兴安盟金宇建筑工程有限公司
摘要:近年来,人们对生活环境的需求的改善给建筑业带来了很大的压力和挑战。因此,为了提高施工企业的社会效益,有必要在工程项目建设中加强施工管理。本研究主要以建设项目管理为基础,有必要从现状出发分析存在的问题,以便在提高质量的前提下,更好地提高建设项目管理的警惕性,提高整体管理水平,取得效益。安全环保,彰显企业的社会责任,为企业的生存和发展提供不竭的生命力和动力。
关键词:建筑工程管理;施工;安全
1 建筑工程管理的现状分析
中国建筑业的发展正朝着智能化,节能化和生态化发展的方向发展。 传统的管理模式随着市场的发展暴露出其弊端。 因此,为了有效地促进建设项目管理水平的提高,有必要结合整个行业的发展状况,对建设项目管理的现状进行分析,然后提出一些建议,以期 以可持续发展的理念参与改善和完善建设项目管理。 因此,基于此思想,本文对中国建设项目管理的现状进行了以下总结和分析。
1.1缺乏完善的管理机制,导致管理混乱
良好的管理机制是保证建设项目有序实施的关键。从现代的角度看,我国许多建筑企业的施工管理机制存在很多问题,不能满足现代管理的要求。主要原因如下:第一,只关注利益,却忽略了系统建设的重要性,其次,缺乏明确的职责分工,建设项目管理之间需要良好的合作。第三,既定的管理机制僵化,没有形成良好的管理机制,使整个管理过程更具风格,没有与建筑节能,经济环保,人文社会的需求相结合。
1.2缺乏科学的核算方式,导致成本超标
在建设项目管理中,成本管理是非常重要的内容,虽然很多时候都重视成本管理,但是在成本核算环节中仍然处于薄弱的地位。这主要是由于缺乏科学的会计方法。在关注会计速度的同时,通常以牺牲会计质量为代表。不仅工程造价容易超过标准,而且施工期也容易受到影响。另外,成本核算很难匹配建筑业的快速发展,这使得项目在计算,验证,调整等方面存在许多短板,影响了成本核算的顺利实施。
2 加强建筑工程管理的分析
2.1有利于施工过程的安全。通过加强对建筑工程的管理和监督检查,安全质量控制可以更好地科学利用建筑材料和设备,严格按照有关规定进行作业,实现全面,多元化的发展。在管理上,严格遵循行业标准,确保施工现场的安全。人员的正确操作可以避免安全事故的发生,消除隐患,及时解决问题,确保按规定进行施工相应的规定,使实际施工与预计划相一致,减少不必要的人力和物力。
2.2有利于提高建设工程质量。建筑工程以质量为生存线。如果要实现高效稳定的发展,在现场施工时对工程质量管理应当有更高的要求,要不断改进,完成对施工安全质量的控制,采取有效的措施顺利进行相关的安全管理。方法。我们要时刻把握,完善和严格执行施工标准, 才能提高中国建筑市场的标准度和实际施工能力,满足社会和人民的需求。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 施工现场因素
对于建设项目管理,施工现场是一个非常重要的因素。 在施工过程中,考虑到供电,供水问题,施工现场的地理条件和天气因素,有必要做好相关管理工作,以有效提高施工项目的管理水平。 由于在施工现场管理过程中有很多影响因素,因此根据施工现状,根据有关施工要求和施工过程进行施工,以免发生管理问题。
3.2施工设备因素
随着中国科学技术水平的不断提高,中国工程机械水平的相应有效提高对施工效率产生了很大的影响。 在施工工程的施工处理过程中,必须以施工机械化水平的应用为主要依据,并在以施工机械的适应性为核心的施工期处理中做好工作, 有助于减轻施工人员的劳动强度。 在施工的前期准备阶段,有必要对施工计划进行深入分析, 如果管理不到位,有必要根据施工管理的现状合理配置和管理施工设备。
4 建筑工程管理影响因素的应对措施
4.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在施工项目管理过程中,必须严格管理施工设备和材料。建材采购人员需要仔细检查建材供应商。为了确保管理的合理性,供应商需要具有较高的生产实力。施工材料进入施工现场之前,施工单位必须及时清理施工现场,做好施工准备,检查是否存在潜在的安全隐患,如果不满足施工要求,应及时采取有效的清理措施。 。整理好建筑材料后,应根据建筑材料的特性对建筑材料进行有效的保护,并做好建筑材料的防潮,防火工作。对于废
料,有必要以统一的方式进行存储和管理。为了确保建材管理的合理性,并确保建材符合入库要求。另外,施工企业需要安排专业人员有效维护施工设备,严禁施工设备超载。
4.2有效管理施工成本
在建设项目管理中,建设成本管理是关键。 在建设项目管理过程中,经常会发生偏差,其收益取决于成本。为了获得更好的效益,有必要有效地控制建设成本。 例如,为了有效地节省建筑材料,从建筑材料的采购和成本管理的经济学角度出发,有必要做好成本执行。 同时,为避免人员成本高昂,有必要对施工人员进行合理安排,严格管理施工设备,并定期维护施工设备,以免施工设备故障。
5 强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析
5.1完善管理机制,优化管理流程,着力实施全过程管理
现代建设项目具有工期紧凑,任务繁重,质量要求高,节能环保性能要求高的特点。为了适应时代发展的需 要,达到可持续发展的目的,在整个建设项目管理中,要始终坚持可持续发展的理念,参与建设项目的管理。
5.2完善核算方式,科学管理成本,着力实施动态化的管理
成本管理作为建设项目管理的重要组成部分,不仅要保证质量和安全,还要保证科学实施成本管理和实行动态监督。就核算方法而言,主要是严格按照工程量清单表,做好工程量的核算工作,以确保各方利益得到保护。在此基础上,要保证各种财务数据的专业性和权威性,更好地发挥财务会计的优势。同时,要加强与不同部门的沟通。针对会计中存在的问题,需要找出具体原因,加强改进和完善。为了实现成本的科学管理,必须坚持实事求是的基本原则,坚持以问题为导向,以改进工艺措施和优化施工现场管理为前提来实现工程。质量要求,从源头加强预防成本问题。例如,要加强宣传教育,避免浪费原料。例如,我们应该严格控制入口,从源头上消除材料质量问题。总之,只有在保证工程质量和安全的前提下优化成本管理,才能更好地实现可持续发展。动态管理主要是因为整个施工现场存在许多不确定因素。为了提高管理效果,我们需要结合自身的专业优势和现场实际,从动态的角度动态地梳理,核实和监督成本核算中成本问题的成因。
结论
在建设项目的后续管理过程中,建设单位需要从各个方面入手。 鉴于建设项目管理过程中存在的问题,如果管理不充分,很容易对建设项目的施工质量产生严重影响。 因此,我们必须高度重视建设项目管理的影响因素,包括施工现场因素,施工设备因素,人为因素,材料,环境等因素,并在此基础上制定相应的有效对策。 本文对建设项目管理的影响因素和对策进行了深入研究,以期对我国建设项目管理水平的提高起到一定的参考作用。
参考文献
[1]刘欣 .对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材,2019(02):121-122.
[2]张舒,郝晛.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].管理观察,2014(24):83-84.
[3]易红霞 .建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施讨[J].中外建筑,2010(01):107-109