企业人力资源管理中激励机制运用研究

企业人力资源管理中激励机制运用研究

周菲

中瑞项目管理（辽宁）有限公司 辽宁沈阳 110000

摘要：当前企业发展重视人员工作质量和效率，对于人员的工作要求比较多，为了提高员工工作积极性而提出激励机制，希望可以激励员工为提升业绩做出最大的努力，进而满足企业的发展要求。激励机制就是在这一背景下发展起来的。企业发展状况受到人力资源管理的影响，激励机制是人力资源管理采取的战略措施，对于现代企业生存有重要的作用。激励机制对于员工发展有利，可以从精神和物质角度激励员工，满足员工对于工作的要求，提高员工的薪酬水平。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

中图分类号：F272

文献标识码:A

引言

在社会高速发展的社会背景下，人们的生活水平逐渐提高。所以企业对知识性人才有了更大的需求，这就为企业的人力资源管理提出来更高的要求。所以企业在人力资源管理中，需要积极的构建人力资源管理激励机制，尽量的吸引更多的知识性人才，以便更好的适应企业的发展需求，实现对企业人才的科学有效管理。同时企业也可以通过构建完善的人力资源管理机制来提升管理水平，让员工在有效的激励举措中更好的激励自己，促进企业发展目标实现。

1企业人力资源管理中激励机制运用存在的问题

1.1绩效考核管理机制不完善

企业人力资源管理中需要明确当前管理要求，分析实际管理中存在的不足等情况，而企业对于人力资源管理认识不足，采取的激励措施比较少。员工自身的潜力没有发挥出来，员工在实际工作中的付出和回报并不匹配，员工付出的成本比较高，但是没有得到有效的激励。管理者对绩效考核管理认识不足，实际管理中存在较多的问题，尤其是没有认识到采取绩效考核的价值。企业绩效考核管理效果并不理想，对于人才培养认识不足，实际管理中缺乏对于人力资源的有效管理，很难调动员工的积极性。企业人力资源管理激励中对于工作难度规划不足，很多工作难度都比较高，没有合理地对工作内容进行规划，激励效果不佳，无法达到激励效果。

1.2文化激励不足

企业人力资源管理中企业文化宣传不足，激励措施比较少，无法满足员工管理需求。实际管理中采取的措施很少，尤其是文化激励中主要是进行企业文化宣传，但是没有制定有效的方案。文化激励的实施没有考虑自身价值，管理工作开展中实施的活动比较少，而员工自身工作量比较重，没有更多的时间参加企业文化激励活动。企业对员工的文化激励中采取的措施比较少，无法投入更多的资源，尤其是对于培训模式开展不足，导致员工参与培训效果不理想，无法吸收相关知识。

1.3激励方法单一

利用工资的适时浮动和奖金的适当增加来实施激励是现阶段大多数企业采用的激励方式，这种方式过于单一，只能实现短期的激励目标，对于满足不同员工的多样化需求和企业建立长效激励机制都缺乏有力支撑，不利于企业的长期稳健发展。部分企业从长远角度出发制定了培训计划，定期对内部员工进行培训，但由于培训内容陈旧，缺乏前沿知识，使得员工对培训不感兴趣，进而导致培训流于形式，且员工自身素质无法得以提高。因此，这种脱离实际情况的培训活动不能对员工起到激励作用。部分企业制定的奖励政策不够完善，只设立团体奖项，没有针对个人的特别奖励，因此，作出突出贡献的员工极易产生低落情绪，认为自己的价值没有得到体现，影响自身工作态度，进而降低工作效率。

2企业人力资源管理中激励机制运用策略

2.1明确考核管理要求

企业人力资源管理中需要明确考核管理要求，需要以岗位为基础开展活动，绩效考核需要重视员工能力的考核，了解员工真正的能力。绩效考核管理中要结合岗位管理开展工作，将绩效管理工作与员工结合，采取动态化管理措施。绩效管理中要将考核指标落实，分析各个部门的任务要求和绩效工资，分析绩效管理中的工作责任、安全责任开展活动，对员工综合能力进行分析，要采取差异化管理措施。企业人力资源管理工作开展过程中要采取动态化管理措施，关注考核的二次分配要求，主要是将部门工作目标、员工工作目标相结合。绩效考核管理工作开展过程中要分析员工的实际要求，明确各个环节的管理情况，分析在这个阶段需要注意的问题，并且要重视员工合作开展工作，保证各项工作顺利实施。

2.2重视文化激励

企业员工管理中采取激励机制需要重视文化激励，文化激励可以提高人员专业能力，调动员工积极性，提高员工的工作潜力。一方面，健全企业文化环境。企业要营造良好的文化环境，主要是采取多种措施激励，这样才能够满足企业发展需求。企业要做好文化宣传工作，引导员工参与其中。各级管理人员需要带头开展宣传活动，这样才能够营造良好的氛围，结合企业内部管理制度开展活动，达到引导和教育的目的，让员工理解各种文化激励机制。另一方面，采取多种方式进行文化宣传。企业文化激励开展要采取多种形式，主要是通过文化手册、宣传、培训方式开展文化激励活动，这样可以贯彻执行各项活动，产生更为理想的效果。文化创新工作开展需要发挥企业文化激励的措施，要采取多种方式开展，让员工了解企业各种文化。此外，开展多种文化活动。文化激励工作开展中需要结合多种措施开展各项活动，营造良好的环境，达到企业文化宣传的目的，通过目标激励、领导激励和竞争激励方式激励员工，提高员工工作积极性。企业内部管理中各项活动的开展可以通过发放小礼品的方式让员工积极地参与其中，这样才能够保证员工的积极性，促进员工积极了解企业文化。

2.3优化薪酬体系，丰富物质激励

首先，优化薪酬结构。企业应改变原有工作考评标准下的单一薪酬激励机制，建立差异化且有针对性的薪酬激励机制。例如，根据岗位不同、工作要求不同，调整固定工资和奖金比例；对于为企业作出突出贡献的高端技术人员增加技能工资；设置混合式的奖励模式，根据任务完成情况的差异设置不同的奖励系数等，从多方面激发员工的工作动力。对员工的考核不应只关注业绩，应该将产品创新力、顾客好评率、市场开发率和网络营销率纳入奖励的考评范围，充分体现薪酬的合理性和公平性。其次，充分发挥奖励性薪酬的激励作用。一是奖金的发放要以岗位绩效与企业效益相结合为原则。企业重要管理岗位人员的奖金额度，不但要关联自身的工作能力和绩效贡献度，而且要与其管辖的部门整体绩效挂钩，因其承担责任较大，其奖金占薪酬总额的比例相对较大。普通员工以个人工作职责中的绩效为考核标准，奖金占薪酬总额的比例相对较小。二是结合长短期奖金的发放进行激励。短期奖金以企业特定时间段的经营效益为参考，长期奖金则关联企业的长期经营收益。对于高层管理者或者业务骨干以分红、持股的形式给予长期激励，更有助于巩固企业的市场竞争力并吸引和留住优秀员工。

结束语

综上，企业人力资源管理工作开展受到多种因素的影响，为了保证人力资源管理工作顺利开展需要建立合理的激励机制，主要是建立精神、物质激励机制。在人力资源管理方面需要调动员工积极性，为员工提供发展空间。人力资源管理中存在较多的问题，主要是缺乏有效激励机制、激励中缺乏过程沟通问题，导致人力资源管理有效性降低，无法建立公平合理的激励机制，这就导致人力资源开发成本增加，人力资源管理机制不完善，无法实现企业发展目标与个人发展目标结合。因此，企业人力资源管理中要采取有效的激励机制，并且要采取多种方案，满足人力资源管理需求。

参考文献

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