通信工程施工进度管理研究

通信工程施工进度管理研究

梁吉栋

身份证号码：452730198707182919

摘要：当前项目管理理论发展较快，大部分企业成功引入项目理模式，更提高了企业管理水平，在通信行业中，新技术、新业务的更快的发展，对工程进度、质量等要求在不断的提高，设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度，日益增长的人工成本情况下，需要项目管理者合理安排工程进度，并将设计质量提高，满足人们的需求。下文运用项目管理有关控制因素，重点研究了施工进度管理理论在通信设计项目中的应用进行论述。

        关键词：施工进度；通信工程；管理控制

1 项目管理及其进度管理的基本理论

1.1项目管理

        项目管理是将理论知识、技能、工具和技能运用到项目活动中，以满足甚至超过项目相关人员的需求和期望。为了满足或超越参与项目的人员的需求和期望，我们需要在以下相互冲突的要求之间寻求平衡：范围、时间、成本和质量；参与项目的不同需求和期望的人员；明确表达的要求（需求）和未明确表达的要求（期望值）。项目管理涉及九个方面：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理和沟通管理。在项目管理中，最重要的管理内容是项目施工进度、质量和成本控制。

1.2进度管理的基本理论

        在项目进度计划的实施过程中，控制周期过程包括：实施计划的提前进度控制，它体现了对计划的预测、策划和实施的作用；实施计划的过程进度控制，它体现了对进度计划实施的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；对执行计划的事后进度控制，体现了进度控制的作用程度，概括了进度控制在每个周期中的排序功能和调整计划的能力。进度控制是一项非常全面的工作，承包商和业主或监理必须密切配合，共同努力，才能达到进度控制的目的。

2 通信工程项目施工时间管理的具体内容

2.1通信工程项目时间管理过程

        通信工程项目的时间管理过程通常分为四个阶段：①启动阶段，具体工作是在项目刚刚开始时进行项目的准备工作；②计划阶段，具体工作内容为明确施工内容，确定管理措施；③执行阶段，即对制定好的施工管理计划进行控制实施；④控制阶段，具体工作内容明确项目工程中各分项之间的关系，按照施工顺序对项目中的重要环节进行重点管理和控制。通信工程的项目施工持续时间较长，各时间管理阶段相互联系，相互影响，应重视每一个环节的管理工作。

        2.2通信工程项目时间管理的内容

        施工准备阶段：施工准备阶段的时间管理包括对施工材料、设施、人员的安排和进度计划、施工路线的确定，具体来说，有以下几项：①编制使用现场的活动核对表，根据施工实际情况，了解施工现场的施工重点和难点，对施工单位的各项施工准备的会议内容要进行充分详实的研究，记录施工现场的重要活动，根据这些活动安排具体的施工时间；②充分了解各标段的实际施工情况，根据施工设计图和复勘结果，考虑附近的建筑情况，编制合理的作业路线；③仔细研读施工合同，认真研究施工设计图和复勘情况，在满足设计要求和不违背施工合同的情况下制定相应的施工要求；④查阅施工路线和施工内容，准备好施工过程中所需用到的仪器设备，对其进行适当的保养；⑤核对施工人员的数量，明确各人职责，计算人均工作量，根据人均工作量进行相应的施工人员数量的调整。

        施工阶段：施工阶段主要包括编制与确定施工方案、施工进度控制和工程验收与移交三个方面的内容，接下来对这三方面进行详细展开：①编制与确定施工方案。施工方案是施工过程中的控制重点，良好的施工方案对于整个施工项目的进度和稳定都要十分重要的影响。在制定施工方案时，要安排专业的施工人员对于施工方案进行相应的规划和评估，确保施工方案的可行性，施工方案的编制要科学合理，使用最少的成本获得最大的效益收入，促进施工效率的提高，明确工作时间和工作目标，给予其一定的压力。②施工进度控制。通信工程的施工过程分为三个阶段，即现场作业、施工验收和工程移交，施工进度的控制主要针对的是现场作业阶段。由于工程项目计划和施工方案已在事前编制好，因此，在对现场作业进行施工进度控制时，就需要严格按照施工方案进行施工。但在施工过程中，难免会出现一些与实际施工方案不符的情况，需要对施工方案进行一定的变更，在进行施工方案的变更时，需要综合考虑到其对施工进度和施工质量的影响，对变更进行相应的登记控制。施工进度的的视频、多媒体等服务。采用软交换技术，不仅能更好地服务于音频传输，还能在其他业务方面做到更好，如补充业务、增值业务。③促进整个通信网络互融互通。软交换技术的引用能够保证通信过程通过一台交换器，产生对多种介质信息的实时交换。该技术不仅减少了资金、设备投入，而且提高了网络的稳定性、开放性和可靠性，更有利于统一的网络管理，从而实现整个通信网络互融互通。

        施工进度控制采取的措施：任何项目工程管理都会存在各式各样的风险，但在合理的管理之下，有的风险是完全可以降低甚至是避免的。通信工程项目施工建设中存在着很多风险，这些风险可能会导致整个项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等一些不良后果。建立工程进度报告制度及进度信息沟通例会制度。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，因此，其最终需求也不容易一次性表述清楚，在实际通信工程项目施工中，常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。按相关要求，实施实时地进度控制，采用先进的信息技术手段提高对工程建设进度动态管控的工作效率。合同措施主要包括以下几种：①充分利用CM承发包模式，加强对建设工程的分段设计、分段发包和分段施工。②注重协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现。③严格控制合同变更。④应在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法。

结束语

        总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉通信工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如通信工程设计、通信器材、《 合同法 》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料，确保工程建设进度目标的顺利实现。在这里特别强调的是，在通信工程施工过程中要始终坚持“量质并重、质量优先”的原则，平衡好工程进度和工程质量的关系。工程建设任务再繁重、工期要求再急迫，也要始终保持清醒的头脑，坚持把工程质量放在核心关注的位置，决不能以牺牲工程质量这一根本为代价来换取暂时的、表面的工程进度。