论建筑工程管理存在的问题及其改进措施

论建筑工程管理存在的问题及其改进措施

张小敏

广东信宗工程管理有限公司 广东东莞 523000

摘要：进入二十一世纪以来，国内建设项目的数量和规模都在不断扩大，在许多工程事故中，不仅危害了施工人员的生命财产安全，也导致了企业蒙受了巨大的经济损失，从而也反映了工程项目管理人员的在管理过程存在一些问题。因此本文针工程管理中的人员管理、技术管理、安全管理、管理体制、管理法规等进行探讨，并提出了相应的建议。

关键词：工程管理；施工技术；管理策略

随着建筑行业发展，建筑规模越来越大，建筑工程管理的作用有越来越重要。建筑工程管理不仅影响了建筑项目的施工成本，还影响工程的质量。尤其是在当前激烈的市场竞争中，工程造价和质量是影响竞争的重要因素。所以，建设公司必须重视施工管理的意义，结合施工实际情况，采取有效的施工管理措施，以提高建筑工程质量，从而促进建筑企业健康有序的发展。

一、建筑工程管理的意义

（一）节约成本、保证建筑质量

根据目前国内各工程施工流程来看，主要是分为以下几个步骤：一是招标环节：业主针对某建筑项目进行公开招标；二是投标报价环节：建筑企业参与投标并进行报价：三是中标签订合同：业主和中标单位共同商议，双方签定合同：四是施工环节：中标的建筑企业根据业主的要求进行设计施工方案和并进行施工。在上述的过程中，应用工程管理有利于提升竞争力。比如在投标环节中，良好的工程管理规划可以减少项目的投入，获得业务的青睐，从而提高中标的纪律，保证建筑质量方法。

（二）建筑行业发展的必然趋势

随着经济发展进入常态化发展阶段，我国的建筑业正迎来一个新的发展时期，由于建筑工作的性质越来越复杂，市场竞争压力较大，导致了企业工程管理难度越来越大。因此建筑业想要有效率而稳定的发展，完善建设管理（是“完善建设管理制度”？）将成为必然趋势。在实际工程管理过程，建筑工程管理需要能够应付施工过程中遇到的困难，并且管理的策略会不断创新，提高建筑企业的竞争力。尤其是在新时代环境下，科学技术的进一步将促进建筑工程管理体制的改进，但同时又面临新的挑战，因此必须要不断优化建筑管理工作，解决新时代中的问题，从而提高建设质量，促进建筑业健康发展。

二、我国建筑行业在工程管理上出现的问题

（一）建筑工程管理上的法律不健全

当前虽然制定了一系列有关建设管理的法律法规，但是工程项目施工环境复杂，需要进一步的完善，由于建筑企业在施工过程中为了追求效益，难以在日常的管理中科学化、规范化、使工程管理工作缺乏统一的操作规范，对施工的组织管理缺乏完整的指导，因而在出现管理问题时，难以找到确切的法律依据。
（二）建筑人员管理问题

一直以来，许多建筑企业并没有郑重重视工程管理的重要性，管理方法也不够专业。一方面是因为管理人员的水平较低，另一方面是建筑企业针对工程管理开展的培训活动较少。导致了部分管理工作人员没有达到我国现代工程管理的标准和要求，影响建筑施工正常开展，导致建筑工程管理质量下降。

（三）建筑安全管理问题

安全管理也是当前我国建筑企业施工过程中重要问题，随着工程规模越来越大，施工人员数量多，管理人员的工作难度不断加大。给施工安全带来严重挑战，施工安全问题频繁出现，个别地区发生严重的保护主义行为，只是为了发展当地经济，纵容一些开发区的、个人投资项目的违法施工行为，给工程项目的安全管理造成了巨大隐患，进一步导致了工程安全监管难度加大。
（四）工程管理技术问题

技术管理是建筑工程管理的关键，如果施工技术出现问题，可能会影响企业建筑工程的质量和施工人员财物的安全，建筑工程的管理是一项全面而艰巨的任务，导致了部分建筑管理人员无法合理地管理技术和工程，而企业对工程技术工作缺乏妥善管理，难以在实际的施工管理对施工技术进行全面的审核。

（五）建筑工程管理的体制不完善

虽然国内的大型建筑企业可以工程管理体系已经较为完善，但是还有部分施工单位缺乏专业管理团队，也没有形成系统性的工程管理架构，缺乏一个完善的管理体系，实际施工过程中工程管理的需要依靠工人自觉性，缺乏具有效力的管理制度。

三、解决工程管理问题的对策

（一）建立健全工程管理的法律法规

基于当前工程管理缺乏完善的法律法规，有关部门要紧密联系业内权威人士，推进工程管理的法律文件生成，为工程项目的管理提供指导。此外，在增加工程管理法律法规的基础上，将制定新的法律法规，确保专业的施工管理措施，严格规定施工管理的职责，当出现质量问题或者安全问题时，可以将责任落实具体的相关人员身上，从而促进建筑企业的管理人员的专业化。同时有助于施工项目有序开展，提高项目的工程质量。

（二）加强企业的人力资源管理

一是工程单位要着眼提高施工人员的能力素质，积极开展各项培训活动等，提高建筑工人的专业水平，使他们能够严格按照施工要求进行施工，在工作场所履行职责，避免由于不当的操作影响了工程项目的质量。二是还需要实施质量管理责任制度，将质量管理落实到每个岗位中，出现问题时追究管理人员的责任，从而有助于提高管理人员的工作质量。三是实行绩效考核制度和奖惩制度，将考核结果和管理人员薪酬进行挂钩，针对具体的施工情况，给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员的积极性。

（三）强化企业对工程管理的意识

提高安全管理，是建筑施工的首位要素。不仅需要增强施工过程的安全，同时还需要确保建筑的安全性。施工单位的管理需要具有安全的工作意识，在原料采购、施工现场、房屋质量检验等环节做好安全管理工作。一是保障施工过程的安全，施工人员需要提升自身的专业素养，提高施工过程安全的警觉性，从而保证施工过程的安全。二是及时检查施工设备以及施工材料，确保施工设备能够正常运行，施工材料达到相应的标准，从而提升施工物料以及设备的安全性。三是对于施工关键环节进行检测，尤其是地下室以及顶楼等通过科学的方法进行检验，确保建筑结构的安全性。

（四）积极创新技术

随着建筑业竞争日趋激烈，建筑业的发展方向逐渐向智能化转变，只有不断创新的技术和不断改进的管理方法，才能在未来发展中提升建筑工程的质量，从而提高建筑企业市场竞争力。首先，制定以技术创新为基础的发展理念，其次是学习世界各国先进的管理技术。最后在施工管理模式方面，要结合实际施工，优化传统的管理模式，提高施工质量。

（五）建立完善的工程管理体系

建设企业抓紧完善企业的管理体系，一是建立竞争机制，在岗位、薪酬、项目效益等方面实行竞争制度，激发管理人员的积极性、二是完善相应的规章制度，保证施工管理中有章可循，减少施工过程的矛盾，加快施工的进度。三是建立完善的监督管理体系时，需要结合企业发展实情，考虑行业发展趋势，完善监管体系，提高监督管理的实际水平，当工程项目中出现了施工质量问题，通过监督管理体系能够找到有效的解决措施。

结语

工程管理是保证工程质量的有效手段，企业应当提高管理的标准，建筑管理人员需要提高专业管理能力，积极学习先进的管理技术，改进现场的施工技术，维护施工现场的秩序，完善施工管理制度，加强物料管理、质量管理、安全管理等措施，提高企业的促建设实力。

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