，并提取和加工整理有价值的信息，进而在工程造价管理工作中进行应用，提高管理工程造价的信息化程度。此外，建筑单位也需要转变传统管理理念，对工程造价管理模式进行改进和创新，通过信息化造价管理方式，有效地节约工程施工成本，进而最大化建筑工程施工的经济效益。

4结语

    总之，在建筑工程造价管理中，企业需要重视该项工作，并做好工程项目施工不同环节的造价管理工作，根据实际的工程施工情况，合理分析并解决造价管理中出现的问题，全面提升造价管理的水平，节约工程成本，提高建筑工程的经济效益，进而推动建筑企业的可持续发展。

参考文献

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