建筑工程施工管理存在的问题

建筑工程施工管理存在的问题

邹红

珠海市绿怡居园艺工程有限公司，广东珠海519000

摘要：随着经济飞速发展，城市化进程加快，建筑工程的数量也随之增加。在建筑行业的发展过程中，人们对于建筑工程质量的要求也在不断提升。积极做好建筑工程管理工作对提高建筑施工质量具有重要意义。本文对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决策略，希望为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题与策略

    随着社会经济的发展，人民群众对生活质量的要求逐渐提高，对建筑工程质量越发重视。为了保障建筑工程质量，建筑企业也开始重视建筑工程施工管理工作。建筑工程施工涉及的工序复杂，工种众多，想要保证建筑工程的质量需要在建筑工程施工的过程中做好监督管理工作，保障每道工序环节的落实，确保建筑工程质量。施工单位应制定完善的管理措施，对施工过程的质量问题与安全问题严格把关，加强管理工作力度，积极应对施工管理中的问题，寻找解决策略。

1 建筑工程管理的意义

    建筑工程施工管理是贯彻施工开始至建筑物验收全过程，服务于生产事务的组织管理工作。建筑工程施工管理包括施工流畅的管理、施工技术的管理、施工材料的管理、建筑工程质量管理、对施工人员的统筹调配、协调各部门工作等方面。

    建筑工程施工管理对建筑工程的质量与经济效益具有重要影响。面对建筑行业发展中越发激烈的行业竞争，保障建筑工程的顺利完成是首要问题。高效的施工管理是保障施工单位顺利完成工程的前提条件，只有建筑企业具有先进的管理理念，不断学习相关知识，提高管理能力，保障施工效率，控制施工成本，才能保障建筑企业的经济效益[1]。

    在建筑施工中，科学、合理的施工管理是保障建筑工程质量的主要方法。施工单位应对施工过程的每一环节进行严格的质量检测，确保施工过程中每一环节均按照施工要求进行，达到行业标准，从而确保建筑工程整体的质量。建筑施工的管理水平反应建筑企业的管理水平，科学的管理方案能有效提高工程质量，预防施工安全事故。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理力度薄弱

    建筑施工往往具有工期长、工程量大、工种复杂、施工人员具有流动性的特点，给施工管理增添了负担。当前建筑工程施工规模逐渐增大，施工所需的工种随之增加，对施工技术的要求逐渐提高。不同工种的施工常分包给不同施工队，在施工过程中，管理人员需对不同施工队进行统筹安排，监督管理工作的重要性逐渐凸显出来。在目前建筑工程的施工过程中，往往存在建筑企业对施工管理工作的重视不足，监督管理力度薄弱的问题，容易导致施工过程出现纰漏，使建筑工程的质量存在隐患。此外，施工管理力度薄弱容易导致施工进度未能按照计划进行，对后续施工造成影响，耽误建筑施工进度，拖延工期，给施工单位造成经济损失。

2.2 管理人员综合素质不足

    建筑行业的发展日新月异，建筑企业多将关注点放在建筑设计与施工技术等方面，对建筑工程施工管理的重视不足，建筑企业常常缺乏专业素质过硬的管理人才，导致建筑施工管理存在一些问题。此外，由于建筑企业对施工管理的重视不足，也存在施工管理人员工作态度懈怠的问题，导致建筑工程施工管理难以顺利展开，对建筑工程施工造成了影响。

2.3 管理体系有待完善

    目前我国建筑施工管理体系尚未完善，难以保障施工管理工作科学、有序的进行。不完善的管理体系下，管理工作得不到有效落实，导致施工管理体系难以发挥作用[2]。如施工现场出现意外事故，负责人难以及时做出有效的处理，对后续施工造成影响，耽误施工继续进行。建立科学的管理体系，完善管理体系有利于施工工作的有序进行，保障建筑工程施工的质量和安全。

3 建筑工程施工管理问题的解决策略

3.1 增强管理力度

    建筑施工管理工作应将安全放在首位，重视施工人员的人身安全。管理人员应在施工前对施工现场进行实地考察，根据现场实际情况，借鉴过往经验，制定安全管理方案，以预防为主，保障施工安全，尽可能杜绝意外的发生[3]。在施工过程中，管理人员需对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识与责任意识，确保施工人员能够自觉规范操作，尽可能避免安全事故的发生。如有意外事故发生，施工人员应具备自我保护意识，在第一时间做出应对，尽可能保护自身的生命安全。

    建筑物的质量对建筑物在使用寿命范围内发挥使用功能的效果有决定性作用[4]。管理人员应对建筑施工的各个环节进行质量监督，保证施工人员按照建筑设计的要求使用正确的施工技术和符合要求的施工材料，杜绝偷工减料的现象，在每一道工序完成后进行双方交接时需要经过管理人员的检验，在确保每一环节的质量符合要求后才能进行下一环节的施工作业。此外，政府相关部门也需要实施监督管理的职能，对建筑施工进行严格的监督管理，以保障建筑工程的质量。

3.2 提高管理人员综合素质

    想要提高建筑工程施工管理工作质量，管理人员应具备合格的综合素质。面对当前建筑施工管理人员综合素质参差不齐的状况，建筑企业需要对管理人员进行进一步培训，增强管理人员的安全意识和专业素养。提高管理人员的专业素养有利于施工管理工作科学、有序的展开

[5]。提高管理人员的安全意识有利于对施工现场安全隐患的排查，保障建筑施工安全、顺利进行。此外，管理人员应提高自身的敬业精神，积极落实管理工作，避免出现消极怠工的现象。

3.3 完善监督管理体系

    完善的施工管理体系是保障施工管理工作有序展开的基础，有利于规范施工人员的操作，确保工程能够按照计划进行。为了解决建筑工程施工过程中人员众多、工种复杂、施工人员流动性大、施工队相对独立难以统筹管理的问题，保证建筑工程施工的顺利进行，管理体系的制定需要充分考虑实际情况，与施工人员进行沟通，收集不同的意见作为参考，并在建筑工程施工的过程中保证管理体系的落实[6]。此外，管理人员需要根据管理体系的特点制定出科学的监督机制，施行奖罚政策，促进管理系统的有效落实。

结束语

    综上所述，建筑工程施工管理对建筑工程质量有重要影响，对保障施工安全与施工质量、确保施工顺利进行有重要意义。目前，施工单位对建筑施工管理的缺乏重视，导致建筑施工管理中存在管理人员专业素质不能胜任工作岗位、管理体系有待完善、管理力度不足等问题，对于施工过程中难以把控的因素缺乏应变能力，导致建筑施工中存在潜在的隐患。为了改善建筑工程施工的现状，管理人员需要针对性做出改变，努力提升专业素质，加强管理力度，完善管理体系，对建筑施工中存在的风险进行预判，提高工作人员的安全意识，制定出应对方案，保障建筑工程施工管理的工作效率，保证施工的安全和质量。

参考文献：

[1]郑武彬.建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J].居业,2021,(11):115-116.

[2]章宪亮,蔡佩睿.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界,2021,(17):100-102.

[3]李昌海.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].住宅与房地产,2021,(24):168-169.

[4]郁贞年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界,2021,(12):103-104.

[5]罗娥樱,白杨.建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J].房地产世界,2021,(09):110-112.

[6]山成,汪飞,王莹.建筑工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].住宅与房地产,2021,(12):164-165.