建筑工程管理中的进度管理探析

建筑工程管理中的进度管理探析

王宁

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

摘要：当前我国城市化进程较快，在高速发展的今天，建筑行业得到了发展机遇同时也遇到了挑战。当前针对建筑工程管理工作中的进度管理内容一直呈现出不如意的状态，为了规避此类问题，建筑企业应该灵活运用管理方式，以此完善进度管理内容。进度管理是建筑工程管理中的重要分析，起到决定性作用，在一定基础之上也是最终质量的保证，因此在管理过程中应该不断完善结构问题，减少延误工期的情况发生，确保相关工作都可在规定时间内完成，针对管理过程中出现的各类问题，都应该加以改善，提高进度管理水平和质量，达成相应的需求，促进我国建筑行业高质量发展。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

引言：在实际的建筑施工工作中，管理工作起到了决定性作用，管理也占据了整体工作的重要地位，其中进度管理成为了管理工作中的重要内容，为了确保建筑的施工质量，相关工作人员需要严抓进度管理工作，确保建筑管理工作符合实际需求，并且通过管理完善工作，形成良好的管理局面，确保后续施工均符合实际需求。在进度管理过程中相关建筑行业由于对其整体管理工作的不规范，让此项工作出现了各类问题，基于此我国建筑企业应该不断完善问题，优化进度管理，实现全方位管理目标，并且针对相关事宜作出细化分析，达成相应的需求，以此改变进度管理工作中的各类事宜，同时也逐步提高进度管理水平，让其可以满足实际需求。

一、建筑工程进度管理概念

建筑工程建筑管理主要指的是从承包单位开始签订合同日期到竣工日期之间的管理工作，要以科学合理的计划实施施工把控，确保最终可以按照合同的竣工日期交工。而作为一个合格的施工单位，在施工项目中应该提高整体效率，并且满足建设单位的需求，在不影响利益的前提下做出完善，将其进度管理工作全面贯穿整体工作之中，实现全方位的管理内容。面对复杂性较强的工程，相关管理人员还应该不断调整施工计划，协调施工控制各个变化过程。此过程需要长期保持进度控制意识，才可确保最终完成进度管理工作。

二、加强进度管理的重要性分析

进度管理工作执行之前需要现制定相应的进度计划，在施工过程此类计划需要严格被执行，同时按照相应的施工步骤，不断完善此项工作，整体也需要一定合理性。除此之外进度管理也需要逐步加强，以此确保建筑工程施工的质量和安全性，每个环节的把控工作都会对各个环节造成影响，因此只有做好环节管理才可确保建筑工程的总质量。最后进度管理工作的强化，更带动了工程质量，其中也涵盖了材料问题、工期延误问题和人员施工问题，通过进度管理可以降低损耗，以此提高施工方的经济效益。

三、施工进度的影响因素

（一）设计因素

    前期的设计工作对于进度管理工作而言，起到了决定作用，设计也是进度管理实施的关键因素，如果设计图纸较为复杂，后续施工环节就会过于复杂，此类现象会直接影响工期问题。除此之外，如果工程设计人员在设计前期未对工程场地做出考察，整体数据不够详细，都会直接影响到工程图纸问题，图纸问题导致施工进度无法被控制，甚至还会通过各类纰漏影响工程的正常施工。

（二）技术因素

    在建筑工程施工过程中出现了各类施工技术，此类技术支持施工工作的持续运转。但是如果建筑工程的施工技术不能满足实际需求或者出现落后问题，都会对施工造成影响。其中施工效率与使用技术之间存在一定的关联，如果施工量较大，施工技术落后，就会直接影响到工期。或者技术人员水平落后，也会直接影响到施工进度，在面对问题后无法作出判断就会导致工期延误的问题。

（三）自然因素

    在施工进度管理工作中，除了设计和技术因素以外，还涉及到了自然因素，此类因素是不可控因素，整体控制的难度较大，只能持续加强管理，以此满足实际需求。再出现暴雨或者暴雪天气后，施工工作中需要大型设备工作的环节就无法持续运行，因此此类问题也会影响到整体施工的进度，所以施工进度计划要符合实际需求，并且尽量避免恶劣天气所带来的影响[1]。

（四）材料因素

    在建筑施工工作中，材料问题一直是影响整体工作质量的关键因素，材料的好坏也会直接影响到施工进度，对于全过程控制工作也会有一定影响问题。如果建筑在施工之前不能严格控制采购工作，材料方面机会出现问题，此类问题直接与建筑的质量挂钩，因此需要得到重视。同时建筑施工的安全问题也与材料有一定关联，轻则放工重修，重则直接影响到施工人员的自身安全，为了规避此类问题，相关进度管理人员也应该对材料作出严格控制[2]。

四、建筑工程进度管理强化措施

（一）完善体系

    在进行进度管理工作之前，需要制定的相应的管理体系，结合管理体系内容实现高效管理，同时落实各部门之间的工作责任，确保各部门之间可以协调工作，后期制定进度考核制度，通过制度考核工作对完成情况作出控制，同时还需确保相关工作人员具有较深的进度意识，严格按照相关标准落实自身职责，确保管控的整体性，整体管理工作，提高重视度

[3]。

（二）做好编制

    在实施施工组织设计工作前期，编制工作需要高度重视，编制是确保施工进度的前提，同时也可以良好地进行指导工作。在计划制定之前，施工方案和工程总数量和难点问题均应该体现在编制工作中，通过编制工作提高进度编制的可行性，并且保持相应的需求，逐步协调多者之间的关系，最终让其整体施工内容在规定时间内完成。

（三）做好控制

    施工的前期准备工作较多，其中进度计划要与实际施工相吻合，在一定基础之上还要与整体施工特征为基础，如果过程控制较为繁杂，整体的影响因素较多，就会导致实际的进度和计划不相匹配。此类问题需要找到根源，并且选择适当方法作出处理，以此对进度问题作出切实管控。进度管理要符合动态特征，同时还要针对整体进度的差异性，做出调控。

（四）提高水平

    在实际的建筑工程施工工作中，施工技术对整个工程的质量和效率有着重要影响，为了确保进度问题，相关工作人员应该不断提高自身施工水平，确保工程整体质量，并且控制施工进度。在建筑工程正式施工之前，所有技术人员必须配备相应的证件才可上岗工作，后期还应该适当作出培训，提升技术人员的技术水平。让其在实际施工中发挥出重要作用，并且支撑整个施工，提高整体施工的质量和效率，让其整体水平有所提升。

（五）加强监督

    在建筑施工工作的方案编制成功后，施工进度怎样与实际方案相吻合成为了管理人员的难题，为了满足此目标，相关施工单位需要配备专业人士进行现场监督工作，以此完善进度管理内容，确保后续工作可以顺利执行，并且也为后续工作提供了有利条件。除此之外，施工进度计划在编制过程中需要逐步得到细化，以此将各个施工环节落实到相应工作中，满足对施工人员的约束，通过约束方式，对实际施工进行严格监督控制。其中管理人员还可以设置奖惩制度，以此激发员工施工进度。

结论：综上所述，对于我国建筑行业而言，建筑企业的实际管理质量完全取决于进度管理内容，进度管理的水平直接决定了最终管理质量，因此进度管理工作需要得到重视。在管理过程中相关管理人员也应该系统合理地进行进度管理工作，细化分析进度管理内容，实现利益的基础之上提高企业的核心竞争力。在项目施工中进度管理工作也应该与实际相吻合，按照流程进行管理。成本的控制也与进度管理之间存在一定关联，因此科学合理的施工计划更能确保每个阶段的施工质量，最终也为企业带来了较大的经济效益内容。

参考文献：

[1]赵剑.全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用[J].中国住宅设施,2021(09):72-73.

[2]贾兴起.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].居舍,2021(16):57-58.

[3]杜一凡.BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2018(19):205.

作者简介：王宁（1995-），男，汉族，籍贯：陕西宝鸡，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：助理工程师。