建筑工程造价预算控制要点及其对策

建筑工程造价预算控制要点及其对策

高讯

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001

摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。因此，为了对建筑项目预算工作进行科学管控，保证项目建设的顺利进行，就要采取恰当、适宜的预算造价管控措施。

关键词：建筑工程；工程预算；造价控制

如今，随着生活水平的提高，人们对于生活质量也有了一定的要求，对于建筑的要求也是如此，不仅要求其质量，还要求其外表要美观整洁。所以如今的建筑工程较以往也增加了不少的难度。只有加强造价预算控制，才能给建筑企业带来更好的发展空间和经济利益，因此相关人员应在工程开始之前进行合理的工程造价预算控制。

1 管控建筑项目预算造价的必要性

随着市场经济的进一步深入，建筑项目无论是发展规模还是投入的资金都会逐渐增大，为此，对于建筑企业而言，想要得到更可观的经济收益，就要做好成本管控工作。换而言之，做好建筑项目预算造价管控工作十分重要。而我们所说的建筑项目预算造价，简单来说就是为了确保建筑工程顺利进行，在施工过程中所进行的资金投入规划以及人员分配筹划。为此，就必须在具体施工时通过强有效的措施来控制建筑工程预算造价。在制定建筑工程预算造价时，要以确保建筑工程质量为前提，建筑工程预算造价并不是一成不变的，而是要根据在施工过程中的具体情况和有关因素，不断调整才能确定出合理准确的建筑工程预算造价，从而实现降本增效。同时，在建筑工程施工之前，要根据国家行业标准要求以及相关的设计图纸资料等编制出准确合理的建筑工程预算造价方案。想要最大限度减少不必要的经济损失，不仅要编制和控制好建筑工程的预算造价，而且一旦出现问题还要及时制定解决方案。

2 建筑工程预算造价管控重点

2.1 健全项目资料

为确保建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。为此，在实际编制建筑工程预算造价的过程中，要提前做好工程项目的预测工作，确保其科学性和合理性。对于相关工作人员来说，为了实现这一目标，就必须全面搜集各项工程资料，不仅要搜集了解工程实体方面的资料，还要查找非工程实体方面的资料，只有搜集项目发展资料以及配套的相关信息，才能做好经济性评价。为了提高预算编制的可行性，相关人员就必须

在建筑工程预算造价编制之前深入现场勘查，全方位了解现场施工环境，了解并掌握施工工艺，询问施工材料及相关设备的安排情况，多搜集建筑工程现场资料。

2.2 准确计算建筑工程量

工程量是工程造价预算所有影响要素中一个很关键的要素，在开展预算管控工作时，为了取得理想的管控成效，就要对建筑工程量进行科学核算。由于工程量的计算过程系统且复杂，所以在进行工程量计算工作之前，要根据设计图纸说明确定好工程量核算准则，且做好下述工作：第一，在工程造价预算活动开始之前，先要明确工程量的计算顺序。一般来说，计算工程量的顺序是按照自地面以下到地面以上、自外至内、自主体结构到装饰项目的次序，但是在对分部工程量进行核算时，就必须依照先核算钢筋混凝土量，之后核算屋面、砌体的次序来进行核算。基础工程、防腐保温工程等对预算造价影响较大，尤其要注意工作内容发生漏项的情况。应根据清单计价规范进行计算，并准确掌握项目施工流程，防止施工过程中项目修正问题的发生，保证造价预算金额的精准性。

第二，一定要提前确定核算类目。在标记初始数据时，应当依照相关要求核算出客观的数据，且保证所填资料的完备性、可靠性。在核对设计图纸的过程中，还要在有关位置标明对应的信息来源及具体介绍，以便于后期工作量的核校。

2.3 全面了解施工图纸内容

在建筑项目建造期间，施工图纸是对作业现场施工活动进行管理的依据。要想做好建筑工程造价预算控制工作，就必须在编制具体施工组织设计方案之前，详细分析、研究施工图纸，全面掌控施工图纸内容。同时深入施工一线勘查周边情况，合理选择施工方法、布置临时工程，以降低超预算问题的发生概率。此外，当出现超预算问题时，还要及时提出应对策略，才能最大限度减小损失。

2.4 科学确定预算数额

为了提升建筑项目预算造价控制的实际成效，就要套用适宜的预算数额。在工程量计算以及校对工作核验完成后，还要在清单计价列表中填写工程量，在定额组价确定完成后，要进行乘除累加计算。此外，措施项目也要进行计算。最后，取费汇总得出最终结果，只有全面了解定额和工程相关性质，才能确定套取定额。基于此，为了全方位掌握定额项目与核算单位的相关专业知识，就应当深入了解两者的换算方式和使用的情景。对于工程内容及定额内容来说，如果其存在差异，那么就要根据一定的标准来换算。如果工程内容和定额内容有差异，那么就要根据有关规定进行严格的换算，不能只是单纯调整或者简单更换既定金额。因此，必须确定恰当的预算金额，以便有效改善建筑项目造价管控效果。

2.5 提高工程预算造价计算与预算管控从业者的整体素养

对建筑项目造价管控活动而言，工作人员是非常重要的实施主体。由于该工作具有综合性和多学科性，所以对工作人员的知识储备和专业能力要求较高。预算人员在编制预算造价的过程中，除了提高自身的工作能力及业务知识水平之外，还要到施工现场进行实地调研，并根据项目的特点编制合理的预算造价方案。通过施工图计算工程量及单价时，首先要阅读并掌握设计图内容，理解设计师的意图。其次，还需要明确合理的预算子项，这样才能计算

出准确无误的工作量。

对于工程预算造价编制和管理人员来说，不仅要掌握专业知识，还要了解有关设备和材料采购、工程概况和投资预算等工作，并提高对环境和市场变化的敏锐性。在实际操作过程中，还要秉持爱岗敬业的精神，深入项目工作核心，进行资料的收集与研究，细致、认真地编制工程预算造价。

2.6 提高项目施工阶段预算控制能力

建筑工程的建设环节是资金投入最多的环节，同时也是招投标工作的延展，还是协议的重要践行部分。为此，建设单位要想做好这一阶段的投资控制工作，就必须开展相关的管理活动，才能在保障项目进度和质量的前提下实现项目投资目标。在施工过程中，预算造价控制人员还应当严格执行合同成本的预算内容，这是预算控制工作的重中之重。对于合同、经济、技术等其他方面来说，还要制定好有关措施来维护现场签证工作。为了避免成本发生超额支付，就必须按照合同和严格的结算程序来计算材料成本，并要求项目部材料员、项目经理等相关人员进行监督。一旦发生超支情况，要及时向有关部门报告，共商对策，以便将工程造价的损失降到最低。

3 深入剖析建筑项目预算造价管控要点的举措

3.1 注重对作业现场变更的及时管理

由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。

3.2 深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制

对于建筑企业来说，要从预算核算和控制的角度出发，提高员工对预算造价控制的意识，对员工进行成本控制的教育培训，从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重，其不仅关系到工程管理层的利益，而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此，企业必须依据完备的资料，制定详细的工程造价实施方案，通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识，调动一切资源，从而全方位控制施工过程中的每一个细节。

3.3 对建筑项目预算造价编制进行科学管控

首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。

其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。此外，有效预测和分析建筑市场原材料价格的变动情况，并建立相关的动态造价管控系统，真正做好预算造价管理工作，提高其准确性。

最后，对于建筑工程来说，其工期较长、所需投资量较大、原材料的价格不稳定，这些都制约着预算造价控制管理工作。因此，在编制造价预算时，还应考虑市场因素。为了使建筑工程原材料的价格预测更加准确，就必须建立价格信息数据分析库以及价格预测波动系统，并根据有关数据进行价格波动预测，以有效提高其价格预测的准确性。

3.4 加强合同管理

在建筑工程建设期间，应注意合同资料的妥善保管，这是由于合同资料直接关系到项目预算管控工作，因此必须加强合同管理。具体而言，因为合同管理具有复杂性的特点，所以在进行合同管理的过程中，首先要加强对合同签订的管理，提高合同条款内容的全面性、准确性、合法性和合理性；其次，还要加强合同变更管理，如果忽视了这一环节，那么将会影响整个预算造价；最后，在合同应用过程中，为了提高其预算控制的效果，就必须提升合同应用的合理性以减少不必要的经济损失。

3.5 组建高水准的造价预算管理队伍

建筑企业应该聘请具备较强专业能力的造价预算管理人员，以企业在造价预算管理方面的需求为对象，梳理造价预算管理人员应该具备的专业能力，按照相关标准寻找造价预算管

理人员，确保其具备顺利完成工程造价预算的能力。造价预算管理人员应用拥有较强的专业素养，否则难以在复杂的工作信息中，精准地进行工程造价。企业需要延拓人才引进渠道，通过社会、高校、网络等途径，选用具备岗位胜任力的现代化人才。建筑企业还需要组织在职的造价预算管理人员参与职业技能培训，让造价预算管理人员接触各类工程案例，基于相关数据计算工程各分项预算，提升其对理论的实际应用能力。建筑企业还应为造价预算管理人员提供与同行交流的机会，丰富造价预算管理人员的工程经验，扩宽自身视野，以更好地完成造价管理任务。从人才引入和人员培训两方面入手，提高建筑企业在职队伍人员的专业能力，为造价预算管理合规开展奠定基础。

4 结语

对建筑企业而言，预算造价工作十分关键，其对于项目管理活动的顺利进行有着重大影响。因此，在工作开展期间，为了对工程造价进行科学管控，就要编制科学的方案，把项目造价管控在可承受范围内，并完善编制内容，对于可能出现的问题制定出相关的补救措施，以降低经济风险，确保建筑工程的顺利完工。

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