在电力企业项目管理中ERP的应用

在电力企业项目管理中ERP的应用

黄炜烨

广西电网有限责任公司崇左供电局 广西崇左 532200

摘要：ERP系统作为先进的企业管理理念，集信息、控制于一体，可为电力企业的项目管理提供可靠的决策数据、平台。在电力企业项目管理中，ERP系统发挥着绝对性作用，ERP系统成为了电力企业项目信息化建设的重要组成，管理者以此可以获得准确的信息支持与市场导向，为提升电力企业市场竞争力奠定基础。本文对ERP系统进行概述，其次，分析了项目管理中ERP系统的应用和在项目管理中的应用现状，提出了电力企业项目管理中ERP的应用策略。

关键词：电力企业；项目管理；ERP的应用

引言

电力企业在推动国家经济发展中发挥着重要作用。ERP系统最开始在电力企业中应用并不断完善，通过将先进管理理念与信息技术结合起来，能够让电力企业各项资源配置更加科学合理，解决生产经营中出现的无效劳动与资源的问题。ERP系统集成了客户、市场、计划、财务、质量、服务、信息等内容，并重组了业务流程，是一种面向供应链的现代企业管理思想与方法。因此，电力企业必须进一步发挥ERP系统的作用，不断提升管理与服务能力，为实现自身核心竞争力的提升打牢基础。

1、ERP系统概述

ERP系统，即企业资源计划系统。目前ERP系统往往泛指针对企业内部资源调度与管理的信息化办公软件，其涉及方面包括企业运营所必要的生产计划、制造过程、财务管理、市场化与销售多方面环节，现代ERP系统还逐步涉及产品质量管理、业务流程管理与产品库存与运输管理，全周期的涵盖企业的各类业务范围与商品的全生命周期。ERP拥有良好的用户界面，便于各行业各部门各阶层员工的共同使用，通过信息化极为高效地实现了企业内部的信息交流，并实现了生产流程与管理情况的可视化。我国在二十一世纪的第一个十年内就实现了ERP系统的自主化设计，目前国产ERP系统的市场占有率超过60%，此外频繁的技术交流与技术竞争使得本土的ERP系统更加符合我国市场的要求，让各企业都可以获得定制化的ERP系统，ERP系统有着广阔的应用前景。

2、ERP系统在电力企业中的作用

2.1有利于管理流程的完善

电力企业在引入ERP系统以后，能够为管理者实施规划与控制思想创造条件，涉及各项生产经营活动。不仅可以建立完整的计划体系，也实现了管理流程的优化，解决了信息滞后的问题，为项目管理现代化水平的提升打牢了基础。

2.2帮助电力企业项目制定更加准确的决策

在应用ERP制定决策的思想，避免出现决策失误的问题。电力企业通过对内外资源的有效整合，能够保证及时、完整提供各方面的信息。这样企业管理者在项目的决策制定中才有可靠支持，促使决策程序更加规范，也保证了最终决策实施的准确性。

2.3促使企业竞争力不断增强

以往电力企业运营中因为信息存在滞后问题，很难第一时间了解客户真实需求，现在通过应用ERP系统，为电力企业与客户沟通创造条件，便于及时满足客户需求，提高了电力企业的竞争力。这样企业管理水平和竞争力才能提升，在ERP系统的支持下企业能实现长远稳定发展的目标。

3、ERP系统在电力企业项目管理中的应用及应用现状

3.1项目成本核算工作中的应用

随着我国经济高速持续发展，科学技术水平也在日益提高，电力企业传统的核算方法已经不能适应当前成本核算工作要求，所以，要对自身技术及时进行创新。ERP系统可以快速适应当前国内社会发展趋势，复杂的项目成本核算工作通过技术手段能够得到较好的简化。ERP系统适合各个行业，能够对资料信息数据进行高效合理分析，对电力企业项目管理软件的信息数据进行整理和分析，另外，ERP系统的信息搜索功能、录入功能均较为强大，同传统人工记账方式对比，前者能够进行多元化信息数据搜索，可以快速准确的对费用报告进行分析，可为费用控制工作提供较为准确的参考依据。

3.2项目管理工作中的应用

企业项目管理工作中使用ERP系统，可以对各项目管理环节进行加强，并进行全面监控。ERP系统使项目管理部门的工作流程得到简化，工作效率得到提高，使项目工作人员的工作更具简便、快捷且高效，工作效率得到有效提高。另外，通过ERP系统，项目管理人员可以快速、准确地完成项目预测、管控、决策和分析等工作。

3.3电力企业项目管理中ERP的应用现状

首先，决策者对ERP系统不够重视。在系统实施过程中，对管理与技术环境上有一定要求，要求企业管理者提高重视程度，不断完善企业运作体系，并解决管理权限再分配等问题。但是由于决策者思想上的忽视，导致系统实施中遇到了很多阻碍，不利于管理体系与流程的改革。其次，企业基础管理工作未做到位，无法满足系统运行要求。ERP系统运行基础是包含完整与准确的基础数据，但是一些电力企业无法提供，同时生产过程也不稳定，无法在信息传递上保持畅通。很多电力企业生产中经常出现一些故障，包括设备故障等，不能保证生产过程按照预定计划进行。

4、电力企业项目管理中ERP的应用策略

4.1选择合适的ERP系统软件

从当前情况来看，我国电力企业采用的ERP系统主要来源于国外，由于国内外之间的文化有所差异，如果选用的软件不满足电力企业项目管理要求，将会阻碍其效能的发挥，无法获得理想的管理效果。在引进ERP系统的电力企业中，50%以上的电力企业因为系统选择不合理而导致失败。在这种情况下，要求电力企业谨慎选择ERP系统，结合电力企业经营状况和发展战略，根据项目管理要求选择适合自己的ERP系统，从而将ERP系统价值充分发挥，有效提高电力企业项目管理水平。

4.2助力信息化建设

企业可以设立专门的部门或机构，以强化ERP系统建设，提高信息系统支持决策的能力。企业可充分考量ERP系统的实际需求，对信息基础设施布局行以科学的规划、建设，以助推整体信息化水平的提升。对于网络通信设施的建立也要进一步加强，构建更为高效、快速传输的渠道，凭借此更好支撑ERP系统的应用，提升其运行效率，助力企业信息化建设。

4.3有效进行项目风险变革管理

ERP的实施需优化电力企业项目整体管理与流程控制，过程中会涉及各部门之间的利益，与人员素质、观念有紧密相关性，因此会有阻力、困难存在，故项目实施中要对项目中的变革管理进行重点强调，借鉴相对成熟的项目管理方法，授权项目组人员，确保改革管理的力度。制定详细的变革管理计划，提前做好周密安排，规避变革引发激烈反对。

4.4企业要加强ERP系统专业人才的培养

先进的设备在专业人才操作下才能发挥出其突出优势，因此，企业必须高度重视和加强ERP系统专业人才的培养工作，提高企业员工信息化建设意识，日常要加强ERP系统操作技术的相关学习。当前，国内很多电力企业缺乏ERP系统专业技术人才，企业内相关人员培训机制也不完善，致使企业的信息化管理工作过于形式，执行力度较差。所以，企业要想顺应新时期要求，必须加强企业员工相关技能培训，高度重视企业项目管理工作中ERP系统的建设。总而言之，加强ERP系统专业人才的培养，是保证项目顺利开展信息化管理工作的基础。

5、结语

综上所述，电力企业项目管理在应用ERP系统以后，能够从整体上提升自身的竞争力与生产效率，发展前景非常广阔。为了保证各项业务工作的高效进行，必须充分认识到ERP系统的作用。电力企业必须充分考虑到自身实际需求，加强项目流程重组，逐步优化项目运作流程，在项目管理的各个环节中都充分发挥ERP系统的作用，这样才能不断提升核心竞争力，实现长足、稳定发展。

参考文献

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