基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略

基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略

金栋

公民身份号码 371324198812145271山东省临沂市兰陵县277700

摘要：电力企业的发展与我们国家的民生有着十分密切的关系，所以进一步增强我们国家电力企业的管控是一件极为重要的事情。在此种状况之下，电力工程施工及管理不仅可以进一步推进电力企业的发展，与此同时可以为电力企业经济效益的提升提供帮助。对于任何企业来说，施工管理都是一个极为关键的重要问题，特别是在电力施工安装当中，若工程管控意识较为薄弱，在编制过程当中存在的任何问题都有可能会对电力施工安装的顺利发展造成阻碍。基于此，本篇文章对基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略进行研究，以供参考。

关键词：经济新常态背景下；电力工程；施工管理现状；策略

引言

基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理的，要加强对于电力建设工程中质量管理与安全管理的研究。要深刻认识到电力建设工程施工当中的质量问题和安全问题，并从多方面同时入手，以强化施工人员素质为主要手段、其他优化措施为辅助手段，强化电力建设工程的质量管理和安全管理水平，提高电力建设工程质量，保证供电正常进行。

1 电力工程施工技术管理原则

电力工程施工技术要求高，管理难度较大，若想获取良好的管理成效，需遵循相应的管理原则，主要包含以下几方面：（1）安全第一。施工过程中，应构建独立安全管理机构，全面贯彻安全责任制度，为后续工程质量管理提供保证。应树立安全第一管理理念，着力安全控制和防范，调动全体人员严控安全。（2）人员控制。施工中，需要始终将人员管理工作置于首位，加强电网安全和设备维护工作。（3）以法施工。施工管理人员应熟知掌握相关法律条款，科学处理工程质量、进度等协调工作，一经出现安全事故，可依照相关规定处理。

2 电力工程施工现状

在电力工程电气专业开展工作的时，需要充足的电力设备进行作业安装，但电力工程安装工程设计到的范围比较广泛，作为电力工程环节十分重要的一环，在电力工程环节如果仅涉及单方面的工作，会对电气工程电气专业产生一定的影响非，并且无法保障电力工程电气专业的工作能够有效地完成，进而影响电力工程的整体工作进程。但现阶段和环节之间的配合工作不够达标，既能够实现各环节之间的有效协调，同时也能保障电力工程施工环节的有效性。另外，电力工程电气专业的人员工作能力欠缺，在对电力工程电气专业的工作上未能全面发挥引导作用，各环节之间配合的效率也比较差，影响电力工程电气专业的整体发展，影响与土建施工之间的配合效率。同时监督人员的监管工作也不到位，由于缺乏严格的监督制度，导致两者再配合之间的工作效率严重受影响。

3 基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略

3.1 结算管理

（1）引入外部专业力量，助力公司结算编审，培养公司技经人才。针对目前公司结算和审计人才缺失，缺乏经验，在最终工程结算审计过程中引入社会具有资质和结算资料编制经验丰富的第三方公司，完成施工预算和结算书的审查。在过去的几个基建工程的上级结算中，公司和外部审计公司紧密配合及时发现清单漏项和图纸对应等诸多问题，有效避免了公司的损失。（2）加强图纸审查和投标报价的比对，及时完成相关签证和变更。由于目前普遍存在前期初设和施工图变化大的问题，公司加强对目前技经和施工人员的技术水平培训，提高对工程施工过程中的造价管理能力，加强工程量清单报价和图纸进行比对，发现工程量清单和施工中的偏差和清单漏项，对发现的问题在施工前完成工程的签证或者变更，对施工中发现的问题及时和设计、监理、业主沟通，获得肯定后及时签字认可，并施工中加强对资料的保存和收集，有效避免结算损失。

3.2 质量技术管理

（1）构建有效的质量管理体制，严格执行三级自检制度。针对目前公司承揽的工程建设任务建立完善的管理体系和相应的制度，建立健全项目全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的对施工人员和管理人员进行质量管理要求和流程进行培训与交底，在整体项目运行过程中增强全员质量管理意识，切实将施工质量落到实处，做好工程质量检验记录及质量问题管理台帐，做到内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步，并在质量管理工作中对其不断完善。

（2）严格执行施工工艺标准和工序验收，加强设备物资质量管理。全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，明确施工图中关键部位、重要位置的工艺要求，积极配合物资部门开展设备监造、质量抽检，确保设备、材料质量满足标准规范和供货合同要求。基建工程积极参与优质工程建设等活动，通过接受上级单位组织的工程质量检查和质量监督，逐步提高本公司的质量管理能力。

3.3 完善施工管控机制、为电力工程提供重要的参考依据电气专业与土建筑进行配合的同时，需要提前进行全面的考虑，并采用精细化的管理理念科学有效地进行管理，并在控制机制的影响之下，为电力工程电气专业提供者充足的数据支持，为电力工程电气专业工作提供重要的参考依据。土建工作开展过程当中，更需要对配电箱、排水管道进行全面的预留处理，避免其他设备的安装质量。另外也需要强化土建施工当中预埋方面的工作处理方式，以及对电力工程电气项目的正常运行奠定坚实的基础，进而避免影响电力工程电气专业的运行效果，确保与土建施工配合之间产生的矛盾最小化，保障电气设备的整体结构。

3.4 增强管控，对与之相对应的考核机制进行建立各种现时代化的管控手段以及管控思想应当一一被运用其中。电力施工安装企业还需要充分结合自身的实际状况来对预算指标进行进一步的分解，对管控进行有效细化，以此来为预算的各个环节都可以更为完美的实施提供进一步的保障，不会沦为“一纸空文”。预算管控工作人员进一步做好预算结果以及执行状况的汇总统计工作，一旦发现其中存在不妥，及时向电力施工安装企业领导层汇报，有效避免问题的扩大。与此同时，电力施工安装企业需要根据实际状况建立出一套相对较为完善的预算管控互相评估体系。对各项指标体系的预算管控进行定量评估，对部门绩效予以明确的激励，对于那些不执行的人员，需要对其进行相对应的惩罚。如此一来，财务预算管控才能够真正在电力施工安装企业的健康可持续发展当中发挥出更为高效的作用，也才能成为电力施工安装企业不断发展以及持续发展的催化剂之一。比如，增强了各类奖惩指标，对各类指标进行了量化，为业绩较为优秀的部门提供了更为强有力的支持，对业绩相对较差的部门进行了相对应的处罚，在相对较短的时间之内进一步提升了工作实际开展的效果。

结束语

总而言之，对于电力工程来说，电力的建设与发展是非常重要的，相关电力企业要想获得预期内的效益，就必须加大施工控制的力度。只有将施工控制的工作落实到位，才能达到预期的效果。与此同时，必须有相应的管理体制，相关人员应该根据工程的实际情况来制定相应的管理体系，促进电力工程的发展和运行。

参考文献

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