浅析企业财务管理风险及防范途径

浅析企业财务管理风险及防范途径

曹建威

山东东明石化集团财务有限公司，  274500

摘要：在激烈的市场竞争中，企业的财务管理是否有效，将会对企业的整体发展产生重大影响，如果财务管理的结果不尽如人意，很容易造成资金链断裂，从而对企业的运营产生不利的影响。文章从外部因素和内部因素两个角度，对企业的财务风险进行了分析，并提出了相应的防范途径，以提高企业的财务管理水平。

关键词：企业；财务管理；风险；防范途径

前言：

财务管理风险是制约企业正常发展的一个重要因素。本文从财务风险的基本内涵、分类、特征、财务管理等方面入手，对企业在财务管理中应采取的防范与控制措施进行了论述。财务管理是降低财务风险、识别财务风险、规避财务风险的关键。

1.财务管理风险概念及类型解析

1.1财务管理风险概念

财务风险管理是企业对自身财务风险识别、度量、分析和评价的主要因素。同时，在激烈的现代企业市场竞争中，尤其是在市场经济不健全的条件下，财务风险是不可避免的。财务风险具有客观性、必然性和不确定性，需要企业和企业管理者清楚地了解自身面临的客观风险。以往，许多企业因缺乏对财务风险的认识和经营不善，造成了严重的经济损失，有的甚至面临破产。提高企业的风险管理意识，加强对各种不确定性因素的科学分析与预测，从不同角度、不同层面预防和避免各类财务风险，是企业得以持续健康发展的重要基础。

1.2财务管理风险类型

当前，我国的财务风险类型繁多，其成因也是多种多样的，因此，要在财务管理中对财务风险进行有效的预防，就必须根据财务风险的不同形式对财务风险进行分类，从而为财务风险的识别、管理和解决提供有效的手段，从而提高风险管理的效率。而企业的财务风险主要有资本结构不合理、负债资本比重过大，投资决策不够科学、会影响到企业期望的回报，赊账占很大比例、对应收账款的管理不到位[1]。

2.财务管理风险特征与财务管理重要性

2.1财务管理风险特征

财务管理风险的特征，可从三个方面来理解：

一是不确定的原因。它是指在企业的发展中，由于外部环境的影响和不确定的因素，导致了企业的财务风险。财务风险的特点是，在很难把握的情况下，会给企业带来巨大的经济损失，甚至倒闭。

二是相互关系的特点。这种风险的特点，主要是指经营商品、货币等金融机构具有特定的特点，从而影响到金融机构的发展。

三是高水平的特点。在企业的财务管理中，企业通过贷款等方式来推动企业的迅速发展。企业的资金流动状况较差，财务杠杆作用较大，对企业的资金构成了较大的风险。

2.2财务管理重要性

在全球信息化的大环境下，在过去，闭关自守的国家商业策略被排斥和取代，国家、地区、时间、空间相互影响的程度成倍增加。财务管理是促进社会经济可持续发展和不断完善社会企业经营制度的一种重要途径。要将我国目前的经济发展状况与国际社会发展紧密结合，适时地采取行之有效的对策，以适应和改进我国的经营方式、经营理念，力求做到适应国家、时代的发展和现代企业的发展。要不断强化企业的财务管理，加强对企业的经营管理，提高企业经营质量和效益，以实现企业最佳的运营效益。只有如此，才能充分体现企业财务管理的价值意义，从而使国家、企业和社会的综合竞争能力得到切实的保障[2]。

3.财务管理中风险的有效防范途径

3.1建立企业内部监督制度和控制制度

内部审计是一套独立的评价体系，它反映了一个企业的内部经济活动和管理体系是否合理、有效。在企业内部审计中，必须保持相对的独立性，并与其它运营管理机构保持一定的独立性，以保证审计机关发现的重大问题及时反馈给企业管理层。如果不符合要求，可以聘用外部审计机构和人员进行内部审计。建立涵盖资金控制、采购与支付控制、销售控制、对外投资控制的企业的财务控制体系，引进内部约束机制，以限制不兼容的立场；财务人员的直系亲属不得担任出纳，严禁挪用、借钱；禁止一人对支付的所有印章负责；采购、付款、销售、收款等工作不能归一个人，收入必须及时转入企业账户。财务风险管理在企业经营中占有举足轻重的地位，任何一个环节的操作失误都有可能导致财务风险的发生。及时掌握企业财务运作的实际情况，对财务结构进行优化，避免风险，改善不良的经营环境，达到企业的目的，保证企业的生存与发展。

3.2完善授权审批制度

许多大企业的审批手续都比较繁琐，一件事情需要几个人一起去做，虽然这种审批方式不会有什么差错，但也有一个弊端，那就是效率太低。例如，一家公司的雇员的报销，必须经过直系管理人员、部门经理、业务部副总裁、业务部总监以及财务部门等许多高层主管的审核。这样的情况下，一般一个雇员要等上大半个月才能得到报销。但在这个过程中，审核人员是否真的需要审核？因此，在制定审批制度的时候，既要考虑到风险的控制，又要考虑到效率，审批的时间也不会太长。一般企业都有临时性的授权。比如，在财务总经理外出时，把决策权交给了副总。但是,在临时委任时,必须要注意不兼容的职位的分离,不然会有很大的危险。财务总经理外出时，若将合约章交给副总，亦须有合约章及财务章。

3.3加强预算管理和资金管理

为了有效地预防财务风险，就需要通过对企业的内部预算进行精确的分析，从而掌握企业的资金状况，从而提高企业的利润，提高企业在市场上的竞争力。增强企业盈利能力，必须从对资本的有效管理、减少债务负担等方面着手。另外，企业还可以拓宽企业的经营方式，拓展新的发展渠道，增加企业的收益，从而为企业的发展提供一种新的发展方式。在这种情况下，通过调整负债来进行风险管理，可以将外部因素对企业收益的影响降到最低[3]。

结束语：

总而言之，企业的财务风险，它会给企业带来巨大的危险和损害。在面对危险的时候，企业通常都会采取一些极端的手段，但是在这种情况下，风险就会不可避免的带来危险。为避免财务风险，必须在日常工作中有效地预防财务风险。

参考文献：

[1]孙星星.企业财务管理风险及防范措施研究[J].现代商贸工业，2013(18)：137.

[2]吴安荣.试析企业财务管理风险及防范措施[J].市场周刊，2021(10)：48-49.

[3]米淑翠.试论企业财务管理风险及防范措施[J].财经界，2019(17)：59-60.