建筑工程管理质量与安全控制探究

建筑工程管理质量与安全控制探究

罗成

身份证号:652325199003252033

摘要:建筑建设施工质量和安全的重要性是显而易见的，随着生活水平的提高，人们对建筑的要求也大大增加，特别是对建筑后期舒适性的要求。因此，有必要加强住宅建设的质量管理和控制，特别是在整个建筑单元的情况下，安全是需要考虑的中心问题，安全也是各种建筑要素中的第一要素。在具体建筑项目建设中，更需要加强质量安全管理和控制，但就目前建筑状况而言，质量管理和安全控制是存在的问题，本文件分析了存在的主要问题，并提出了解决的措施。

关键词：建筑；施工质量；安全管理

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

施工企业需要充分认识施工质量与安全管理的重要性。想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，施工企业就必须提高施工质量、加强安全管理，从而塑造良好的企业形象，促进企业健康可持续发展。由此可见，研究建筑施工质量与安全管理具有一定的现实意义。

1 提高施工质量和安全的意义

对于建筑技术人员来说，建筑的质量不仅取决于实体质量，还取决于工作质量。工作的质量是指业主要求的建筑物的基本功能，如可靠的性能、安全的结构性能以及满足业主通风和照明需求的能力。工程质量是参与方在整个施工过程中，在形成实体质量的过程中，对工程的施工和完成水平达到一定标准。因此，在整个建筑的建设中，项目的监督管理必须以质量为基础，必须进行项目管理的全过程，并且随着生产力的发展和提高，所使用的设备和技术都开始表现出多样化和复杂性，使得施工项目内部的项目管理工作变得越来越复杂。因此，有必要在此基础上不断盘点工作，根据实际经验更新和完善相应的管理。质量管理中比较困难的部分是材料的使用。由于整个工程使用的材料比较复杂，涉及范围也比较广，不同的材料在加工工艺和施工方法上也有所不同，因此在管理上需要有针对性。但技术管理人员的质量意识是施工期工作的基础，首先要考虑质量管理和总体施工科学方案。但从工程质量来看，这不仅仅是一个工程，而是一个复杂多工程系统的建设任务，包括排水、地基等多个领域的学科内容。除了电路和配件等，这对于技术领先的技术人员来说无疑是一个巨大的问题。

2 影响管理质量和安全目标的因素

2.1 制度滞后，执行不到位

在国家政策的调整下，企业管理执行滞后，制度的更新和落实不能做到与时俱进、及时完善。即使新制度能够迅速更迭，但因理解不深刻或漠视思想依然会存在执行不到位或不予执行的可能，致使新制度不能很好地覆盖管理全过程。因此工程中出现的质量和安全问题会成为建筑工程直接或潜在的隐患，从而造成施工中的不安定因素。此外，专业人员数量多寡和业务水平的参差，也会影响施工质量。即使是完备的制度，在不同的环境和人员执行下，也可能出现偏差。管理人员的学历、工作时限和工作能力都会影响制度落实的程度，已经明确的施工标准或者安全要求，也可能由于重视程度不够或能力水平有限，而出现上传下不达、执行打折扣的情况。一方面不能按照标准进行施工，另一方面不能够及时解决和处理出现的问题，导致施工过程管理失控，造成极大的质量和安全隐患。

2.2 不健全的监理质量机构无法达到监管的目的

当前的施工单位有一套自我监督和管理制度，但这对于项目质量的整体监督来说还远远不够。因此，项目建设管理必须继续发挥更加专业的外部作用，这也是聘请专业监督机构成为项目监督的主要方式之一。由于项目现场的监理工作涉及多个专业领域，需要监理人员具有较高的职业素养和优秀的管理技能、优良的品行等，才能保证工程的质量。因此，目前在监管方面还存在很大的不足。近年来，监督行业每年都会增加许多监督单位，以便监督对一些固定收入或低收入水平的市场进行监督。竞争造成的一些不稳定因素，使得很多小到大的监管机构无法在正常的治理环境下进行投资，从而导致一些监管机构出现质量控制不足的现象，无法保证正常的监管工作顺利运行。

3 建筑工程管理质量与安全管理

3.1 完善质量管理机制

在建设工程市场中，若想占领一席之地，在管理上必须有过人之处。首先，在保证施工建筑质量的同时要兼顾安全管理，在安全有保障的同时促进质量提升，二者之间相互影响、相互制约、相互促进。涉及的方面越多受影响的因素也会越多，为此需要建立健全质量管理机制、安全管理体制、用人机制、奖惩机制等一系列制度。只有在施工中才能发现管理的问题，也只有在管理中才能建立完善的机制，因此要让管理和机制建立相互促进、相互成长。以人为本是建立制度的基础，人是制度的制定者和执行者，所以在项目的施工管理过程中更要重注人的管理，主要表现在激发动力、提供平台、公平对待、奖惩分明等环节。在制度执行的同时，要做好岗前培训和责任到人。管理过程中不分职位高低公平对待，出现问题一视同仁、奖罚分明，不能忽视任何一个细小的环节，避免因小隐患酿成大祸而影响建筑工程整体质量。

3.2 严控每一环节

一是要将到现场了解施工进度作为常态化的工作，管理人员在做好本职管理工作的同时，要经常到施工现场检查是否有质量问题。二是要将看设计图纸作为常态化的工作，督促管理人员要准确无误地了解施工项目的重点定位。三是要将记录问题作为常态化的工作，因为建筑工程的施工阶段可能会发生各类突发状况，所以管理人员要将出现的问题做好记录，既可以为当下研究解决措施提供参考信息，又可以在后续的研究工作中累积经验，避免以后再出现此类问题。四是要将施工中质量问题研究会议当做常态化的工作，尤其是容易出现问题的环节，更要加强管理。此外，建设方的管理人员要积极与基层的施工人员进行交流，帮助基层施工人员学习施工技术，和施工人员一同工作在一线，分析问题并解决问题，积累宝贵的实践经验。

3.3 建筑建设的相关材料也必须得到保证

在众多参差不齐的建筑材料中，选择适合特定建筑项目的优质建筑材料是确保建筑建设的重要前提，但是选择材料后，并不意味着结束。在具体的建筑建设过程中，建筑材料的具体使用情况也应由相关管理人员实时监控。施工中发现部分施工材料存在质量问题或不符合相关规范的标准要求时，应及时拆除，并采购合格的替代材料。同时，根据材料采购清单审查相关人员的责任，必要时予以处罚，从源头上保证建筑建设相关建筑材料的质量。维护建筑工人的安全和培训是建筑行业最重要的机构，管理建筑行业的安全和质量管理是建筑行业的最高优先事项。第一，要培养施工人员对安全的认识。由于施工环境的复杂性，如果在操作上发生了错误，并且没有考虑到安全因素，就有可能造成严重的灾害，要让施工人员在思想上对设计安全有所了解，才能更好地保障自己的人身安全，防止安全事故。第二，施工人员的培训。施工安全相关的事故的发生，其主要原因是施工人员的工作不到位。工程建设人员的素质不高，因此，为了保证工程建设的安全，施工企业应加强技术培训。

结束语

综上所述，建筑工程的质量管理与安全管理具有较强的综合性，管理内容比较复杂。但总体来说，质量管理与安全管理密不可分，在建筑工程的各个环节中加强管理都可以促进质量管理与安全管理水平的提升，因此建设方需要将质量管理与安全管理综合看待，将建筑工程的施工管理计划落实到具体的环节中，不要剥离各项管理内容。

参考文献

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[2] 吴明红,曹守锋.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].百科论坛电子杂志,2020(4).