建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

李文定

云南云房建设有限公司  云南省昆明市  650000

摘要：随着社会的发展，对于施工的质量、进度和员工的安全来说，加强建筑工程管理是十分有必要的。企业内部的管理人员管理工作能力较低，不能有效指导施工管理工作的进行，以致于施工人员在施工过程中思想不重视，对自身的安全构成不小的威胁。另外，良好的建筑工程管理能够提升企业的实力，比如合理的建筑工程管理大大节省了人力、物力、财力，极大地压缩了成本，从而企业可以利用节省下来的成本更新设备、钻研技术等。就目前而言，我国的建筑工程管理制度并不完善，一些企业由于缺少约束，只注重利益，忽略建筑工程质量，对人们的生命安全产生危害。这篇文章主要对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。

关键词：建筑工程；影响因素；质量；施工

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理可以保障有序开展工程建设和建筑工程的经济、社会效益。这是建筑工程管理重要性的体现。一般而言，建筑工程建设陷入混乱的原因主要有以下几点，建筑工程实际建设过程复杂，部门众多等等。为了防止这种情况的出现，就需要科学合理的进行建筑工程管理，将每个部门联系起来，加强每个部门之间的团结协作，以达到建筑工程建设目标。建筑工程施工顺利进行的关键在于对建筑工程建设的整个过程进行管理，这也是建筑企业开展工程建设主要的部分。                                                                                                                                                                                                                                                                   总而言之，建筑工程管理的重要性主要包括消除建筑工程建设的违规行为、降低滥用资本资源现象的出现、防止破坏环境和降低建筑质量等在实际施工过程中现象的出现。
    2 影响建筑工程管理的因素

2.1 现场人员素质较低，管理难度不小

在历史的发展长河中，建筑工程行业逐渐形成了建筑施工过程基层人员较多、管理人员较少的现象。建筑工程行业属于人员密集行业，具体表现在设计建筑方案、勘测现场、现场施工……几乎每一个流程都需要不少人员参与，这些因素的存在，严重影响了建筑行业的发展。要想改变这种现状，关键在于对施工现场进行有效管理。自改革开放后，我国的建筑行业进入了良好发展期，整个行业形势一片大好，然而在实际施工过程中，许多施工人员由于受教育程度低，再加上所处成长环境比较恶劣，造成他们专业素质差，文化素养低。与施工现场的专业人员相比，这些施工者约束力和自控力较差，然而他们的从业时间长，经验相对而言较为丰富。但是基层非专业施工者的缺点随着时间的推移暴露无遗，不利于后续建筑工程管理工作的开展。无论科技多么日新月异，始终在某些方面不能代替人类，尤其是对于建筑工程行业来说，建筑工程行业的关键在人。因此，在实际施工过程中，提高施工人员素质，加强管理，对于建筑工程行业来说是十分有必要的。

2.2 忽略材料和机械设备的管理

在建筑工程实际施工的过程中，材料和机械设备是必不可少的因素。建筑工程行业的特殊性要求在整个工程开展之前对材料和机械装备进行检查。首先是机械设备，磨刀不误砍柴工，尤其是科技飞速发展的今天，科技的进步带来了机械设备的更新，所以建筑工程企业应该及时引入新的设备，对于施工效率的提升起到积极作用。再是建筑材料，建筑工程不同于别的行业，它的成品是人们日常生活中必不可少的存在，因而建筑材料的选择必须谨慎。另外在正式使用前，也要做好对建筑材料的检查，避免偷梁换柱使用劣质材料，对人民的生命安全造成严重威胁。而在目前的建筑工程中，企业往往忽略设备的更新换代和劣质材料的使用，造成这个局面的主要原因还是缺乏严格的建筑工程管理力度。

2.3 缺乏健全的管理制度

对于建筑工程管理而言，管理制度也占了不小的比重。就目前而言，我国建筑行业缺乏健全的管理制度，主要体现在实际施工阶段，一方面，现场施工步骤繁多，现有的制度并没有对每项工作都进行明确规定，这就造成施工人员在工作过程中按照习惯行事，在一定程度上影响了施工效果。另一方面，需要建筑工程企业在施工过程中图方便省事直接照搬其余项目的管理制度，并没有考虑制度的适用性和可行性，往往对施工过程造成难以挽回的结果。另外，由于不健全的建筑工程管理制度，加上人员素质不高，有些人会为了一己私欲，只注重结果，过程粗制滥造，对建筑工程的质量危害极大。

2.4 市场复杂多变

提高建筑工程管理整体水平的关键在于意识到建筑工程管理的主要特点是动态化的，不是一成不变的。在建筑工程管理过程中，市场的复杂多变直接影响到管理工作的开展。从目前来看，我国的建筑行业正处于变革转型的时期，这一时期建筑行业所面临的市场环境是复杂多变、机遇与挑战并存的，主要包含技术手段的更新发展和建筑材料设备市场的繁杂多变，让本就不成熟的建筑工程管理雪上加霜。

    3 提升建筑工程管理水平的对策

3.1 提高人员素质，打造一支专业的施工队伍和管理队伍

纵观整个建筑行业，施工人员素质不高是众所周知的事实。针对目前而言，企业应该定时定期给施工人员开展培训工作，既要抓牢实践知识，又要照顾理论知识，不断提高施工人员的技术水平。在建筑工程管理方面，也要针对管理人员进行培训，学习现代化管理理念，方便后续工作更好地开展。

3.2 加大机械设备及材料的管理力度

在建筑工程管理方面，材料和机械设备是最重要的两个因素，所以，企业更应该加大机械设备和材料的管理力度：（1）首先企业的建筑工程管理人员应该在工程开始前明确施工的目标、计划以及各项工作，为接下来的施工做准备；（2）其次，在采购和仓储阶段，管理人员应做好采购工作，对材料和机械设备的质量严格把控，在储存中要保证材料和设备的性能完好无损；（3）最后，管理人员要做好材料和机械设备的管理工作，在材料和机械设备使用前做好检测，施工过程中要注意机械设备的维护与保养。

3.3 进一步对建筑工程管理制度进行完善

任何工作的开展都离不开相应的制度保护，建筑工程管理行业也不例外。建筑工程管理方面的制度主要包括相关的法律法规、相关的政府部门制定的制度和企业根据自身情况制定的管理制度。与此同时，建筑企业在完善管理制度的时候要考虑到建筑行业整体的宏观环境，比如建筑市场的发展情况和当前建筑行业的状况。另外，世界上没有两家完全相同的建筑企业，这就要求企业要根据自身情况，综合考虑各方面因素来制定适合自身的管理制度。

3.4 提升对市场的灵敏度

在建筑行业中，市场因素占据举足轻重的地位，因而要求企业必须对市场有一定的灵敏度，只有这样才能保障施工项目的顺利进行。主要包含以下几点做法(1)在工程项目实施前，建筑工程管理人员应该根据项目的规模、工期、材料等对市场情况进行一个简单的评估；（2）在采购材料方面，建筑工程管理人员要采取招投标机制、合同保障机制和资金预付机制等制度，尽可能减少市场对材料采购的影响；（3）建筑工程管理人员还要对工程项目进行预估，在项目开始前就要对其质量进行核算，看其是否符合国家要求。
4 结论

综上所述，建筑工程的顺利实施离不开健全的建筑工程管理。对于整个建筑行业来说，建筑工程管理有着其不可替代的作用，它与建筑工程项目的施工质量和工程结果息息相关，因此，加强建筑工程管理工作势在必行。所以，作者认为建筑工程管理可以保障建筑行业的平稳发展，在此前提下，要想顺利开展建筑工程管理工作就必须考虑人员、材料、设备、制度、市场等方方面面的因素。
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