建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理

姚,琛

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司 新疆 830000

摘 要：建筑工程项目的成本管理能够直接影响工程的经济效益，进而影响建筑单位的实际效益。在现今建筑行业发展要求越来越高的情势下，项目的成本管理显得越来越重要，建筑单位一旦没有实行好成本管理工作，工程的经济效益都会有很大程度损失，这对于建筑单位自身的发展十分不利。因此，本文主要讨论项目成本管理的内容和意义，分析当下建筑单位在实行项目成本管理时存在的一些问题，并提供相关完善策略，旨在进一步提升建筑行业工程项目成本管理的水平。

关键词：建筑工程；建筑单位；工程项目；成本管理；策略分析；

引 言

随着城市化进程加快，建筑工程项目越来越多，为了建筑行业的健康发展，做好工程项目的成本管理至关重要。现阶段很多单位对于建筑工程项目成本管理认识不足，不够重视，导致在实施过程中出现了很多问题，直接影响了工程的经济效益，制约了自身发展。相关建设单位应当加强对于建筑工程项目成本管理工作，切实发挥其节约成本的作用。

一、建筑工程项目成本管理的内容和意义

（一）内容

现在建筑单位所实行的建筑工程项目成本管理的主要内容是对成本进行预测、结算、分析、计划和管理。建筑工程中的成本主要包括材料费用、施工费用、税金和管理费用，做好成本管理工作实际上就是对这些成本进行资源优化配置，减少成本浪费，扩大工程项目的经济效益。

（二）意义

1.提升建筑单位对工程项目的管理水平

一般的建筑工程都具有较大的规模，涉及工程量很大，工期很长，十分复杂，只有做好了管理工作，才能有效保障工程的质量和效率。对于建筑工程项目的成本管理，就是做好整个工程管理的大前提，只有优化了资源配置，才能对人力物力做到最大程度的使用，减少成本浪费，提升自身的管理水平。

2.提升建筑单位各方面的效益

由于建筑行业发展迅速，其中的竞争也愈演愈烈。建筑单位想要在残酷的竞争环境中脱颖而出，获取更高的收益，必须得做好项目工程成本管理工作，控制好成本管理，确保项目资金有效利用，才能打败竞争对手，争取更多的项目。

二、建筑工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏完善的成本管理体系

现在大多数的建设单位对于工程项目控制没有一个很完整的体系，他们未能认识到成本管理的重要性，对于成本管理工作也是马马虎虎，甚至于没有专门的成本管理部门。因此，成本管理的质量在这些建设单位中，往往效果很差，起不到作用，工作也难以落实，工程项目的成本管理常会出现资金短缺问题，影响工程施工的正常进行。

（二）成本管理手段落后

由于缺乏完善的体系，所以建筑单位对于工程项目进行管理的手段也十分匮乏，都是缺少和实际接轨，没有更新的旧理念。在实际操作过程中，成本管理人员仍然使用传统理论和管理方法，而这些理论和方法完全不适合如今建筑工程项目，难以实现成本资源优化配置的目的。

（三）风险管理意识低

建筑单位的大多数管理人员普遍认为手中的工程项目只要做好施工环节，就不会有问题存在，缺少了风险意识。因此，在施工过程中出现了预料之外的问题，管理人员往往无法快速作出决策，导致工程受到影响，产生重大经济损失。

（四）成本管理意识差

建筑单位对于工程项目的成本管理意识差，主要体现在，追求工程项目的数量来获取经济效益，甚至，采用低成本原料，以降低建筑质量的方式来缩减成本，严重损害了建筑行业的名声和发展前景。

三、完善建筑工程项目管理的措施

（一）完善成本管理制度

1.建立健全的成本管理体系

要做好成本管理体系建设，相关建设单位应当注重其可执行性，对自身工程项目进行研究，建立合适的成本管理体系，不能照搬其他单位。建立属于自己的成本管理体系之后，需要通过某个项目进行试运行，不断优化过后逐渐推广到整个单位，这样才能获取更好的成本管理效果。

2.强化管理，完善组织结构

建设单位的管理人员需要加强部门建设，设立专门的工程项目成本管理部门，对于工程项目成本管理，由该部门进行牵头。项目的管理过程中，要加强各方的协作意识，同时以项目经理管理为主，领导各部门有序进行工作。在成本预算方面交给成本管理部门，但是其他部门应当积极配合他们工作，为他们做好工程项目概预算提供更多更准确的资料，有利于成本管理的准确性提高，为清晰的成本控制提供有效保障。

3.加强成本分析，多环节实行管控

建设单位需要加强对工程项目成本的每一个环节的分析，并且落实好实际施工。应当依据过往的项目经验，合理的概预算方法，对成本进行计算，保留数据的动态性，并且考虑风险因素，使得项目成本预测能够更加接近实际情况。在做好了成本分析之后，建设单位还需要将管控落到实处，首先需要将职能工作落实到个人，来进行过程管控，方便之后进行奖惩、追责等等。其次，建设单位应当制定科学合理的施工计划，不盲目追求效率和质量，加强各类项目成本的管理，如原材料管理、设备管理资金管理等等。最后，现场施工管理需要着重加强，保证按照成本预测方向进行施工，定期进行分析，观察执行与预测之间的差异，并提出优化措施，实时跟进优化对策。

（二）严格执行成本管理措施

1.原材料控制

对于原材料的把控，必须要严肃仔细，避免风险。首先在进行原材料采购的过程中，需要对采购合同的条款了如指掌，避免存在供货商不合理的要求在不知情的情况下被接受。对于采购的时间，最好分批进行，根据工程实际情况做出改变，避免不必要的材料浪费，做好采购具体信息的汇总工作，方便后期进行核对，发票、收据等一定做好保存工作，确保项目资金落到实处。

此外，做好原材料的入库工作，要有两人以上进行验收，确保入库原料和入库单相符合，避免材料缺失，造成资金预算不足，对于入库的原材料，做好储存，定期检查，防止丢失情况出现，产生资金损失。

2.人员方面控制

在人员方面的控制主要有两点，一是减少人员流动，造成薪资浪费和影响工程进度，对人员做好统计工作，保证出勤率，并且根据工程量做好施工人员数量安排，避免人力浪费，影响成本管理，对于薪资也要复核正确。二是提高人员素质，加强人员对于成本管理的意识，自身参与到成本管理中去，才能为建设单位做好工程项目管理作出贡献，要加强人员培训，定期组织关于成本管理知识的普及。

3.设备及日常消耗品费用

对于工程所需要的设备，做好其购买记录或者租赁记录，出入库均需要办好手续，避免出现丢失设备的情况发生，造成财产损失。此外，定期对设备进行保养工作，以延长设备使用期限，对于各使用设备的人员需要做好设备保护理念输入。

（三）完善奖惩制度

建筑工程项目的考核需要改进，将成本管理加入奖惩考核中去，以人员、材料、设备为主体的管理奖惩，以此来鼓励建筑工程施工和管理人员加强对成本的管理，促进成本管理优化，提高建设单位经济效益。

四、结语

综上所述，在工程项目中，虽然工程的质量十分重要，影响着工程的生命，但是对于工程的成本管理，同样重要。做好工程项目的成本管理可以提升工程质量，也通过合理利用项目资金，提升了工程效益，建筑单位才能在行业中立于不败之地。为此，建筑单位在今后的工程项目中，要把握好成本管理工作，在保证工程质量的前提下，尽可能扩大工程效益，不仅利于建设单位自身发展，同时满足人们对性价比的需求。

参考文献：

[1]许.方旭建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习,2019(02):66+68.

[2]段伟然.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].管理观察,2019(12):130-132.

[3]钱茜茜.建筑工程项目成本管理与控制策略研究[J].房地产世界,2021(23):121-123.

[4]操辰.建筑工程项目成本管理与控制的要点分析[J].商讯,2020(16):152-153.

[5]柴煜.对建筑工程项目成本管理研究[J].建材与装饰,2020(16):101-102.