建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

李志超

天津建华工程咨询管理有限公司  天津市 300074

摘要：在施工质量监督管理时期，施工监理机关必须主动配合各建筑施工主体，使施工工作能够更加顺畅地开展，这样不但能够提高建筑主体施工产品的质量水平，还能够明显加快工程施工进度，更主要的是显著提高了工程项目整体建筑品质水平，为中国建筑行业发展带来了更多的经济效益。本文分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。

关键词：建筑工程；项目管理；监理管理

中图分类号：TU72  文献标识码：A

引言

以往工程管理中，对于建筑工程监督工作的关注程度相对较低，大多是以施工效率与经济效益为主，使得整个工程内容缺乏可靠性与安全性，频繁发生安全事故，不但会导致施工人员的生命健康受到威胁，同时也会对建筑工程的最终质量产生不利影响。在建设工程的控制中，要根据具体的条件进行相应的调整，以防止此类现象再次发生，选用较为先进的信息化手段开展监督管理工作，明确这一工序对于建筑工程的重要性，以此来满足施工单位自身的经济建设需求。

1 工程监理概述

工程监理的工作委托方是甲方，其工作内容除按合同规定受法律约束外，在选择监理单位时，也要仔细检查其资质和人员配备是否合理、可靠，以便对工程项目实施全过程的监控和有效的控制。监理人在接到甲方的委托后，在执行特定的工作时，除按有关的合同规定以外，同时，严格按照有关法律、法规、施工标准、勘察设计等相关资料，对工程项目的全过程实施严格的监督，其重点一般包括质量、成本、进度等方面的全过程监控，协助完成合同、建设项目的相关资料，有效协调施工过程中的各方关系，并在建设项目的安全生产中发挥特殊作用。一般而言，施工监理工作除了服务的本质特征之外，还有下列特征：首先是项目的适用性，在实施具体的监理工作时，必须严格按照项目的实际和现场的条件，对监理的技术手段、方法、人员配备等进行严格的考虑。其次就是科学性了，因为很多项目都需要专业知识，涉及的专业知识也各不相同。

2 项目管理与工程监理融合的可行性

2.1 管理目标一致性

工程监理与项目管理都是由建筑工程建设单位所委托的第三方单位，主要目的是对建设工程项目进行监督管理，保障建筑工程项目的整体建设质量。因此，无论是项目管理企业还是施工监理单位，都是为建筑工程项目建设单位服务的。两者之间的区别在于施工监理所参与的管理工作主要是建筑工程项目的设计与施工，而项目管理企业则需要从建设工程项目立项开始，参与整个建设工程项目的每一个环节直至竣工，工作集中在对建筑工程项目的设计规范、投标以及各部门之间的协调管理。由此可见，项目管理虽然比施工监理的管理范围要大，但是管理的核心目标具有一致性。

2.2 进度管理一致性

其一是对建筑工程项目施工进度的管理，对于一些建设规模较大的工程项目，由于工程量相对较大，施工进度控制难度较高，在对施工进度的管理过程中，主要是通过多个部门之间的有效协调，合理配置施工项目各种所需资源，保障施工作业的顺利开展。而想要实现对施工进度的有效控制，应确保施工作业的质量，在保障施工质量的前提下，在规定期限内完成施工作业，才能建筑工程项目建设单位的预期收益。从这一角度分析，无论是施工监理还是项目管理，对施工进度的管理工作内容具有一定的一致性。其二，在建筑工程项目开展过程中，无论是项目管理部门还是施工监理部门，都可以根据施工作业开展的实际情况，对施工流程、方案等进行合理调整，保障建设工程项目的顺利进行。

3 建筑工程管理和监理管理融合措施

3.1 完善监理保障机制

首先，需要健全人员社会保障体制，建立高质量的人才队伍，在人员的保障下提高工程的监管效率，以适应当前的工程施工质量管理体系要求。在具体的管理工作中需要定期进行监理人员专业知识和专业技能的教学训练活动，并要求监理人员必须全方位地了解各种专业知识和专业技能，在工作中游刃有余顺利完成监管各项任务，建立系统化的工程监理形态，进一步完善人员的质量保证功能。其次，政府必须完善投资保障机制，加大对监理工作资金投入，运用最现代化的监管数字化、电子计算机和互联网信息化建设管理手段，确保资金投入的充足性，建立完善的投资保证作用，以推动监理工作的全面有效进行。最后，政府应进一步健全工程监理工作的基础保障体系，并按照对工程建设质量的管理工作需要，建立了适当的工程监管模型，保证了各个部门领导和工作人员都可以配合监管工作，从根本上提高了工程项目的建筑水平与施工质量。

3.2 安全预控

对于监理人员而言，在工程施工的准备阶段，便要前往施工现场进行数据采集与统计，利用信息技术完成施工图纸的设计工作，从而来确保监理工作能够顺利开展。在进行安全危险管理的过程中，施工单位最好是依照当前人力资源的分配情况进行监督队伍的组建，并以此为基础进行安全监督工作的应用，加强对责任内容的分析与管理，并制定较为完善的应急预案，明确施工计划的应用范围，施工人员在日常工作中，需要严格遵守安全要求，以此来确保建筑工程进展不会受到不利影响。通常情况下，在开展施工人员的安全培训与管理的过程中，施工单位需要派遣较为专业的人员，通过实践操作来对人员的安全意识加以培养，以此来为后续工作奠定良好的基础。

3.3 成本监理

首先，明确当月项目数量，指派专门人员统计以月为周期的项目数量，交给管理人员签字，并且将该月真实的项目量与预期项目量进行对比。其次，监管当月经费，根据工程有关的规则章程对工程当月费用进行监察，特别是应当关注当月支出记录是否包含协议更改与索赔等状况。再次，记录与分析当月投资情况，先指派专门人员记录项目每个建设环节的投资情况，然后分析真实投资金额与预期投资金额的差异，减小各种问题产生的可能性，确保投入的资本可以科学运用。最后，解剖项目投资计划管控成效，全面梳理投资计划，深剖项目投资计划管控成效，发觉问题后明确问题成因，采取有实际效果的解决方式。

3.4 提升监理人员综合素质水平

中国建筑业改革工作正在不断深入，在企业发展中，增强管理人员专业力量，以满足现代房屋建筑的新需求。同时面对现场工程建设中存在的问题，监理人才也可以合理提出解决方案，以便提升建筑效率。同时，监理人员还必须注意对现场人员之间的协调，以逐步发挥企业管理的主要内容，并统筹各自的利益，以充分发挥监理自身的主要功能。

4 结束语

结合当前的形势，对当前的一些问题进行全面的总结和剖析，并提出相应的对策，同时重视提高监理人员的责任意识，按照某种监管的指导思想，运用科学的管理方法，把自己的监理工作落实到位，为工程质量的提高起到了保障的作用。通过这种方式，既能使工程监理事业健康发展，又能提高工程施工的品质，使施工企业迈向新的领域和高度。

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