房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

刘文钧

湖北现代城市建设发展集团有限公司  湖北武汉  430060

摘要：随着我国经济和社会的快速发展，建筑产业获得了一个好的发展机遇。为了真正的适应人民的实际需要，不断地加强建筑工程的设计管理，不仅可以极大地改善建筑工程的施工质量，而且还可以给建筑工程带来很好的经济和社会效益，得到人民的信任，实现长期的发展。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理

引言

标准化建设是建筑工业化的核心，为了达到系列化、规模化生产的目的，必须重视标准化设计手法的推广与完善。标准化建设现已成为建筑行业发展的主要趋势和重要方向，开展该课题研究，能为建筑设计企业的标准化建设及管理提供切实可行的建议。

1、建筑工程的设计管理的作用

在一个建设项目中，规划和管理施工是一项非常关键的工作，他的工作质量与业主和现场的建设密切相关。因此，在工程建设中，如何搞好工程的设计管理与施工质量有着密切的关系。因此，在施工前期，必须对施工过程中的规划进行研究，因为在施工过程中，施工的设计管理工作是一个很大的影响。而工程的设计管理水平高低，则会对工程建设的投入及后期的收益产生很大的影响。在建筑工程中，建筑工程的设计管理非常的关键，要确保投入的资金数量是一个非常关键的问题，因为一旦投入的资金不能得到合理的、科学的估计，将会对整个建筑的造价产生很大的影响。

2、建筑结构设计中存在的问题

2.1建筑设计图纸设计存在问题

建筑设计图纸作为建筑工程的重要一环，也是日后建筑工程的主要参考依据，有显著的指导性、方向性。结合相关研究发现，建筑结构图纸只有把建筑结构设计中全部细节问题进一步描述，才能确保建筑工程的整体质量效果。但实际上，多数建筑结构设计工作者没有认识到图纸的指导性、参考性作用，也没有进一步明确建筑结构设计的详细问题，以至于忽略许多细节，导致建筑工程从一开始就存在一定偏差，影响整体建筑工程的质量效果。

2.2建筑结构稳定性存在问题

在建筑结构设计过程中，还面临稳定性较低的问题，容易对居民的人身安全带来影响。在对建筑结构设计时，如若设计工作者没有全面考量地质条件，设计方案不完善，会对建筑结构稳定性带来不利影响。除此之外，在建筑结构施工建设中，容易表现出施工建设者未能依照设计方案进行施工建造，促使结构衔接位置的质量不符合标准，影响建筑结构的稳定性，降低建筑工程施工质量。

2.3建筑结构设计环节施工材料质量存在的问题

建筑结构设计与建筑工程基地选址作为建筑工程的基础环节，然而建设材料也是整个建筑工程的重要一环，将会影响建筑质量与使用寿命。在建筑结构设计过程中，建筑企业为了获得更多的经济效益，常常会压缩成本，应用一些不符合质量要求的材料，如应用含钢量比较低的材料，导致施工与建筑物的安全性能减弱，诱发一系列蝴蝶效益，对居住者的人身安全带来风险影响。

3、房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

3.1工程开工前，进一步加强设计施工图纸审核

对于建设工程、设计单位而言，在正式开工前，一定要把设计图的审查工作做好，尽量把可能存在的问题给找出来，以便在设计审查的时候及时处理，以免造成不必要的人力、物力和资金的损失。因为该建设工程的项目很多，因此在审阅设计时要着重进行详细的评审，具体包括查看工程图纸和施工图纸之间的差别，这种问题通常由施工现场的环境发生改变引起，造成工程的困难和费用的增加，甚至会对建设工程的质量造成不利的后果。

3.2建立完善的企业技术标准体系，推动科技研发和创新成果

企业内部定期更新建筑设计行业内部法令法规、技术标准、标准（通用）图集等技术标准化内容并发布，积极编制宽于行业国家标准范围的适用于企业生产一线人员的业务建设。将技术标准贯穿到每个设计环节，同时，加大力度开发企业优势专项业务建设，在未来重点发展的专项设计领域的科技创新投入，提高科技创新的品质和实际成效，提升在专项建筑设计上的技术能力水平，提升专项领域的综合设计能力与技术储备，推动传统设计咨询业务的持续发展。

3.3重视员工需求，提高企业宣传和企业品牌文化标准与管理水平

人是一切工作的基本单元，也是最后的执行者，标准化工作亦是如此。员工的工作诉求，往往是结合企业基层和业务一线实际工作而提出的，对企业发展有一定程度的益处。在企业的标准化管理中引入“以人为本”的思想，从根本上推动了全体职工的全面发展，对提升企业制度化和精细化管理水平有重要的作用。重视人在标准化执行及不断升级过程中的作用，能确保标准化制度和流程在运用过程中的准确性和完整性，同时也能保证其在执行过程中的灵活性和适宜性。

3.4加快企业信息平台建设，优化知识管理系统，逐步实现从标准化管理到精细化管理

我国工程勘察设计行业颁布了“工程勘察设计行业质量体系分级认证标准”，将行业知识管理的理论与实践结合起来，对其包含内容作出了具体要求。其中，管理机制是知识管理的重要组成部分。企业技术标准化建设的过程即为知识培训的过程，通过搭建知识框架、规划应用场景、全方位地服务建筑设计企业的生产经营活动等方面来实现。同时，公司前辈们也会利用知识共享、工程案例的总结分析、企业培训等多种形式来实现定向推送，从而提升员工的学习积极性，提升他们的学习效率，为生产协同“添砖加瓦”。后续通过知识管理的文化牵引，把线下的文化活动向线上延伸，提高企业的管理温度，在标准化管理的基础上叠加人性化管理，最终实现企业的精细化管理。

3.5强化建筑设计成本

在建筑市场竞争越发激烈的当下,如果想在市场中立于不败之地,建筑企业必须增强核心竞争力,在保障项目质量安全的前提下,尽可能增加项目的最终收益。因此,建筑企业需要加强自身软硬实例的提升,创新现有的施工工艺、施工技术,采取优化施工设计方案的方式,缩减建筑设计成本,从而达到合理控制施工成本的目的。具体来说,建筑设计项目管理人员需要制订项目成本管理计划、项目成本基准计划,编制执行情况报告,然后通过组织措施、技术措施、限额设计、绩效审查、项目管理软件对原先的成本预算进行修正,纠正错误,变更不合理请求,重新进行成本预估[1]。

3.6加强设计质量管理

建筑工程设计方案的质量决定了整个建筑工程的安全质量。因此,管理人员应加强建筑设计方案的合法性,判断设计团队出具的设计方案是否符合我国颁布的建筑法规。通过相关法律条例的梳理,管理人员不仅要对设计方案进行审核,更要贯穿建筑设计项目的整个生命周期；注重业主与设计人员之间的沟通,将业主的需求传达给设计人员,必要时可以组织业主与设计人员面谈,就设计中存在的不合理之处展开协商。管理人员还要对设计方案的设计质量和经济性加以管理,依据每个项目的详细投资预算,结合施工工艺、施工技术、施工质量及预期经济效益对建筑工程整体造价加以控制,合理规范项目投资,避免后续施工中出现浪费现象[2]。

结束语

总之,建筑设计项目管理作为建筑工程管理工作的重点,在一定程度上影响了建筑工程项目的造价成本、施工质量和经济效益,所以建筑企业需要给予足够的重视。此外,建筑企业还应在设计方案、工程进度、施工成本方面加大管理力度,控制设计变更,进一步加强建筑企业的竞争力,从而带动建筑行业的良性发展[3]。

参考文献：

[1]孙佳佳.新形势下的建筑工程设计管理策略[C]//.“2021智慧规划与管理”学术论坛论文集.,2021:420-425.DOI:10.26914/c.cnkihy.2021.011759.

[2]庞博.基于建筑结构设计中的问题及解决方法研究[J].砖瓦,2021(04):86-88.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.04.020.

[3]谢首蓝.房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J].中华建设,2019(06):50-51.