建筑工程造价的动态管理与控制解析

建筑工程造价的动态管理与控制解析

郭子君

天津兴业工程咨询有限公司，300000

摘要：在当前市场经济体制不断深化改革的背景下，对于建筑工程施工管理工作而言，需要进一步加大工程造价管控力度，在具体的管控过程中需要充分落实相对应的动态管控措施，在建筑工程施工管理全过程都要体现出应有的造价管控效能，进而为工程造价的有效降低和工程综合效益的提高提供必要保障。基于此，本文针对建筑工程造价的动态管理与控制进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理

引言

在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。

1建筑工程造价的动态管理与控制特点

1.1整体化

动态管理与控制具有整体化的显著特点，在进行造价管理过程中，并不局限于某一问题或单纯的经济指标，而是从项目招投标阶段开始直至项目质保完成的全过程均执行相关造价控制管理动作。工程项目开展过程中的质量、进度、安全等内容均会对工程造价产生直接影响，而各个指标之间也具有关联关系，整体化的管理思路就是在造价管理的同时对其他指标也执行相对应的管理动作，这样能够确保造价管理的有效性与全面性。明确项目开展过程中，各个阶段管理动作均有可能对工程造价产生影响，并在实际项目运营中整体管控[1]。

1.2动态化

所谓动态化的特点就是考虑诸多因素对工程造价管理造成的影响。理论上在建筑工程项目确定之后，所消耗的各种资源及相关费用也是确定的，但在工程项目实际开展过程中，会因各种不可抗力因素对工程造价造成明显冲击。常见的动态化因素指标有材料设备的市场化价格波动、劳务资源单价变化、资金周转和资金成本带来的额外支出、项目规费税金比例的变化等。这就要求在运用动态管理的过程中，需执行动态化的思路，同时提前对可能存在变动的问题做好相关预案，提高工程项目运营的抗风险能力。

1.3权责一致

权责一致指的主要为人员方面。在动态化造价管理的思路下，对于造价管理的责任会按照实际问题情况进行归属。在传统造价控制的思路上，出现工程造价超预算的问题一般仅对现场施工阶段进行管理，压缩成本；但动态管理与控制具有权责一致的特点，在发生相关问题时，会全面分析整个管理过程所存在的薄弱点，并以此执行相应的改进措施。权责一致的特点也是对造价从业人员及前期预算编制工作的约束。

2建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1设计阶段

设计阶段的动态管控工作，是建筑工程项目确定设计边界以及施工技术难度的重要依据之一，但是需要及时开展目标导向的设计资源管理等工作，确保设计成本与后续施工成本费用的造价额度处于合理范围之内。在对建筑工程项目进行顶层设计以及详细设计工作的过程中，专业的工程造价管理人员会根据建筑市场调研分析报告中的相关数据参数，动态协调招标控制价格等数据指标，保障建设单位的经济效益产出比例基本不变。针对建筑工程项目设计阶段的动态管控工作，其目标化以及流程化的特点更加显著，并且需要及时规避较多外部风险因素，也需要及时保持沟通协调工作的畅通性。建设单位在审核设计方案以及图纸的过程中，也需要严格核对各项投资以及成本费用的变化区间是否合理。尤其在核对材料综合单价以及工程量清单计价模式的过程中，部分设计单位与工程造价管理人员的信息共享机制仍然有待完善。

2.2招投标阶段

在确定招标控制价的基础之上，招投标阶段的动态管控工作举足轻重，也能够接连确定投标单位的实际工程造价控制水准。在建筑工程项目的造价信息网等相关专业技术平台中，针对此类项目招投标阶段的工程造价动态管控工作提出了更高的要求和量化评估标准。部分投标单位会根据建筑工程项目的工程量清单内容，及时制定相应的投标策略，但是也需要在合法合规的标准下完成相关文件内容的撰写等工作。因此在对招投标阶段的建筑工程项目进行造价动态管控工作的过程中，投标单位和招标单位之间的博弈效果更加显著，并且能够直接影响到后续项目投资建设效果的稳定性和可靠性。招投标阶段的动态管控工作，其主要压力主要集中在相关文件的撰写和校对过程中，并且对投标单位的工程造价控制要求普遍更高。专业的工程造价管理机构，会及时采纳招标单位的合理需求，并严格筛选具有较强合同履约能力的投标单位，但是需要在评标委员会的监督之下，完成相关招投标管理工作流程[2]。

2.3施工阶段

不同影响规模和控制参数量级的建筑工程项目，其工程造价管控模型的复杂度存在非常显著的差异，并且需要进一步覆盖相关施工技术方案的过程管控要素，才能够精准把控不同时间节点上的成本预算方案执行效果。因此，在对全部施工阶段的工程造价进行动态管控工作的过程中，相关技术人员和管理人员需要及时采集现场数据信息，并同步到工程项目造价管理平台系统之中。在对建筑工程项目的施工阶段进行动态管控的过程中，部分施工单位会协同监理单位制定和完善相关联的监督管理制度，但是也需要及时汇报给建设单位，并对施工现场的财务审计指标进行严格比对，保障各项施工技术方案的顺利应用。施工阶段的动态管控模型，可以基本面向成本预算编制方案中的相关评估标准和质量监督需求，但是也需要全面统计和分析工程造价管控模型中的关键时空数据参数。

2.4竣工结算阶段

在竣工阶段，成本管理人员需要对各个环节的成本进行核算，并做好记录。有关的管理人员要借助动态管理的手段，对实际支出进行分析，进而提高造价管理与成本控制的效果。在核算过程中，造价管理人员可以寻求专业机构的帮助，跟审计人员共同对成本进行审查，需要注意的一点是，审计人员在审查时要充分了解合同，分析实际成本是否符合合同内容的要求，避免因为资金问题产生合同纠纷。

结束语

为了提高建筑工程造价动态化管理和控制水平，建设单位需要在建筑工程各阶段开展资金管控工作，依据对建筑市场发展趋势的研究与分析，有针对性的采取管控措施，有助于工程成本的科学管控，有助于高质量的完成建筑工程施工任务。

参考文献

[1]王丽双.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗,2019(23):62.

[2]王欢.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2019(35):124.