谈建筑工程管理现状及控制措施

谈建筑工程管理现状及控制措施

唐学龙

兴安盟金宇建筑工程有限公司

摘要：近年来，人们对生活环境的需求的改善给建筑业带来了很大的压力和挑战。因此，为了提高施工企业的社会效益，有必要在工程项目建设中加强施工管理。本研究主要以建设项目管理为基础，有必要从现状出发分析存在的问题，以便在提高质量的前提下，更好地提高建设项目管理的警惕性，提高整体管理水平，取得效益。安全环保，彰显企业的社会责任，为企业的生存和发展提供不竭的生命力和动力。

关键词：建筑工程管理；施工；安全

1 建筑工程管理的现状分析

中国建筑业的发展正朝着智能化，节能化和生态化发展的方向发展。 传统的管理模式随着市场的发展暴露出其弊端。 因此，为了有效地促进建设项目管理水平的提高，有必要结合整个行业的发展状况，对建设项目管理的现状进行分析，然后提出一些建议，以期 以可持续发展的理念参与改善和完善建设项目管理。 因此，基于此思想，本文对中国建设项目管理的现状进行了以下总结和分析。

1.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱

良好的管理机制是保证建设项目有序实施的关键。从现代的角度看，我国许多建筑企业的施工管理机制存在很多问题，不能满足现代管理的要求。主要原因如下：第一，只关注利益，却忽略了系统建设的重要性，其次，缺乏明确的职责分工，建设项目管理之间需要良好的合作。第三，既定的管理机制僵化，没有形成良好的管理机制，使整个管理过程更具风格，没有与建筑节能，经济环保，人文社会的需求相结合。

1.2缺乏科学的核算方式，导致成本超标

在建设项目管理中，成本管理是非常重要的内容，虽然很多时候都重视成本管理，但是在成本核算环节中仍然处于薄弱的地位。这主要是由于缺乏科学的会计方法。在关注会计速度的同时，通常以牺牲会计质量为代表。不仅工程造价容易超过标准，而且施工期也容易受到影响。另外，成本核算很难匹配建筑业的快速发展，这使得项目在计算，验证，调整等方面存在许多短板，影响了成本核算的顺利实施。

2 加强建筑工程管理的分析

2.1有利于施工过程的安全。通过加强对建筑工程的管理和监督检查，安全质量控制可以更好地科学利用建筑材料和设备，严格按照有关规定进行作业，实现全面，多元化的发展。在管理上，严格遵循行业标准，确保施工现场的安全。人员的正确操作可以避免安全事故的发生，消除隐患，及时解决问题，确保按规定进行施工相应的规定，使实际施工与预计划相一致，减少不必要的人力和物力。

2.2有利于提高建设工程质量。建筑工程以质量为生存线。如果要实现高效稳定的发展，在现场施工时对工程质量管理应当有更高的要求，要不断改进，完成对施工安全质量的控制，采取有效的措施顺利进行相关的安全管理。方法。我们要时刻把握，完善和严格执行施工标准， 才能提高中国建筑市场的标准度和实际施工能力，满足社会和人民的需求。

3 建筑工程管理的影响因素

3.1 施工现场因素

对于建设项目管理，施工现场是一个非常重要的因素。 在施工过程中，考虑到供电，供水问题，施工现场的地理条件和天气因素，有必要做好相关管理工作，以有效提高施工项目的管理水平。 由于在施工现场管理过程中有很多影响因素，因此根据施工现状，根据有关施工要求和施工过程进行施工，以免发生管理问题。

3.2施工设备因素

随着中国科学技术水平的不断提高，中国工程机械水平的相应有效提高对施工效率产生了很大的影响。 在施工工程的施工处理过程中，必须以施工机械化水平的应用为主要依据，并在以施工机械的适应性为核心的施工期处理中做好工作， 有助于减轻施工人员的劳动强度。 在施工的前期准备阶段，有必要对施工计划进行深入分析， 如果管理不到位，有必要根据施工管理的现状合理配置和管理施工设备。

4 建筑工程管理影响因素的应对措施

4.1严格管理施工设备与施工材料

施工单位在施工项目管理过程中，必须严格管理施工设备和材料。建材采购人员需要仔细检查建材供应商。为了确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料进入施工现场之前，施工单位必须及时清理施工现场，做好施工准备，检查是否存在潜在的安全隐患，如果不满足施工要求，应及时采取有效的清理措施。 。整理好建筑材料后，应根据建筑材料的特性对建筑材料进行有效的保护，并做好建筑材料的防潮，防火工作。对于废

料，有必要以统一的方式进行存储和管理。为了确保建材管理的合理性，并确保建材符合入库要求。另外，施工企业需要安排专业人员有效维护施工设备，严禁施工设备超载。

4.2有效管理施工成本

在建设项目管理中，建设成本管理是关键。 在建设项目管理过程中，经常会发生偏差，其收益取决于成本。为了获得更好的效益，有必要有效地控制建设成本。 例如，为了有效地节省建筑材料，从建筑材料的采购和成本管理的经济学角度出发，有必要做好成本执行。 同时，为避免人员成本高昂，有必要对施工人员进行合理安排，严格管理施工设备，并定期维护施工设备，以免施工设备故障。

5 强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析

5.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理

现代建设项目具有工期紧凑，任务繁重，质量要求高，节能环保性能要求高的特点。为了适应时代发展的需 要，达到可持续发展的目的，在整个建设项目管理中，要始终坚持可持续发展的理念，参与建设项目的管理。

5.2完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理

成本管理作为建设项目管理的重要组成部分，不仅要保证质量和安全，还要保证科学实施成本管理和实行动态监督。就核算方法而言，主要是严格按照工程量清单表，做好工程量的核算工作，以确保各方利益得到保护。在此基础上，要保证各种财务数据的专业性和权威性，更好地发挥财务会计的优势。同时，要加强与不同部门的沟通。针对会计中存在的问题，需要找出具体原因，加强改进和完善。为了实现成本的科学管理，必须坚持实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以改进工艺措施和优化施工现场管理为前提来实现工程。质量要求，从源头加强预防成本问题。例如，要加强宣传教育，避免浪费原料。例如，我们应该严格控制入口，从源头上消除材料质量问题。总之，只有在保证工程质量和安全的前提下优化成本管理，才能更好地实现可持续发展。动态管理主要是因为整个施工现场存在许多不确定因素。为了提高管理效果，我们需要结合自身的专业优势和现场实际，从动态的角度动态地梳理，核实和监督成本核算中成本问题的成因。

结论

在建设项目的后续管理过程中，建设单位需要从各个方面入手。 鉴于建设项目管理过程中存在的问题，如果管理不充分，很容易对建设项目的施工质量产生严重影响。 因此，我们必须高度重视建设项目管理的影响因素，包括施工现场因素，施工设备因素，人为因素，材料，环境等因素，并在此基础上制定相应的有效对策。 本文对建设项目管理的影响因素和对策进行了深入研究，以期对我国建设项目管理水平的提高起到一定的参考作用。

参考文献

[1]刘欣 .对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材，2019(02):121-122.

[2]张舒,郝晛.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].管理观察，2014（24）:83-84.

[3]易红霞 .建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施讨[J].中外建筑,2010(01):107-109