项目管理理论在市政工程管理中的运用

项目管理理论在市政工程管理中的运用

刘建鑫

天津宇昊集团市政园林有限公司300380

摘要：市政工程建设影响着城市的发展，建设过程中的管理水平决定着工程建设的质量、安全和进度。因此，加强市政工程建设过程中的管理是确保项目顺利实施的关键。

关键词：项目管理；市政工程管理；应用

市政工程在社会经济发展中起着基础性作用。通过不断完善项目管理体系，市政工程项目质量得到了有效提高。只有不断加强市政工程项目管理，提高市政工程项目管理质量，才能进一步推动市政工程建设的发展。

1市政工程项目管理的重要性

1.1促进工程质量的提高

随着市场价格日益透明化，现场管理在提高企业竞争力方面发挥了关键作用。特别是在市政建设的具体实施阶段，必须完善管理方案。工程质量是衡量企业能力和信誉的关键因素。施工企业应积极引进先进的管理技术，不断壮大自身的管理队伍，提高员工的综合素质。在施工过程中，一旦发现任何阻碍项目顺利发展的因素，必须立即向主管部门报告，并采取积极对策，确保区域经济的长期发展。不断优化完善市政管理措施，进一步论证实施方案的合理性，项目参与方关系是否和谐，项目是否按照预期计划有序完成，并充分考虑具体操作中各种风险的防控是否到位，为工程质量的稳步提高提供全方位保障。

1.2有利于加快项目建设进程

高水平的施工技术和监理流程是促进市政工程高效实施、带动城市经济稳定发展的重要措施，也是影响工程质量的重要因素。对于项目施工管理来说，施工效率与进度控制和成本控制密切相关。对于市政工程，在满足质量要求的前提下，优化管理计划，提高施工进度，合理配置内部资源，提高成本控制效率，实现企业利润的稳步增长。随着市政工程管理体制的逐步完善，现场施工中各工序的衔接更加顺畅，工作更容易开展。整个项目进度明显提高，工期得到合理压缩，项目建设中的各种问题得到有效解决。

2 项目管理理论在市政工程管理中的运用

2.1制定完善的管理制度

管理体系应贯穿于项目的全过程，并在日常工作中不断完善。企业管理者应时刻关注市场的变化，定期组织员工交流会，让员工随时关注企业的发展趋势，自觉维护企业制度，参与企业的发展建设，做好自己的工作。企业管理者是总方向的主人。要时刻关注市场变化，完善内部考核体系，为员工提供更加详细、科学的实施依据。管理体系制定后，需要由专业团队进行评审，找出整个项目建设的重点。此外，将项目质量控制目标分解细化到具体部门和人员，以调动每位员工的工作积极性，从基础工作中及时消除安全隐患。就目前的材料控制方案而言，主要包括不同阶段的原材料管理，如市场调查、制造商比较、运输、验收和储存。根据材料自身的性能特点进行储存和保管。彻底杜绝因材料混放造成的性能破坏，给企业带来巨大的经济损失，影响整个项目的成本控制和质量管理。

2.2施工项目质量管理

（1）重视质量控制体系的改进和建设。在分析市政施工质量要求的基础上，结合施工实际情况，完善质量保证体系。同时，要求施工企业在明确质量保证要求的基础上，建立符合市政工程施工要求的质量保证模式和体系，编制标准化的质量手册，确保质量方针的制定符合实际施工要求，根据项目总体建设目标明确质量控制目标，确保市政施工质量控制能够系统性、可操作性、指导性和检查性地进行。（2）加强人、料、机控制。市政建设的质量控制直接受到人、物、机等因素的影响。因此，有必要在市政建设过程中加强人、料、机的控制。在人员管理控制方面，作为影响市政工程施工质量的核心因素，要根据对市政建设要求的分析，在市政工程施工中全面落实岗位责任制，加强对全体人员责任和义务的明确。同时，实施奖惩机制可以促进人员正确的工作态度，与实施质量控制体系相结合可以引导施工人员树立质量第一的理念；材料控制方面，在进场阶段要加强材料按规范、标准的检验，通过检查材料的性质和质量，检查材料的出厂合格证和合格证，控制材料的质量，避免因使用不合格材料而影响市政施工质量。对于施工机械的控制，强调在施工期间定期维护相关机械设备，确保机械设备在施工阶段始终保持稳定的运行状态。

2.3施工项目成本管理

（1）注重成本控制措施的制定和实施。指导施工参与方认识到成本控制不仅是成本管理人员的责任，也是成本管理人员在明确不同岗位具体工作内容的基础上，具体落实成本控制责任的责任。在分析市政工程造价控制要求的基础上，构建以项目经理为核心的造价控制体系，在造价控制中实行项目经理负责制，确保项目经理全面参与项目造价管理。

（2） 注重成本管理责任制的落实。实行成本责任制不同于实行工作责任制。通过在市政建设中全面落实成本责任制，可以避免因过分强调质量控制而忽视成本管理的现象。帮助管理、施工等人员正确树立成本控制意识，确保资金投入最大化。

（3）实施分包成本控制制度。根据市政施工要求分析，需要实施分包成本控制，即要求项目部组织项目部和施工队在施工期间签订具体的劳动关系合同。为控制市政施工进度、质量和安全，项目部有权进行全面监督，并结合实际施工情况分析，根据签订的劳动合同支付费用。施工队在施工期间发生的费用由施工单位承担。

2.4施工项目安全管理

（1）安全管理原则应贯穿于市政建设的全过程。在市政建设中，生产与安全应同步进行。在加强施工质量管理的同时，严格控制施工安全，确保市政建设始终处于安全控制环境中。根据对工程实际施工情况的分析，在工程施工中实施“四安全”动态管理。安全管理不仅是现场安全管理人员的责任，也是所有施工人员应注意的问题。如果在市政建设过程中没有充分实施安全管理，或者安全管理没有涉及到所有人员的参与，则会增加项目管理中发生安全事故的可能性。因此，必须以全过程、全方位、全人员的形式，动态实施安全管理。

（2）注意加强不安全行为和隐患的防范，加强施工现场隐患的防范，结合对施工实际情况的分析，预测施工过程中可能发生的事故或问题，然后有针对性地采取措施控制存在的问题。

（3）制定安全管理措施。明确安全管理措施在市政建设中应用的重要性，结合本工程安全管理要求，制定安全管理制度和措施。

（4）加强文明施工管理。要求施工单位认识到文明施工对提高单位形象和美誉度的重要性，结合市政工程的施工需要，改进和完善管理组织，在市政建设中全面落实完善的文明施工管理制度。同时，可借助文明施工竞赛活动的开展，进一步提升各专业文明施工管理的积极性，通过对文明施工的有考评、有布置、有检查、有奖惩开展，实现通过文明施工理念落实来支撑市政工程施工的规范化开展。

2.5完善工程进度控制管理

市政工程施工进度控制是一项非常重要的内容。努力确保市政工程的进度控制，可以确保整个工程按照合同标准的要求完成，有效避免工程无法按时移交的问题。一旦出现这一问题，可能会增加施工企业的经济投资，也会因延迟交货而造成一定的经济损失。在实际过程中，要对工程的进度控制进行科学化、标准化的设计，对每一个施工过程进行严格的规划设计，考虑可能出现的意外因素，制定科学合理的施工规划，确保总体工程按照方案要求顺利进行，促进总体工程按期完工，在确保市政工程质量的同时加强进度控制。

综上所述，市政工程是促进城市发展进步的前提。市政工程不仅能促进我国城市的可持续发展，而且直接关系到城市的经济水平和精神文明建设。

参考文献：

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[2] 市政工程项目管理存在的问题及对策 [J]. 刁家勇.  花炮科技与市场. 2020(02)

[3] 市政工程项目管理及投资风险探究 [J]. 李宁玥.  商业文化. 2021(10)

[4] 基于创新视角下的市政工程项目管理 [J]. 李菜琼.  居舍. 2021(19)