建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

孙魁

身份证：210881198912263071

摘要：目前我国城市化发展和人们生活水平的显著提高，我国建筑事业也获得进一步发展。并且随着建筑工程项目日渐增多，与项目承建方当地政府、投资方合作模式多元化，建筑施工复杂性、分散化等特征愈发明显，继续沿用以往人工模式进行建筑施工管理，不仅无法保证工作效率，还容易引发各种安全质量问题。但是对建筑施工实施现代化管理后，就可以借助现代信息技术和软件，将建筑施工各环节紧密联系起来，促进各项资源优化配置和施工内容优化协调，整个施工过程也能实现动态化管控，并助力建筑施工安全、进度、质量、效益等目标有效达成。

关键词:建筑施工；施工管理；现代化管理；相关措施；研讨分析

引言

社会经济的飞速发展和城镇化建设的深入，推动着建筑产业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。基于此，本文首先简要概述了建筑工程管理的基本内容和提高工程管理的重要意义，并针对建筑工程管理的现状及其普遍存在的问题，重点研究探讨建筑工程管理的有效措施，从根本上推动建筑行业的健康、持续、协调发展。

1提高建筑工程管理的重要性和意义

1.1降低施工风险

加强对建筑项目工程施工计划以及执行的管理有助于及时发现和解决问题，能有效减少施工过程中由于其他不确定因素等造成的施工安全问题及其安全隐患等对项目质量的影响，并且问题检查和处理及其他风险管理的数据也能很好地为建筑工程中的各项决策提供支撑，提高决策的科学性，有效降低施工风险。

1.2优化资源配置，降低成本

建筑工程项目管理的关键部分就是资源成本管控，同时这也是有效提高工程经济效益的关键，建筑公司可以通过不断分析和调整现有管理方式，并结合技术创新来实现资源优化开发，同时加大对项目工程管理尤其是成本管理的控制水平，为建筑工程项目运营的经济性、安全性和效率性提供保障，利用资源统筹配置全面降低建筑工程成本。

2建筑施工现代化管理存在问题分析

（1）员工思想认识不足，由于缺乏建筑施工现代化管理正确认知，导致各项施工管理工作没有真正落到实处，并对正常施工和管理目标实现带来极大影响，特别是在采用现代化管理模式、建立现代化管理制度等方面，没有结合建筑施工项目实际建设要求和规模、质量、材料等方面信息掌握情况，设计出具有针对性和实效性的现代化管理模式，与之相对应的管理制度也能得到有效制定与完善，并为建筑施工科学有序进行提供强有力的技术指导。（2）管理人员信息化技术应用层次较低，对建筑施工进行现代化管理，离不开信息化技术提供技术支持，然而这些先进技术在建筑施工管理领域中进行项目建设具体跟踪应用，在实际施工现场只停留在施工规划设计实施阶段、现场作业监控等浅层表面，没有朝着建筑施工资源优化配置、施工组织设计协调、施工方案实施、现场施工系统监控管理等更加深入方向发展，建筑施工现代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平与质量提升。

3控制建筑工程管理的有效措施

3.1加强专业培训，提升队伍建设

为从根本上提升建筑工程管理水平，强化人才队伍建设，建筑企业首先需要转变职工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学、高效的管理理念，从整体框架上构建市场部、技术部和施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各个部门的管理职能，从整体上进行统筹规划，有效规避过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，通过设置科学的管理机构和规划部门职能界定，来为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。

3.2重视施工进度的把控

在对施工进度进行管理时需要制定合理的施工进度计划，保证各个阶段的施工工作都能高效开展，在对施工进度进行管理时，需要根据工程的实际建设特点以及施工单位的情况来制定相关的计划方案，部分外界环境因素会对施工进度造成影响，因此需要提前制定相应的预案措施。科学技术水平的提高，使得能够被应用在施工进度管理工作中的先进技术变得越来越多，在开展进度检查工作时，可以利用先进的信息化技术，以周期性循环管理模式为主来开展细致的编制执行和检查工作，这样能够保证施工进度的同时，避免出现赶工的问题。

3.3优化施工现场材料、设备管理

材料与设备的管理工作具有一定的相似性，同时也存在一定的差异。首先，在材料与设备的选择上，建筑企业应根据设计方案及各类技术参数进行材料、设备的选择，可以通过施工试验等方式来了解材料与设备的实际应用表现，然后择优选用。此外，建筑企业在选择材料、设备时还要考虑成本问题，合理节约资金成本，以提升工程利润。其次，在材料与设备入场的过程中，建筑企业应做好资质审核及抽查检验工作，确保材料与设备的质量符合要求。再次，建筑企业应选择稳定的存储环境，避免雨水等因素对材料、设备的状态造成不良影响。最后，建筑企业还要对材料、设备的应用过程进行管理，避免材料与资源的浪费。现场管理人员需要参与材料和设备管理的全过程，并完成管理信息的详细记录，以备查验。

3.4做好建筑工程的技术交底和材料管理工作

建筑工程施工是一项专业性很强的工作，因此需要施工环节各个部门的有效衔接，面对交叉施工的情况需要做好技术交底和协调工作，一方面是技术人员需要对施工技术和施工程序做到充分熟悉并严格执行，一方面还要做好建筑工程的施工记录，对施工过程中所产生的各项数据进行真实、完整地记录和整理，有助于后续工程验收和维护工作的顺利开展，充分体现建筑工程管理的科学性。其次需要做好施工材料的管理工作，不仅要从材料采购阶段就加强对所有材料质量及供应商资质的严格审查和充分比对，保障采购材料的质量和性价比，还要强化施工人员的材料管理意识和不同材料的管理及维护方式，避免材料在存放过程中由于受到环境因素或管理方式不当等造成材料浪费等问题。

结语

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、成本管控不科学、法律安全意识淡薄、人才储备不充分和信息化程度低等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

参考文献

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