基于工程全生命周期的项目管理过程创新分析

基于工程全生命周期的项目管理过程创新分析

马举帅,王玉宝,于淼,马博,才华

中车长春轨道客车股份有限公司 130062

摘要：在项目管理过程中实现工作管理创新是必不可少的，在此期间，相关企业单位应当明确全过程、全生命周期的管理需求，对其中的各项因素进行综合全面地控制，使得工程项目管理工作能够得到优化、完善，本文给予工程全生命周期的项目管理过程相应的管理创新指导。

关键词：工程管理；全生命周期；过程创新

引言：现阶段在工程全生命周期的项目管理工作中，企业应当创新现行工作管理模式、管理机制，革新现有的工作管理思想，结合精益化、精细化的管理措施，使得工程全生命周期项目管理工作能够正常高效地开展，提高整个项目的综合管理水平、管理效率。

一、工程项目管理现状与创新原则

工程项目管理工作涉及较多的内容，在项目管控过程中实施全过程、全生命周期的管理策略、管控机制能够提高工程项目管理水平，当前我国工程项目管理领域随着基础科学技术以及管理知识的不断丰富完善，其综合管理水平也得到了大幅度提升。在工程管理领域，我国需要提高管理水平，结合全新的管理思想、管理机制，提高工程项目管理效率，其次工程管理人员在创新管理理念、管理方法的过程中也需要革新现有的工作管理机制，考虑工程设计与周边环境之间存在的适应性问题，但是当前大部分设计人员、管理人员在管理工作中并没有对施工建设期间的适应性问题进行综合性分析考量，同时也未对外部环境问题、资源浪费问题、组织机构问题、施工安全问题进行多方面地论证评估，再加上部分施工人员知识能力受限，在管理过程中可能导致资源调度失效的状况，从而使得工程项目管理工作流于表面形式。

在工程项目全生命周期的管理过程中实施工作创新需要以创造利润为根本目的，而创造利润需要通过一系列的市场交易才能够达成，因此在过程管理创新过程中，企业需要严格参照外部市场环境的变化，在工作期间整合多个部门、多个机构的力量形成相应的管理合力，以此来提高管理水平。简而言之，工程管理过程涉及较多的要素，在此期间需要实现工程创新、管理创新、理念创新，结合精益化、精细化的管理措施，结合外部市场环境的变化，提高工程项目管理工作的效率。

二、过程管理的创新

（一）设计创新

通常情况下，在工程管理过程中所包含的设计工作分为图纸设计以及技术管理设计，同时在设计期间还需要进行一系列的技术认证、资金论证。但是在工程项目管理期间频频出现部分设计师在未完成具体设计方案的情况下贸然做出相应的设计决定，同时部分设计师在工程管理、结构设计的过程中也未考虑工程项目的功能属性。此外，部分设计师在工程设计期间也未考虑整个工程项目的成本问题、施工管理进度问题、安全质量问题，在设计决策管理期间存在顾此失彼的现象，导致工程项目的综合效益无法得到有效提升。当前在工程项目设计创新过程中，设计人员需要采取宏观设计，通过顶层设计分析，参照工程项目施工建设需求，对成本、资金、项目进度、质量安全问题进行综合全面地评估，秉承“少费多用”的设计管控原则，对各项资源进行科学高效地管理控制。同时在设计管理过程中也需要考虑外部环境的特征，如地形、地貌、气候环境、人文因素，尽可能秉承人本管理思想、管理理念完成工程设计。为此，设计人员应当实现综合布局、综合管控，协调各方资源，提高管理工作的综合效率。除此之外，设计者还需要在工程设计管理期间充分征询各方的建议，实现设计创新，提高设计管理水平。

（二）施工创新

在现行经济体制下，工程单位需要参照市场环境的具体运作状况，对传统的工作管理模式进行革新、优化、调整，企业在创新管理模式、管理方法的过程中需要注重六个方面的转变，首先在管理期间需要转变以物为中心的管理思想，尽可能秉承人本管理思想，提高工程项目创新管理水平；其次，在施工创新过程中要注重速度和规模从量变到质变的转变；在经营管理过程中尽可能将生产经营转变为资本经营。除此之外，企业还需要结合用户评价，结合用户满意度测评，创新管理模式；并且在施工创新管理过程中也需要转变竞争合作机制，提升企业的综合效益。在该环节企业的项目部应当承担明确的管理职责，从企业长远发展的角度出发，站在整个工程项目施工建设的最顶层，对其中潜在的问题进行综合管理控制，而企业也需要放权给下层管理人员，同时考虑在施工管理过程中的各项资源因素、人力因素、资金因素，尽可能将质量、进度、信息、安全、成本进行多方面地协调控制，转变传统工程项目全生命周期管理工作中重进度、轻管理的状况，同时需要加大核算管控力度以及投入控制，建立成熟完善的管控机制，提高管控水平，而为了确保相关专项管理人员能够积极自主地参与项目管理，企业还需要结合一系列的激励管控措施，建立一支专业化的管理团队、施工团队，提高施工建设水平、建设效率。

结束语

总体来说，在工程项目全过程、全生命周期的管理控制活动中，企业应当优化现行工作管理模式、管理方法，结合精益化、精细化的管理措施，对工程项目中所涉及到的人、机、料、法、环进行综合全面地控制，明确各个环节的控制重点和要点，提高项目管理水平。

参考文献：

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