浅谈供电企业员工薪酬福利管理

浅谈供电企业员工薪酬福利管理

朱春

（国网桐城市供电公司  安徽  桐城   231400）

摘要：良好的员工薪酬福利管理制度能够带动员工的成长和进步，对于供电企业的可持续发展至关重要。本文将首先分析目前供电企业员工薪酬福利管理的现状，再从薪酬福利管理制度、员工福利活动以及绩效考核管理的角度阐述提高供电企业员工薪酬福利管理的具体举措，希望对供电企业人力资源管理提供一定的参考。

关键词：供电企业；薪酬福利；管理策略

引言：在我国智能化国家电网建设深入推进的时代背景下，供电企业也越来越重视内部管理工作。员工的薪酬福利管理作为人力资源管理工作的重要组成部分，能够切实增强企业发展的人文关怀性，有利于促进供电企业管理工作的人性化和现代化。因此，供电企业必须对现有的薪酬福利制度进行积极的改革和创新。

一、目前供电企业员工薪酬福利管理的现状

首先，薪酬分配制度较为落后。作为我国经济发展的传统企业，供电企业内部管理工作的调整和改革较为滞后，长期受到传统企业管理理念的束缚，加之供电企业岗位设计的多元化，也为员工薪酬福利的相关管理增加了难度，“平均分配”的问题较为严重。这种“平均分配”的制度没有按照每个员工实际的工作绩效分发工资，采取统一化的管理，在一定程度上给员工的工作态度和工作状态都造成了负面影响。

其次，缺乏科学合理的激励机制。供电企业现有的薪资管理政策大多是按照员工的级别来划分的，级别的差异性影响着工资的发放水准。但是新经济时代对企业发展的人性化管理提出了更高的要求，有必要对贡献突出、具有良好创造力、工作态度认真负责的员工给予一定的物质奖励，这样才能充分满足员工的心理和物质需求，有效激发出员工的工作热情。

最后，缺乏完善的员工考核评估制度。目前供电企业内部的人力资源管理仍存在不足，员工的绩效考核评估制度的不够完善，因此很难将员工日常的工作考核评估与薪酬福利管理工作进行有效的对接，从而不能给予日常工作绩效好、态度认真负责的员工充足的薪资福利待遇，长此以往对于员工自身的职业生涯规划产生不利的影响[1]。

二、提高供电企业员工薪酬福利管理的策略

（一）健全薪酬福利管理制度

我国经济社会的发展已经进入了高质量发展时期，为了顺应时代发展的潮流，供电企业也需要加强自身的管理与建设工作，积极构建现代化、信息化的管理方法和体系。一方面，供电企业应该健全薪酬福利管理制度，调整和优化现有的员工薪酬管理体系，在日常的管理工作中充分体现尊重员工、关爱员工以及与员工共同成长的企业管理理念，立足于全局，将薪酬福利管理制度纳入供电企业的战略规划中，充分利用大数据统筹分析的技术，搭建一个员工薪酬福利管理的信息资源平台，不仅能够实现员工薪酬管理的智能化、专业化的对接，对员工的薪酬福利赋予制度性的管理保障，确保员工获得与自己工作对等的薪资待遇，同时也能有效畅通企业与员工之间的关系，切实提高员工的满足感和归属感。

另一方面，供电企业也应该努力改变原有的等级薪资分配原则，杜绝“平均主义”，贯彻落实工资的合理、公平发放，在企业内部实施灵活、公平的员工晋升制度以及奖惩机制，不仅能够充分激发员工的工作积极性和热情，形成自我管理、互相监督的良性管理循环，也能够帮助员工做出科学合理的职业生涯规划，从而更好地巩固供电企业的人力资源，推动企业各个部门的整体建设，为供电企业的创新、长远发展奠定坚实的人才基础。

（二）开展多样化的福利活动

供电企业应该将“以人为本”的发展理念铭记于心，为员工努力提供多样化、丰富多彩的福利活动，不仅可以从物质层面出发，比如给员工定期分发一些绿色植物、电脑配饰、水杯等工作用品，从工作环境的角度，与员工形成良好的情感交流，同时也可以从精神心理层面出发，供电企业可以拓展工作之外的员工福利活动，举行团建活动，比如郊游、爬山等等。除此之外，供电企业也可以制定自由化、个性化的休假制度，比如增加年假的时间，实行带薪休假，对于年纪较大的员工给予额外的休息时间等等。通过多种多样的员工福利活动，不仅能够增加员工的工作情趣，在企业内部形成一个和谐、积极的工作氛围，充分体现出企业的人文关怀经营思想，也有利于增强供电企业的员工影响力和感召力[2]。

（三）实施公平的绩效考核管理

公平的员工绩效考核管理是员工薪酬福利管理制度的重要基础。因此，供电企业应该充分立足于实践，不仅需要综合考虑企业自身发展的真实情况，同时也应该根据员工的工作状况，制定出一套科学合理、行之有效的绩效考核评估管理办法，将“公平、公正、公开”的原则贯穿绩效考核管理制度的始终，对员工实施日常化以及动态化的双重管理方案。值得注意的是，供电企业应该加强管理人员的培训，让管理人员提高自身的管理意识和管理能力，需要具备高度的责任感，避免绩效考核评估管理工作的形式化和表面化，对于员工的奖励和惩罚工作一定要及时处理，落到实处，并且需要根据不同岗位、不同等级员工的具体工作环境、工作内容等方面进行全方位的考察，因人而异地设置不同的员工考核评估管理，实行精细化的员工管理。同时，也要对员工的绩效考核结果做出及时的公示，与薪酬管理制度形成内外合力，共同保障供电企业的可持续发展。

结论：综上所述，供电企业需要不断完善员工薪酬福利管理的内容和体系，对自身的工作实施现代化的管理，这样才能从源头处提升员工的工作积极性，充分挖掘出员工的潜力，提高企业内部的发展活力，从而为供电企业的发展提质增效，促进整个社会公共福利事业的深入推进。

参考文献：

[1]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019，16：61-62.

[2]王瑜.浅谈事业单位如何做好员工薪酬及福利管理工作[J].人力资源，2019，14：94-95.作者简介：朱春（1978-02-12），女，经济师，本科，从事人力资源管理工作。