建筑施工现场管理创新及绿色施工管理思考

建筑施工现场管理创新及绿色施工管理思考

李斌

身份证号：320502198601303519

摘要：现阶段，随着建筑科技的不断发展和绿色发展理念的普及，精细化管理、绿色施工的理念已经逐渐渗透到建筑行业，如何在施工现场管理中充分利用网络技术和先进设备，在保证施工质量的前提下实现绿色发展，减少对周围环境的干扰和对资源的浪费，是项目管理中亟需解决的问题。国家和各省市已经出台了绿色施工相关规范，对施工单位提出了明确的要求，并通过打分、评比等方式进行定量考核。施工现场管理的各种创新、绿色施工理念的逐渐普及，为建筑行业带来了新的发展机遇。

关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工；管理思考

1导言

建筑工程具备一定的复杂性，所涉及到管理内容很多，管理工作也存在相当大的难度。为确保建筑质量，可以通过施工管理创新，提高施工效率，使得工程能够顺利建设，满足人们对于建筑的多样化需求。为此，建筑企业不能将目光放在建筑本身，而是要以创新性、前瞻性的眼光，掌握好市场的动态，获取最新的发展信息，从而对自身的管理模式进行持续性改善，适应市场竞争，获得较大的竞争优势。

2建筑施工现场管理创新措施

2.1对施工的准备工作进行强化与防护

在施工开始之前，需要对准备工作采取一定的措施。主要的工作内容是指相关工作人员必须在正式施工之前对施工地点进行实地勘察，确定土质、土层结构、地质条件等，为施工设计提供足够的参考信息。这些信息不止对设计人员有用，对于施工人员也有极大的用处，便于施工人员确定施工策略，防止外部因素导致施工过程出现问题。即使出现问题，也能根据确切的一手资料分析问题状况及时解决。结合现实情况摸索出一套合理的管理方案。

2.2合理控制施工原料

对于施工过程来讲，施工材料是施工不可或缺的物质基础。施工材料的质量关系到施工人员的人身安全、使用人员的生命安全。因此，相关企业在材料准备阶段要对材料进行合理的划分。在采买过程中要控制材料的数量与质量。对采购人员进行严格的监督，防止出现员工吃回扣现象。在购买过程中要根据工程的实际情况选择合适的材料。材料过少或者材料质量过差会引发建筑安全问题。如果有材料过多或者材料质量过好就会造成材料的浪费，加大了企业的建筑成本，为了控制成本，很多企业会采取不正当手段，这也是需要杜绝的现象。材料购买完成之后需要经验丰富的材料监管人员进行材料的验收与存放，检验方式可以直接将随机挑选的材料带入施工场地进行实地测试。存放过程需要根据材料的特性进行保存，如木质材料，怕水怕腐蚀，对于存放环境要求颇高，要进行单独存放。材料保管员需要每天都对材料进行查验，保证数量与材料的完整性。

2.3强化施工现场管理工作，进行全程监督

为了保证施工过程的顺利实施，需要做到事前、事中、事后三层监督。事前监督就是关注施工准备，在上面已经进行了完整的阐述。事中监督主要是保证施工过程中的质量控制，像是人员素质培训、建筑材料质量控制，安全施工监督。事后监督主要负责建筑产品质量的检测。

2.4培养工程管理人才，完善监督机制

加强人才培养是每个企业必须进行的过程，只有充足的人才储备才能保证工程的顺利实施，为企业增添新的活力。随着经济的发展，对于建筑管理人才的要求也越来越高。不仅仅要求工程管理人员掌握施工技术，了解建筑构造，还要懂得经济层面、管理层面、法律层面的知识，并且能够将各种知识活学活用。但是本身能具备这些素质的人极少，所以需要企业自己培养符合自己企业要求的人才，教授其必备技能，培养出优秀的工程管理人才，使得建筑施工管理效果得到显著的提高。要建立完善的监督机制，对各类危险问题进行详细的规定。使得管理人员在施工出现问题时能够有明确的规则作为依据进行处理。如果监督机制不够完善，会导致管理人员无从判别，只能根据自己的主观感觉进行评判，很难保证这项判定是否有失偏驳。而且个人利益与企业利益并不相同，因此主观评判很大程度上出现偏向，个人更加倾向于维护自己的利益，这对整个施工过程来说是没有任何好处的。要对监督规则进行动态的修订，根据实际情况进行增改，保证监督规则能够有效地匹配施工问题。在监督过程中要确保监督规则的落地实施。在管理过程需要将责任落实到施工的各个环节，在条件允许的情况下将责任分配到个人，防止出现各个部门之间相互推诿的情况。

2.5实施进度管理

在施工之前要制定好进度方案，在施工方案的制作过程中要采纳施工人员、设计人员、甲方等多方面的观点，保证制作出的进度方案能够满足大多数人员的诉求。施工方案不仅仅包含施工过程中的工作安排，还包括施工前的准备工作。如材料采购问题、设备准备问题、施工人员准备。保证施工过程中的人、财、物全部准备妥当。在制定方案过程中要合理地进行人员分配，保证每个施工环节都有富足的人员，以此应对可能的突发状况，防止人员问题影响施工进度。

2.6管理方式进行多方面的创新

首先是理念方面的创新，需要确保施工人员能够将创新策略落到实处。现阶段，社会对发展的要求已经发生了转变，开始要求施工过程注意经济与环保的双重指标，针对这一问题，需要企业上下进行施工建设的创新思维与绿色思维的灌输，保证各个环节能够做到合理的规划，确保资源的合理利用，有效地降低管理成本。在组织创新方面，可以创建二级绿色施工管理结构，施工单位每个部门分别承担自身的绿色施工责任。上一级绿色施工监管部门主要负责协调各部门的管理。技术层面的创新，指的是对技术管理层面的创新，仔细划分可以分为技术人员创新与技术设备管理创新。技术人员创新，要求施工人员严格地审查工程图纸，有效地解决工程中发生的问题。技术设备创新主要体现在新式机械的应用方面。

3建筑施工绿色施工管理措施

3.1科学使用绿色环保材料

就当前的情况而言，我国施工企业还存在诸多管理问题亟需解决。从大量的施工案例中可以看出，很多企业过于重视经济效益，经常会在管理方面缩减成本。在材料管理中，为节约成本也选择一些劣质材料，其质量无法得到保障，材料的应用也会对环境以及人的身体健康造成危害。由此可见，开展绿色施工管理是十分必要的，在实践中，首先，要合理购置建筑材料，结合建筑的需求列出采购清单，采购人员结合施工需求，遵循货比三家的原则选择质量过关的材料。其次，在选择材料的过程中，关注材料的成分，选择一些有害物质含量较低的材料，降低对于环境以及人体的危害。一般情况下，以绿色环保材料为首选。举例而言，我国很多建筑企业比较偏爱水溶性涂料代替油漆的使用。

3.2污染防治绿色管理

在工程施工阶段，还需要进行合理的污染防治工作。详细来讲，可以从泥浆控制、扬尘控制、光污染控制、噪声控制、四周固体废弃物控制这几个方面，进行有效的管理。举例而言，面对施工期间所产生的扬尘，可以洒水或者用布进行遮挡；面对噪声，则可以设置绿化带，合理安排施工时间，确保不会影响周边居民的正常休息等；面对施工所产生的固体废弃物，则可以进行有选择性地回收再利用。

4结束语

总之，建筑工程施工现场管理涉及质量管理、成本控制、进度管理等多方面，要提高现场管理效率，必须从人力、物力、财务、制度等角度入手，施工方、监理方密切合作、相互制约，确保各项物资供应顺畅、制度严格落实，只有这样才能实现对现场环节的控制。企业应当加大对绿色施工的投入力度，积极引入现代化的数据监测设施和管理平台，为施工管理提供便利，使管理方式更加人性化、智能化，为绿色、可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]王帅.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].砖瓦，2022（3）：131-133.

[2]王华.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].大众标准化，2022（4）：37-39.

[3]王华.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].建筑与预算，2022（1）：49-51.