建筑工程施工造价的控制问题研析讨论

建筑工程施工造价的控制问题研析讨论

孙富健

威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200

摘要：随着我国建筑质量标准的提高，建设期的投资也在不断增加。因此，越来越多的施工单位重视施工期的成本控制。加强建设项目建设期投资资金的控制，是建设投资领域实时关注的问题。只有将建设期的投资有效控制在适当的范围内，才能保证建设项目的投资效益。

关键词：建筑工程;施工造价;控制问题

1 建筑工程中造价控制的缺陷

即使在建设项目的招投标过程中，项目建设的每一步所需的资金都已经明确，但在实际的建设操作中，也会遇到许多不确定的原因。正是这些不确定的原因导致了项目成本的不确定性。由于突发情况造成工程造价的不确定性，工程造价超预算的可能性很大，这将导致预算超标准，增加工程造价，降低建筑业和投资者获得的经济效益，甚至因资金不足导致施工不能在规定时间内完成，严重阻碍了施工质量的提高。

1.1缺乏科学的项目成本管理

缺乏科学的项目成本管理是导致建设项目成本体系工作水平低下的关键因素。建设项目成本体系的工作不能简单地通过计算施工成本来实现，而是要求成本体系工作人员全面了解建筑的整体施工程序，然后根据这些程序和系统顺序计算成本投入。缺乏科学的项目成本控制，没有合理高效的成本体系，很容易导致最终计算体系与实际情况脱节，从而严重阻碍了建设工程的施工效率。

1.2缺乏全面的工程控制

成本体系必须与建设项目的实际进度相一致。建设项目的建设必须严格按照成本制度进行。这两者之间不可能有很大的区别。然而，在今天的实际施工中，我国大多数施工企业在施工过程中缺乏实时监控，这给了非法人员乘虚而入的机会。必须实施工程造价控制，实现工程造价与工程进度的协调。

1.3施工部在账目上造假

据相关统计，在我国的贿赂案件中，建筑领域的贿赂比例非常高。许多建设部门为了谋取私利，编造虚假账单，挪用价差。建筑行业的腐败屡禁不止，腐败已成为建筑领域的一种非常普遍的扭曲现象，几乎存在于所有建筑企业中。

1.4随意更改策划

在施工过程中，计划的随机变化在项目成本方面不时发生。在建设项目的建设过程中，应严格探索和分析项目的投资和可行性。施工各阶段的工程造价应控制在一定范围内，并做好详细、具体的准备工作，高效、科学地进行施工。在施工成本中，应认真监控所有施工过程。然而，在实际施工中，一些施工企业在没有事先做好准备的情况下进行冲动性施工。因此，它们在建筑指标、成本投入和规划水平上都会存在一定的缺陷。他们没有制定出科学的建设战略，但在实际建设中，一旦遇到问题，就会根据情况进行调整和规划。同时，也缺乏进行调控的可行性和必然性。在调整计划中，产生的损失没有控制在一定的金额内，这对项目成本有一定的损失。

1.5成本支出严重超过预算支出

施工过程中遇到的最常见问题是支出超出预算。导致这个问题的主要因素有两个。首先，项目预算体系不准确，成本体系工作人员缺乏与实际情况的结合，因此他们计算每个项目的成本。最后，成本体系与实际施工进度存在一定差异。其次，在建设项目的实际施工过程中，由于各种意外原因，无法按照原项目预算制度进行施工，最终导致成本支出严重超过预算支出。据有关统计，我国建设项目的实际投资和前期预算总价均高于13%。

2建筑工程施工阶段造价的策略

2.1 优化施工阶段造价管控

成本控制不仅是对建设资金实行科学管理，而且在此基础上确保建设符合原规划设计，工程质量达到标准。因此，施工阶段的成本控制非常重要。施工阶段是整个施工期中最重要的环节，也是成本控制的主要组成部分，也是一个非常复杂和难以控制的阶段。因此，必须在这一环节实施科学的成本管理。首先，相关人员应具备专业技能，并检查合同内容。可通过专业技能设置索赔规定，尽量避免工期造成的索赔情况，降低项目索赔成本的概率；其次，应进一步明确和掌握项目进度、质量和投资之间的关系。按照保证质量的原则，按期完成施工，做好成本控制。此外，现阶段造价工作还应重点加强施工现场签证审查，做好工程量的准确核算，严格控制施工的各个环节，在注重质量的基础上，更好地做好工程的准备和审查工作，确保施工过程中的文件和资料真实合理，提高企业施工和运营效率。

2.2重视和加强设计变更的管理

严格控制施工阶段的设计变更，这对成本控制起着非常重要的作用。在这一阶段，主要有三种类型的设计变更会对成本产生一定影响：一种是轻微变更，这是基于不影响建筑结构设计和主要施工基础的原则进行的调整。例如，图纸打印错误或设计中忽视细节，导致施工图与建筑结构图不匹配；二是总体变化，即施工目标没有大的变化，但在施工过程中只对一些细节进行了调整和改变，如施工组织的调整；三是重大变化。此类变更主要是建筑物使用功能或主体结构设计的变更和改变，导致施工目标的调整，以及所使用的施工设施和材料的变更。对于设计变更，成本管理应随着变更进行调整，变更时还应考虑施工成本。最后，应选择最佳的变更方法来实施施工环节及其成本控制。

2.3强化材料管理工作

材料成本控制是工程建设的重要组成部分。首先，合理控制初始材料选择、询价、采购、进场等环节，从细节入手加强成本控制。其次，根据签订合同的实际情况，严格控制材料质量、储存和保管。必须提前避免出现质量问题的材料。同时，还要避免材料积压或不合理使用；最后，我们应该加强新型绿色材料的应用。目前，市场不仅推广绿色节能材料，而且不断涌现新的建筑材料。因此，我们应该掌握其造价及其应用，以便在以后的工程造价管理措施中便于实施。此外，在保证合理成本控制的基础上，尽量选用绿色环保节能材料，做到事半功倍。

2.4提高造价人员的专业水平

工程造价管理涉及的内容很多，既复杂又困难。因此，工程单位也应重视造价人员的专业能力和素质。为此，可以有效地加强专业培训。培训内容不仅包括专业知识和工作技能，还涉及职业道德和一些理论知识，以促进他们既具有实践能力又具有较高的综合素质，这与科学合理地实施成本控制是分不开的。只有科学配置各种资源和成本，才能更好地保证项目前期工作的推进，提高项目质量。

2.5实施竣工结算审核

对于施工阶段，竣工结算是最后一项。在这一环节，我们要注重竣工结算和审计，做好有效降低成本、实现有效成本控制的工作。因此，在这一过程中需要有专业的造价人员来完成结算审核。在具体实施过程中，可应用工程量计算标准和计价软件，根据实际工程数据编制结算单。在复核过程中，应严格控制工程量，避免计算中的遗漏。在审查过程中，应理解和准确审查施工合同条款，确保项目好、项目少、无遗漏，确保审计的完整性和科学性。此外，还可以对施工现场进行现场检查，以更好地提高结算工作的准确性和有效性，确保成本的有效控制。

结束语

总之，建筑工程造价控制是一个动态的社会活动过程。其管控过程是从投资决策到竣工结算的全过程，不能遗漏所有步骤。当投资完成并达到预期目标时，必须充分展示其资本效益。因此，只有通过对建设项目全过程的成本控制，才能达到预期的目标。在建设项目中，对项目成本进行管理和控制，不仅可以防止有限的投资突破，而且可以促进建设进度，加强规划部门的管理，充分利用一定的人力、财力、物力资源，实现预期的收益指标。因此，有必要全面控制建设项目的成本管理，以加快国民经济的发展进程。

参考文献

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