浅议当前城市供水企业财务管理及对策

浅议当前城市供水企业财务管理及对策

李蓓丽

桂林市自来水有限公司  广西桂林541002

摘要：城市供水企业属于公益型单位，此类型企业的财务管理工作需要在两方面入手，重视财务管理目标的落实，关注公益型企业的社会责任。基于此，本文率先总结城市供水企业财务管理的重要作用，而后侧重现状与对策进行探究。

关键词：城市供水企业；财务管理；对策分析；

引言

城市供水是政府职能的重要体现，关注企业财务管理目标的落实应制定全方位的政策。同时需要依据城市水价与企业运转资金的动态平衡，做好财务管理工作，以计划性价格扩大自身的利润空间。不但要保持自身的稳定与高速发展，实现规模性效益，同时更需要保障城市供水的稳定。

一、城市供水企业财务管理的重要作用

无论关注市场经济发展模式，还是分析城市供水企业财务管理工作对策，新时期财务管理工作均应该更加关注创新方案的应用，重视财务管理工作在城市供水企业管理或企业经营中的重要作用。基于此，我将结合所在城市供水企业特性，总结城市供水企业财务管理工作的意义。第一，保证城市供水企业正常运行，城市供水企业经营、内部控制等等各项工作，均需要依托于财务管理而存在。这是因为财务管理是以预算分析为目标，对供水企业进行科学规划、动态分析以及管理方案总结等多项工作。因此城市供水企业财务管理工作应重视体系、制度与内部管理策略的融合应用，将城市供水稳定与企业经营风险因素融合分析，保证城市供水企业经营、内部控制的正常运行[1]。第二，提升城市供水企业核心产业的经营效果，城市供水企业需要对全市进行水源供应，科学制定水价保证水资源供应效果，需要重视财务管理工作。重视动态化管理提升经营效果，保证企业资金价值的核心体现。具体工作环节，应依据政府部门推出的相关政策，动态分析水价与财务管理之间的关联。如果城市供水企业经营过程中存在资金短缺或资金周转等问题，应科学调整财务管理方案，保证城市供水企业经营效果，维持城市供水的稳定性。

二、城市供水企业财务管理现状

（一）水价与盈利空间较低

我国城市供水属于公益性市政产业，长时间采用低水价、低盈利的运行政策，因此其日常的盈亏极易受到外部经济情况影响。但是随着城市规模的不断扩大，城市用水规模在急剧增加，城市供水企业在生产与运行用水时的成本在不断提升，导致财政压力过大。另外，城市供水企业在日常运行时，其相关设施设备维护、电耗以及管网运维等工作都需要大量的资金投入。特别是对于生产环节的用电来说，其在整个企业中占据绝对的资源空间。正因为水价与盈利空间较低，财务管理工作人员更应该严格落实规定，保证企业经营效果。通过科学制定管理方案，分析供水企业存在的经营风险，完成风险问题控制提升项目经营收益。

（二）垄断性经营带来的局限性

在我国现行的供水行业中，大部分地区处于垄断性经营的模式下，这种经营模式往往造成企业处于管理粗放、经营体系落后、成本管理意识较差以及工作效率较低等恶性循环。基于此，下述内容侧重垄断性经营为财务管理带来的挑战进行总结。第一，垄断性经营导致财务管理观念落后，出现分析错误问题忽视经营模式创新，最终造成分析结果无法真实反映问题与风险[2]。传统观念下的供水企业财务工作需要核心人力完成，忽视互联网新技术的应用，最终影响统计分析工作效率。第二，垄断性经营无法拓宽经济活动的空间，改变供水企业的经济活动的方式，这是市场经济背景下的发展趋势。供水企业财务管理无法面对市场经济带来的工作难题，严重影响财务管理工作的质量。供水企业经营环节面对众多经营活动，出现具体信息错误时影响效率，最终限制了供水企业的发展。

三、城市供水企业提高财务管理的相关对策

（一）推动投资主体的多元化发展

对于城市供水企业来说，逐渐推进投资主体的多元化发展，即符合自身的发展需要，符合我国产业政策的发展方向。基于此，下述内容侧重如何让投资主体实现多元化发展进行总结。第一，对于供水企业而言强化财务管理的过程中，需要立足市场经济完成经营方案的创新。此时最重要的实现企业的有效“开源”，而推进投资主体多元化正是企业“开源”的重要办法[3]。城市供水企业实行多元化投资后，必将为企业供水设施与技术的提升注入强大的资金，从而不断提高企业财务管理水平与用水服务水平。第二，强化财务基础管理策略，供水企业的多元化发展效果是未来发展的保障，供水企业运行过程管理层应制定财务制度。此时管理制度内容需要围绕多元化发展而进行制定，通过企业制度完成监督与制约管理，重视企业内部信息交流的畅通性，优化供水企业可持续创收能力。

（二）强化市政公用行业特许经营制度

因供水企业相较于其他类型的企业更具有发展潜力，因此财务管理环节应重视经营制度的建立，基于此，下述内容对此进行总结。第一，背景分析，随着公益性企业的发展势头逐渐崛起，供水企业正完成市场化改革，供水企业的特许经营与产业化运作得到改善。此时供水企业所面临的最大挑战不仅仅是社会资本提供者，还有各级政府部门特别是地方级政府机构所带来的压力。原因在于地方级政府机构是供水企业的直接管理者和直接的利益方，我国市政公用行业的改革不仅包含国有企业改革，还反映出行业特征的其他特点

[4]。第二，方案制定，如何在多方压力下更好完成财务管理工作，进一步促进目标落实以公益性供水企业为代表，应进行有计划的确立。依据以往供水企业财务管理方针，制定出新时期财务管理创新理念下的工作方案，工作方案制定过程中，应落实技能型能力培养、知识型能力培养的工作理念。为保证财务管理观念创新与市场发展相吻合，应先进行顶层调研，而后完善创新方案的制定，此过程应重视细节，以细节集中并确定供水企业的营收目标，最终建立市政公用行业特许经营制度。

（三）降低供水企业经营风险

财务管理本身就属于一种生产力的体现，强化管理才能体现出财务管理的效益，城市供水企业的经营与生产成本在逐年增加。因此，在日常的运行上，通过强化财务管理为主要突破口，控制企业的经营风险。市场经济背景下，任何企业经营均可能存在经营风险，如何控制经营风险需要依据财务管理工作。基于此，下述内容围绕如何通过财务管理工作降低供水企业经营风险。第一，分析供水企业的发展背景，将企业运行资金的分配过程合理优化，借助价值结构与管理结构，运用成本理念与财务目标相结合的模式，优化供水企业整体收益。第二，财务工作人员应着眼于供水企业发展全局，正视经营风险，落实财务管理责任，促进企业创收。市场经济背景下，供水企业的财务工作是对风险问题的分析，结合成本进行的全方位的计划工作，此时保证项目经营收益。

四、结束语

综合上述，供水企业落实企业经营管理的核心任务，应关注财务管理工作的意义、现状，依据市场经济背景，创新财务管理工作方案。具体工作环节，关注供水企业市场调研，科学研究水价动态化平衡问题，结合新时期财务管理目标，保证供水企业各项工作稳定落实。

参考文献：

[1]张秀红.城市供水企业财务管理的问题及其解决策略[J].老字号品牌营销,2022(11):111-113.

[2]史梅.关于供水企业工程建设财务管理模式的探究[J].商讯,2022(05):41-44.

[3]曹俊芳.资金管理制度在城市供水公司财务管理中的应用分析[J].财经界,2021(25):101-102.

[4]宗水香.供水企业财务内部控制问题及应对思路[J].企业改革与管理,2021(12):130-131.