传统制造业转型数字化转型探讨

传统制造业转型数字化转型探讨

姚青山

佛山众陶联供应链服务有限公司 佛山禅城 528000

摘要:我国工业历经数十年的高速成长,自动化程度比较高,但是数字化程度相对落后;目前，根据我国的制造业的现状,政府大力推动制造业数字化进程,数字化的到来必将为传统制造企业可持续发展、提升市场竞争力的一大助力,同时也实现国家提出的高质量发展的目的。本文探讨了传统制造业实现数字化的建议及策略,为传统制造业的数字化转型具有指导意义。

关键词:传统制造业;数字化技术;转型

一、引言

从国家到各地的政府部门,在政策措施上都支持了传统工业生产企业通过数字化技术提升转变,以实现网络、大数据、人工智能技术与实体经营管理的高度融合。对传统工业企业来说,向数字化转变已经势不可挡。公司主动、积极的拥抱现代数字化转型是促进公司乃至行业发展的核心要求,也是公司长远发展的关键。公司封闭、排斥现代数字化,有可能也就错失了公司科技发展的窗口和红利时期,从而在公司长远的发展趋势中把对竞争对手完全甩开。而所谓数字化转型,是指公司通过运用数字化技术来实现体系、全方位管理和业务流程的转变的升级过程,而现代数字化技术创新也是公司实现数字化转型的重要关键。据了解,数字化技术可以包括信息化、大数据获取、管理以及大数据分析等,它最终都可以为企业管理者所进行决策。

针对传统制造业行业,把数字化信息技术运用于制造企业传统的生产运营管理流程,以提升公司的数字化、智能化产品的生产制造能力与管控程度,便是最有效的数字化变革。

二、数字化转型的核心内容

对传统的制造企业来说,了解数字化技术并不困难,主要问题就是理解数字化转变的含义,即公司为何要进行数字化转变,以及进行数字化转变后可以给公司提供哪些提升。要分析数字化的真正含义,可通过对工业价值链上的价值与创新环节加以分析,从涉及整个工业价值链的生产与资产、产品和客户、以及行业生态等角度。而针对整个制造产业来说,笔者所提出其数字化变革的内容与要义大致有以下几个方面。

1. 从传统制造向数字化制造转变

对于工业企业来说,其生产链过程就是把原料转变为产品的流程。而数字化信息技术的运用将会彻底改变了传统的生产链过程,当企业步入了数字化时期之后,传统的生产企业所产生的边间效率随着公司规模的增长逐渐下降,而大数据的意义就更加突出。核心数据的意义大大高于常规的固定资产形式。所以,公司必须控制的核心资本不但包含固定资产,还要包含数据资本。

2.以产品为中心转向以顾客需求为中心

由于中国传统工业的一个特征就是,其所创造的产品和服务都是依靠资源和能力,受产能、成本等的限制和制约,不过随着数字化信息技术的发展和普及,企业获取数据的方式和成本将逐步减少,因此新一代的大数据算法的工具问世将有助于公司推动数字化转型,而公司里面能够进行数字化转型的技术人才也将更多。所以传统制造企业必须回归到经营企业的根本,再次回归以顾客利益为中心的出发点,按照顾客要求创造定制化的商品与服务。

另外,公司维持其实力的关键不只在于现代信息技术的使用,而更在于商业模式的创造。新的营销模式将使从上游制造商直至末端的消费者服务变为了可能,在这一过程中,营销模式流程的变革将使得公司经营管理模式也就必须由传统模式向数字化模式过渡,从而投入到公司市场营销活动之中。

数据分析与技术创新作为数字化制造和数字化经营中的二种重要手段,由企业通过收集数据、分析数据并采取相应的措施来实现技术创新。在传统生产制造中,产品设计环节往往是由生产者为主,并于最后引入了消费者，而在数字化生产中,富有创造性的消费者直接参与到了设计中,并作为整个产品设计的起始而不是结束,从而引发了整条设计供应链过程的重大变革。

3.单一的企业转变为产业生态系统

数字化信息技术导致了公司经营由于和人区域性、文化及宗教信仰等差异的影响降低,通过现代数字化信息技术可以把跨越区域的企业串联起来形成网络系统。现代数字化信息技术则通过突破区域和空间上的壁垒,把行业上、中、下游企业有效集成到一起,形成了现代数字化商业生态系统这一新的企业合作网络形式。

三、传统制造企业的数字化转型的方法

对传统制造业来说,在确定了数字化变革的重要性和核心内容以后,必须通过制定一套合理可行的战略来促进并最终完成企业的数字化变革。对全新的企业变革来说,必须从人才、知识架构、管理、产业、制度等视角来提出制定产业数字化变革的方案。

其一，建立数字化的公司文化。采用最新的技术及企业文化特点,将数字化的思维成为公司内部每位人员的核心价值观,也可以进行公司文化重塑,帮助公司内部员工在进行数字化变革的工作方面提供帮助。

其二,引进了数字化技术的相关人员。但针对中国传统生产行业来说,主要的产业场景依然为劳动密集型,依靠大量增加劳动者的总量来获得公司的经济效益的增长,企业整体创新能力并不高,各类人才的特点也不明显。但在数字化变革的过程中,公司必须确定并突出核心技术人员的重要性,这就需要引进一些熟悉数字化信息技术的人员,也是可以协助公司做好数据采集、数据分析以及

数据管理方面相关的人员。

其三,建立数字化行业生态。数字化转变的过程并非单一制造企业所能够单独进行的,因为一个企业的成功数字化必须辅以公司内上下游供应商、上下游经销商、分销商,以及终端消费者之间的整体价值链的成功数字化转变。所以对制造企业来说,就必须借助行业内的合作伙伴关系来完成数字化的成功转变。必须注意,针对中国制造业来说,在数字化转型中也可能会出现的各种问题,主要涉及文化、知识结构、观念及管理上的不融合、以及人才上的缺失。

目前针对中国传统制造产业来说,向数字化转变之路还是任重道远,因为很多制造业的企业文化上依然是由中国传统的生产加工模式所主导,数字化融合的程度并不高;也出现了管理者与职工之间对数字化技术的认知和接受程度并不统一、部门间协作和信息共享的程度并不高等状况。

四、综合论述及建议

制造业发展瓶颈逐渐凸显，通过制造业数字化转型已经成为必经的发展趋势。对传统生产行业来说，落后的管理制度与经营方法可能将使得传统制造企业在未来的市场竞争中逐渐落伍或者遭到淘汰。在企业数字化转型进程中,可以采取以下措施来保证企业数字化转型的顺利完成。

首先,企业数字化转型是需要的,但更为重要的是根据企业本身的情况逐渐的实现数字化转型,同时企业数字化转型也离不开数字信息技术的有效运用。

其二,清晰制造企业的数字化目标是服务于人而并非完全取代人。因为数字化极大程度变革了生产方式,也极大提升了信息制造行业的产品加工效率；让具有技能的人解放出来，让其有更多的时间思考及研发新的事物，提高制造业的效率及价值。

其三,各个业态制造业的转型目标和重点都要有区分。信息工业作为我国的支柱产业,其内部的各个行业也必须加以细分,并充分考虑了数字化转变将对社会架构和就业市场等方面的巨大冲击。

参考文献

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