关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

熊荣华

国网重庆市电力公司市北供电分公司   重庆  市北   401147

摘 要：电力产业对于国民经济发展具有重要的引领作用，新经济形势下传统的成本管理方法已经难以满足电力企业发展需求，因此有必要创新和优化电力企业成本管理工作。本文以新经济形势下电力企业成本管理作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往管理经验的基础上，对新经济形势下电力企业成本管理现状进行简单介绍，然后提出新经济形势下电力企业成本管理策略，期望可以为电力企业成本管理精细化程度的提升提供理论参考。

关键词：新经济形势；电力企业；成本管理

前言

成本管理工作质量关系到电力企业经济效益的提升，对于超支现象也可以进行有效防范。传统的电力企业成本管理工作存在明显的粗放性特点，与当今电力企业精细化管理要求格格不入。在新经济形势下，电力企业成本管理不严格、不到位的问题变得越来越突出，对电力企业可持续发展产生了明显的制约影响[1]。如今，电力企业面对着更加激烈的市场竞争，因此更应当重视成本管理的创新及革新，为电力企业的创新发展提供支撑。运用有效的成本管理可以缓解电力企业发展过程的成本流失以及资源浪费问题。

1. 新经济形势下电力企业成本管理现状

面对输配电价改革快速推进的发展背景，政府电网预先核定了电网企业的收入以及电价，同时更加严格的监督管理成本，因此电力企业应当尽快转变自身经营模式。电力体制改革的重点任务为“单独核定输配电价”，其中输配电价改革的主要内容为输配电价总收入的监管和输配电价的价格结构监管，依据电压等级核定价格结构，将各电压等级输配电的合理成本作为基础。为了满足分压管控以及定价的新要求，需要利用明细和精确的方式完成成本核算，以此来构建输配电成本分电压归集与分摊体系。在新经济形势下，电力企业成本管理还存在明显的预算系统不完善、原材料采购成本管理不到位等一系列问题[2]。在科学技术以及社会经济飞速发展的影响下，电力设备以及管线等原材料价格浮动较大，采购原材料需要投入大量的资金，而很多电力企业在进行原材料采购时普遍存在原材料采购成本与质量不成正比的问题，造成了严重的原材料采购成本的流失。

2. 新经济形势下电力企业成本管理策略
   1. 注重会计信息归集路径的搭建

新经济形势下，电力企业需要面对成本费用按照各电压等级以及供输售电量等会计信息进行多维度计量和核算的需求，因此应当注重生产成本分电压等级核算体系的搭建。首先，应当进行会计信息归集路径的搭建，注重电力企业财务系统辅助核算项信息的完善。先综合分析辅助核算项设置现状，然后在设置辅助核算项目时对生产活动所服务、所归属的电压等级进行明确划分。在业务前端发生以及领用购置资产和材料、修理故障等涉及输配电成本的业务流程时，应当利用归集和分摊原则关联相关的电压等级信息，利用系统辅助核算项完成相应的记录工作，以此来促进分电压等级核算数据准确性的增强。另外，还需要建立业财系统数据的填报标准，准确匹配和梳理资产卡片与业务资产管理台账数据，同时需要完成资产卡片电压等级判断标准以及填写规范的建立。为了进一步提升基础业务数据填报的谨慎性，应当注重业财部门定期沟通和反馈机制的设置，提升业务和财务填报口径的一致性，避免对会计信息准确性以及有效性产生影响。除此之外，还应当对财务系统与业务系统数据核验机制的建立引起重视，提升业务系统和财务系统的关联性，可以有效应用系统数据传输自动校验机制，以此来自动化、准确传输系统间的数据。

2.2 注重生产成本分电压等级的归集

电力企业当中部分折旧费、修理费以及材料费等可以利用资产媒介分电压核算这部分成本，主要包括服务对象电压等级以及工作电压等级等。将输电所、变电站作为成本中心的成本归集范围更加明确，可以将成本费用与相应的电压等级进行有效关联。譬如，220kv变电站主要包括220kv输入端电压等级以及110kv和10kv输出端电压等级，220kv电压等级属于该变电站的主要服务对象，其成本中心对应的电压等级就是220kv电业等级，在进行成本分电压核算时应当遵循会计准则中的客观性原则。之后，还应当依据成本中心完成辅助核算的建立，具有生产职能供电企业属于实际的业务执行单位其发生成本为生产成本。对于难以通过资产直接对应特定电压等级的管理机构的和管理人员的成本，可以按照表1 进行分摊。电力企业以历史数据为基础完成预算模型的建立，利用输配电成本分电压测算模型对每月各电压等级成本费用进行手工计算，月末可以通过财务报表的形式对分电压等级测算结果进行展示，以此为依据完成输配电成本分电压核算方案的确定。为了进一步提升电力企业成本核算的精益化以及规范性程度，可以在核算体系中固化核算和分摊方法。

表1 成本归集表

2.2注重预算系统的完善以及原材料的集中采购

我国电力行业的发展比较顺利，其各种体系都存在一定的漏洞，这也是电力企业成本严重流失的主要原因。大部分电力企业都不够重视成本预算，无法利用成本预算结果指导电力企业发展以及运作，预算结果准确性不足同样还会对电力企业发展决策的制定产生不利影响。在对成本预算系统进行完善时应当综合分析和判断社会上的数据，对企业成本影响因素进行明确，确保电力企业成本预算数据符合社会实际发展情况[3]。另外，还需要集中采购原材料，利用信息技术自动化准确记录设备型号及价钱等信息，为集中采购提供准确的财务数据记录，利用相应的采购监管制度防范原材料采购过程的一系列问题。

结语

综上所述，面对新经济形势下电力企业成本管理所发生的一系列变革以及预算系统不完善、原材料采购成本管理不到位等问题，应当注重电力企业生产成本分电压等级核算体系的搭建，有效进行会计信息归集路径的搭建、生产成本分电压等级的归集，并且还需要2.2注重预算系统的完善以及原材料的集中采购。

参考文献：

[1]王瑾.关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].辽宁经济,2020(03):38-39.

[2]胡博雅.新经济形势下对电力企业成本管理[J].商讯,2019(21):58-59.

[3]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息,2018(14):246.