试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

罗文松

广西坤泽建设工程有限公司 广西贺州 542800

摘要：基于新时代背景下我国建筑行业的现代化发展需求，本文分析了现阶段建筑工程管理中存在的问题和原因，分别从施工管理、管理措施以及安全管理三个方面深入探讨了传统管理体系的弊端，在此基础上讨论了建筑工程管理的创新思路和具体措施，需要从理念和技术两个方面对工程管理进行创新；最后研究并分析了建筑工程管理体系和监管体系实际应用，对建筑工程管理的创新研究具有重要的意义。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言：

近年来，随着我国现代化建设的进程不断推进，作为国民经济主要支柱之一的建筑行业，其发展规模也不断壮大起来，与此同时建筑行业的从业人员也越来越多，而这些人员的技能和专业知识水平却参差不齐，使得整个建筑行业管理起来更加困难。为了进一步调整行业规范，加快建筑行业管理体系现代化发展，必须在管理模式上进行创新，并应用到实际管理中。

一、建筑工程管理的现状和存在的问题

建筑工程行业作为我国经济的主要支柱，具有规模大、施工周期长、专业性强、危险性高等特点，此外，建筑行业的从业人数庞大，这些特点使得建筑行业始终难以实现统一标准化的管理，落后的管理模式该行业一直以来存在的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）施工管理方面

传统的施工管理手段不仅费时费力，而且管理办法落后，管理者往往无法及时掌握施工现场的工程进度和人员情况，导致在决策时与实际情况严重脱节，不仅会影响施工进度，而且会造成时间和人力资源的浪费，尤其是近年来，建筑行业为了提高适施工效率降低人力成本，逐渐开始向现代化和半自动化方向转变，而施工现场也相应地趋于多样化和机械化，管理者如果无法及时适应这种转变，沿用传统的陈旧的管理模式，只会对施工造成阻碍，最终导致巨大的经济损失。

（二）管理措施方面

为了保证工程质量和施工安全，必须采取严格的管理措施来约束工人的作业行为规范，同时也要对施工风险进行合理控制，防止出现重大安全事故，因此建筑行业的管理措施通常可以分为三个阶段展开，分别是事前预防、事中控制、事后处理。然而由于行业的不规范和监管部门不重视，许多企业在管理措施方面存在严重漏洞，往往只准备了事前预防和事后处理两个部分，使得管理体系不够完善，在出现问题时无法及时进行干预和控制，只能在出现重大损失时才进行处理，这样做不仅影响施工质量而且存在巨大的安全隐患。

（三）安全管理方面

随着建筑工程现代化和机械化的持续推进，施工现场的安全问题不仅存在于工作人员身上，还涉及各种各样的大型机械设备，设备的管理往往需要专业人士操作，一旦发生重大安全事故更是会造成一系列的经济损失，所以安全管理越来越成为工程项目的关键环节。一方面，现阶段我国建筑行业的规模不断扩大，而施工过程本身就存在一定的危险性，大部分施工人员学历较低，专业知识储备不足，管理起来相对比较困难，所以存在的安全隐患也就随之增多；另一方面，由于建筑行业不断进行现代化和机械化的转型，施工现场大批的机械设备需要专业人士进行操作和管理，在操作过程中即使是很小的违规操作就会造成重大安全事故，所以安全管理必须加以足够的重视。

二、建筑工程管理的创新模式思路分析

（一）管理模式理念创新

理念是一个管理模式的核心，只有改变传统的管理理念才能从根本上实现管理模式的创新，因为我国的建筑行业起步于建国初期，成形较晚，管理模式也是根据当时的国情和经济体制制定的，而如今我国的国情已经发生了巨大的变化，各行各业都需要与国际接轨，旧的管理理念已然无法适应新时代的发展节奏，为了满足建筑行业的发展需求，必须对管理理念进行创新，改变管理思路，加大管理力度，细化管理准则。此外，在理念创新过程中不仅要学习国外的先进管理文化，同时也要与我国的实际情况相结合，最终形成具有中国特色的建筑行业管理理念，推动建筑行业的现代化发展。

（二）管理模式技术创新

技术创新不同与理念创新，需要有专业知识和技能作为前提，由于我国建筑行业的从业的一线员工普遍受教育程度不高，很难进行统一化管理，其自身也无法进行技术创新，而管理者虽然受教育程度高但很少常驻施工现场，对于一线的管理工作也无法做到准确判断，因此技术创新的难度较大。目前我国管理模式的技术创新仍处于摸索阶段，许多建筑企业为了实现技术上的突破也会派人去国外大公司学习先进的管理技术，虽然有所收获但收益不大，而且国外的建筑文化与我国有所区别，要想从根本上实现技术创新还应该从自身出发，可以定期安排员工进行技能培训，加强员工的专业知识培训，提高施工人员的整体素质，同时不断从施工过程中总结经验，才是能够有效地推动管理模式的技术创新。

三、建筑工程管理的创新模式应用分析

（一）管理体系的创新

建筑工程中的管理体系往往影响着施工进度和施工质量，同时也是建筑行业现代化发展的重要切入点，首先，先进的管理体系往往分工明确：由于职责和能力不同，一线人员和技术员之间有着不同的管理标准；而各部门之间也需要细化管理流程，明确职能和责任。其次，管理体系的创新还需要体现在执行力方面，由于传统的管理模式权责定义模糊不清，管理层存在腐败现象，导致管理体系本身腐朽而缺乏活力，执行起来困难重重，为了彻底改变传统的管理模式，需要大大提高管理体系的执行力度，需要从管理者自身做起，带头遵守管理条例和规章制度，不讲情面奖罚分明，在领导者的带动下管理体系自然得到执行力上的重大创新。最后，管理体系的创新需要有科学依据和政策支持，如果管理体系本身不科学不合理，不仅起不到推动作用反而会阻碍建筑工程实施，从而造成资源的浪费和经济上的损失，因此管理者在进行创新的过程中需要进行多方面实地考察，不仅要保证管理政策与当地实际情况相符合，同时也要确保建筑项目不能与当地政府的发展政策起冲突，此外还可以借鉴一些专家和学者的指导和建议，保证管理体系的科学性和可行性。

（二）监管体系的创新

长期以来，我国建筑行业的监管体系和管理体系都处于更新换代的阶段，传统的监管体系标准不统一，各省市之间量化程度有很大的区别，因此大部分建筑企业的管理和施工过程中缺少监管，最后导致管理模式有缺漏，工程进度慢效率底下，施工质量也是参差不齐，这些都严重影响着建筑行业的规范化和标准化发展。为了加强监管体系的创新，近年来国家加大监管部门的执行力度，不断优化监管模式，使得监管流程趋于严格化和标准化，为建筑行业的管理体系提供了现实依据。而作为建筑企业本身也应该积极响应监管部门的号召，严格按照监管体系标准来对施工项目进行管理，并对项目管理体系进行创新，这样不仅可以提高企业的施工效率同时也可以有效避免重大安全事故的发生，保证施工安全有序地进行。

四、结束语

建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，必须保持健康而持续稳定的发展，在现代化和机械化的进程中，建筑工程的管理必须推陈出新。针对建筑工程管理中经常出现的施工管理、管理措施及安全管理等重大问题进行分析，在理念创新和技术创新两个层面进行展开，最终应用到管理体系和监管体系中。通过对传统管理模式的创新，可以有效地帮助建筑企业提高施工效率和质量，合理控制施工风险，而管理体系和监管体系的创新也为建筑行业的创新发展提供重要保障，对于国内建筑企业来说具有重要的指导和借鉴意义。

参考文献

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[2]王国芳.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018（35）.

[3]丁曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市，2017，3（8）.