新发展时期企业文化建设面临的新形势和新任务

(整期优先)网络出版时间:2022-07-28
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新发展时期企业文化建设面临的新形势和新任务

侯琳

胜利油田东胜公司

摘要:企业文化是企业之魂,是构成企业核心竞争力的关键所在。在新时代新征程中,企业积极践行“爱我中华、振兴石化”企业精神,传落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,坚定“为美好生活加油”的使命担当,促使企业文化在继承中不断创新与发展。

关键词:企业文化;观念变革;创新发展;人文关怀

近五年来,油田面对低油价、深化改革、天灾、疫情等严峻形势考验,企业文化在凝聚人心,渡危求进等方面发挥了重要作用,在当前形势下公司上下立足“企业文化基因重塑”这一核心命题,按照“一切文化均可见”的建设思路,通过全方位、多角度“可视化”管理培育,实现了企业文化理念实践硬落地。

一、改版企业文化手册,推动文化体系建设上台阶

一是与时俱进,积极改革创新。企业要贯彻新发展理念,实现高水平、可持续发展的信心和决心,不断增强文化的创造力、影响力、辐射力,推动思路上有新的视野,方法上有新的特点,工作上有新的突破,努力构建特色企业文化体系。公司印发《中石化胜利油建工程有限公司文化手册》,进入新时代,公司以油田精神为引领,以理念体系、行为体系、以文化故事、典型榜样、教育基地和文学艺术为支撑的企业文化建设体系;积极利用企业文化丰富的内涵、柔性的管理手段,不断改善和提高企业经营管理水平,优化企业目标和决策程序

,协调各种关系,从各个方面适应现代企业制度的要求,从而推动建立公司现代企业制度。目前,企业文化建设体系形成了以《企业文化手册》为统领,以《行为规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》为架构的“1+3”格局。

二是明确要求,塑造企业形象。公司对员工从业行为做出基本规定,提出了“忠诚、守纪、实干、友善”基本要求,“忠于企业、勤勉敬业”的担当,“和气正直、厚德明理”的品格,“精益求精、严谨细致”的态度,“求真务实、勇于创新”的气魄,“依法合规、诚实守信”的底线。围绕上述内容形成《行为规范手册》,涵盖质量和健康安全环保、诚信合规、纪律和作风、信息安全、员工与环境、职业礼仪等基本规定和要求,是对展示员工队伍风貌、塑造企业形象、践行商业原则的具体落实。

二、丰富企业文化载体,助推企业文化落地

一是以钉钉子的精神,抓好企业文化学习。必须发扬钉钉子精神,钉好抓学习、抓实践、抓传承的钉子,不忘初心、牢记信念、传承文化,把实现浙江油田稳健效益持续发展这张蓝图绘到底。各级领导干部都要把学习理解公司企业文化作为自身一项重要工作职责,能够站在更高的角度用核心价值观引导各方面达成一致、认同理念,从公司承担的经济责任、政治责任、社会责任方面学习知识,增强责任;要按文化导向加快发展,齐心协力,同心同德,聚焦重点,快马加鞭,以“超常规、只争朝夕”的精神,不断提升文化落地的执行力。要坚持企业文化内核,不断拓展精神外延;创新不守旧,要坚持与时俱进,既要坚持传承,又要不断赋予新的时代内涵。

二是以和谐的文化,催生和谐的力量。必须营造内部人尽其才、才尽其用、唯才是举、人才辈出的良好氛围,为企业发展提供智力保证;正确把握和引导员工的思想行为以规范的规章制度约束员工行为,以丰富多彩的文体活动吸引员工参与,以人文关怀和心理疏导触动员工心灵,让员工有意识地与企业同担当、共命运,不断增强员工对企业的认同感、归属感,凝心聚力,共谋发展。要找准结合点,全力推进企业文化建设的创新发展。

三、加强企业宣传工作,提升企业品牌形象

一是理念渗透,内化于心,让企业文化建设“亮”起来。为提高职工对企业文化的认同,以QQ、微信工作群、短信、板报为载体,大力宣传企业文化建设的意义,使企业文化宣贯常态化;以教育培训为载体,全年企业文化知识培训6次,提高干部职工理论水平及业务技能,使企业文化宣贯系统化;利用每日两小时学习,结合实际,用通俗易通的语言对职工进行企业文化理念的渗透,并通过竞答、考试等形式巩固学习成果,让企业文化理念入脑入心。

二是以点带面,强势推动,让企业文化建设“活”起来。为了避免出现措施不到位、责任不明确、制度不健全、效果难体现的问题,该队领导联点包队,深入基层现场指点,及时解决工作中存在的问题,本着“规定动作不走样,自选动作有创新”的原则,为基层区开展工作提供积极帮助。以选树典型、观摩交流为载体,表彰先进,以点带面,使企业文化宣贯样板化、形象化,让职工在浓厚的文化氛围中受到教育,受到熏陶,受到感染。

结束语

企业文化是我们持续有效发展的力量之源、发展之基。公司今后的发展,要用有丰富内涵的企业文化来推动各项事业发展。因此,在新时期背景下企业建立完善以“理念指引、制度规范、机制保障、载体推进、行为养成、典型引领”为主要内容企业文化工作体系,深化理念提炼,推进基因重塑,实现企业文化从建设逐步迈向规范化、精细化、体系化的管理阶段,从“让文化得到认知”变为“将文化付诸实践”。

参考文献:

[1]李星宇.国企党建与企业文化建设的共促对策[J].现代企业,2022(06):133-134.