工程概预算的影响因素及控制对策研究

工程概预算的影响因素及控制对策研究

林万幸,刘天乐

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摘要：在工程施工中，由于各种因素的影响，导致工程的预算超支，给施工单位带来了很大的影响。在这一背景下，文章探讨了影响工程概预算的因素和控制对策。

关键词：工程概预算；影响因素；控制对策

1工程概预算概要

工程概预算是指在工程中，如何有效地进行预算编制。在具体工作中，首先要对整个工程的总体内容进行预算化，特别是一些有问题的地方，要有针对性地加以解决。工程概预算是工程成本控制的一个重要环节，其具体的管理工作主要是从定额、标准设置、指标设置等几个方面进行。实施工程概预算既可以确保工程的正常进行，又可以确保工期按计划进行，从而减少投资的增加。在目前的工程建设中，通常都是先了解工程施工图纸，再根据工程施工的管理规范，确定工程的工程量、工期等，编制预算等程序来进行工作。在一些工程的概预算中，由于程序的控制和实施还存在着一些问题，从而影响到工程的总体质量，因此必须加强有关的研究和管理。

2工程概预算的影响因素分析

2.1产业和政策

随着国内工业的快速发展，工程建设也迎来了一个发展的好时机。然而，从总体上看，国内工程企业仍存在着无序竞争、恶意竞争等现象，造成了行业内竞争加剧，同时，由于行业整体监管不力，物料价格波动大，对工程成本造成了很大的冲击。除行业内的环境因素外，国家政策的变化、经济环境的变化都会影响到工程的批准、实施，从而影响工程的成本。近几年，国内外局势变化剧烈，经济形势不明朗，使得工程成本出现了不确定的状况，从而对工程的最后成本管理产生了很大的影响。强化行业标准，按照国家有关法规，是提高工程成本管理的根本。

2.2概预算编制的改进

在工程概预算中，合同管理的薄弱也是当前我国建筑行业面临的一个重要问题。一方面，企业和单位预算合同的管理还很薄弱，尤其是合同结构、合同条款、合同权责、合同义务等，难以在一个全面、明确的框架内进行有效的管理。这种状况会给工程和公司的发展带来灾难性的后果，原因是预算合同的缺乏会带来更大的潜在危险和影响范围。另外，一些企业和单位在预算合同的管理上，既不能对预算合同进行科学、合理的划分，又不能建立起一套规范的预算合同审批制度，这是近几年来我国预算合同纠纷频繁发生的根本原因。

2.3影响工程造价的因素

工程概预算的主要工作是对工程量进行细致的统计和核算，从而达到控制造价的目的。在工程建设中，整个施工过程是一个动态变化的过程。因此，在此期间，工程成本也有较大的不确定性。在进行工程成本核算时，要根据具体的施工条件，做出科学、合理的计划。

3项目概预算控制策略

3.1加强施工工程概预算的监督与管理

对工程概预算进行有效的监督与管理，是保证工程质量的重要保证。要及时地发现工程造价中存在的问题和缺陷，就必须对工程造价进行全面的监测和检查。比如，检查工程中有没有缺项、漏项的计算误差，或者通过监督、检查，及时找出缺陷并改进，从而达到提高工程造价的目的。也就是说，加强工程监理工作，可以有效地预防工程造价中出现的各类差错，从而使工程造价的精确度得到全面的提升。

3.2完善概预算管理制度

为提高工程造价的质量和可操作性，在工程工程管理中存在着一些缺陷，因此，工程建设单位应建立健全的、全面的财务管理体系，并提出相应的改进措施。第一，预算人员要对工程造价的方向有一个清晰的认识，并在这个基础上做出全面、细致的评估。只有如此，才能有效地解决工程的概预算问题，为以后的工程建设打下坚实的基础。第二，在工程执行中，概预算工作人员要做得更细致。在现代工程概预算管理中，对工程概预算工作进行了全面的模块化管理。第三，对工程概预算工作人员要对工程的核心指标进行量化，以提高预算管理的科学性与有效性，以建立一个完善的绩效评估体系。

3.3概预算工作人员整体素质的改善

在目前工程概预算管理工作中，应加强编制人员的专业素质，掌握预算及有关法规。新材料、新技术的涌现，要求编制人员不断接受训练，加强知识结构，并做好相应的工作。另外，在实施工程时，还应加强自身的职业操守，坚持公平、公正的原则。预算编制可以防止利用职务谋取个人利益，同时也可以根据施工现场的具体情况来确定工程造价。为提高建设工程概预算的精确性、专业性，必须对建设工程概预算进行规范化，并鼓励具有相应资质的从业人员参与。透过产业标准，更能激励相关人员学习，持续提升自己的专业技术，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。这样的激励与竞争机制也能确保工程的最终决算精确度，从而促进施工单位在施工成本管理中的应用。因此，企业领导人必须从自身的生存与发展的角度，从思想上给予高度的关注，并充分意识到加强对员工的培养。

3.4引进高级概预算技术人员

第一，工程主管单位要加强对预算人员的培训，使其与企业的预算水平同步提升。目前，我国的建筑行业中并不缺乏专门的设计人才，但是，在这种情况下，就必须加大投资、培养和管理现代化的复合型人才，使概预算工作人员具备一定的综合素质。第二，施工单位要不断地吸取国外先进的施工技术与管理经验，以实现整体的提高。在实际操作中，要按照市场公平的竞争机制，建立一个公平的竞争环境，为工程的有效运行创造有利的条件；第三，采用现代技术，以提高工程概预算的实施效果。现代科学技术的发展，使工程概预算中的信息化工作得到了持续的发展。在工程概预算中运用计算机软件，可以有效地提高预算执行的有效性，为预算体系的建立提供了可靠的保障，使预算的质量达到一个新的水平。而且还可以降低工作人员的体能消耗。运用电脑等先进技术，可以极大地提高工程概预算的效率，使概预算更具自动化。第四，要在技术引进、人才培养、资金投入等方面，建立健全的技术推广体系。工程施工单位可以在初步预算的基础上实行特定的奖惩机制，对方案优秀、成本效益高的工程概预算工作人员进行补偿，并对资源的浪费予以适当的处罚，从而对工程概预算人员的整体素质提出了更高的要求。

结束语：

加强工程概预算管理，既能有效地控制工程的成本，又能保证工程的工期，又能保证工程的质量，对工程的经济效益和社会效益产生重大的影响。为此，建设单位应加强对工程概预算管理工作的关注，并针对目前工程概预算管理存在的问题，积极探索和优化施工方案，以提高工程造价管理的质量，推动建设工程建设市场的蓬勃发展。

参考文献：

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[2] 王琳. 工程概预算的影响因素及控制对策研究[J]. 百科论坛电子杂志,2021(8):2150.

[3] 夏鑫. 工程概预算的影响因素及控制对策研究[J]. 中国房地产业,2021(18):235.