建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

辛太安

身份证号码：120112196908020438

摘要：新时期，建筑行业正加速向现代化方向发展，建筑企业在此背景下，需要不断提高建筑工程项目质量要求，研究施工各环节工作要点，优化质量管理模式，并进行针对性控制，完成施工质量控制任务。基于此，文章对工程管理范围和工程管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的管理策略，以期为从业者提供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

引言

目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程管理的影响因素

1.1施工技术问题

当前时代背景下新技术不断涌现，建筑施工技术的不断突破与应用，对建筑行业产生了较大的变革，提高了建筑工程的质量以及施工进度。但在实际情况中，较多的施工企业只注重当前的经济效益，忽视了新技术、新工艺的应用价值，缺少企业长远的发展意识和规划，在施工过程中没有对新技术加以应用与研究，导致大部分的技术人员存在传统的技术水平，工程的管理效果较差，对工程的质量产生了极大的威胁。另外，缺乏技术管控机构。传统的技术管理工作主要是对施工现场进行随机的抽查、检查，这种传统的技术管理工作已经不能满足当下的要求。当下建筑施工企业在进行工程建筑管理中，没有建立技术管理机构，没有形成完整的、系统的技术管理体系，施工技术难以进行突破，在技术管理的过程中发挥不出应有的价值。

1.2材料管理

在房建土木工程施工中，会使用大量的房建材料，但是由于施工单位不重视材料管理，导致材料质量出现明显的问题。而且，如果不能有效地管理各种机械，就会导致机械在使用过程中出现故障，使工程无法使用更高效的机械，导致施工出现设备故障而使工程延期，或由于各种设备存在缺陷，使施工无法达到相关标准，影响施工质量。

1.3工作人员素质较低

（1）施工管理人员作为工程建设队伍中的重要成员，直接关系到建设工作的执行情况。目前，部分管理人员在实际工作中无法引导工作人员开展各工序工作，不能按照规划要求完成施工任务。同时，在建筑工程施工阶段，部分建筑企业没有设定符合工程实际情况的管理制度与流程。（2）我国工程建设行业对管理人员技能培训关注程度不足，很多管理人员在工作一段时间后无法跟上行业发展步伐，只能凭借自身已有的管理经验工作，在建筑工程项目管理期间一旦发现问题，无法及时解决。

2建筑工程管理对策

2.1加强工程建设投资管理

工程一旦投标，确定合同价，工程的投资基本能够得到有效控制，在施工中，投资量的增加正常情况下应控制在5%以内，由于施工过程的复杂性，控制在5%以内对甲方来说压力也是很大的。（1）一般情况下，地下部分的签证较多，因此，签证的真实性与准确性非常重要。（2）地上部分的功能及重要装饰改变导致变更，也是造价增加的主要原因。慎重变更，避免不必要的变更；提前变更，避免做完后才变更是控制变更造成投资大幅度提高的关键。（3）由于甲方（含设计、监理等甲方直接发包的参与方）过错，造成索赔。避免自身过错，即使有错也应及时弥补，加强施工过程的证据保留和图像资料收集是避免索赔的关键。（4）不可抗力造成的费用增加。采取提前预防、购买保险的方式将风险转移，是减少不可抗力造成费用增加的重要方式。（5）政策原因及市场变化。提前预测，早做准备。签订合同是控制有限范围内投资增加的关键，如材料订货。

2.2做好施工材料以及施工设备的管理工作

随着市场上的建筑材料厂商日益增多，新材料不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此要进一步做好对材料与设备的管理工作。企业要做好材料的采购工作，在采购过程中制定采购原则与标准，要从实际情况出发，根据项目的大小、规模、地形等因素，严格按照标准选择施工材料，对市场上存在的建筑材料信息进行全方位调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，选择质量好、信誉高、价格合理的厂家作为工程的材料供应商，建立健全重要供应商信息的数据库，与供应商建立良好的合作关系，从多家供应商中进行综合分析选择，把风险进一步降低，保证材料质量符合工程建设要求，从源头上把控好材料的质量。此外，在材料进场时要进行检测，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量，按照国家标准、地方标准、验收规范以及相关文件进行检测验收，在验收过程中要做好相应的记录，保证材料质量达标。在材料储存过程中要做好相应的管理，合理安排好储存位置，并采取相应措施进行保护。在材料选择过程中，要根据不同工程需求进行选择，要加大与材料供应商之间的沟通联系。在材料使用过程中要做好相应的记录，严格对材料进行把关，避免材料浪费的情况出现。相关企业要培训专业的人才，做好相关设备的管理工作。当前建筑施工过程中使用到的机械设备种类以及数量越来越多，做好施工设备的管理工作可以提高施工质量和施工效率。管理人员要重视设备的安装工作，明确施工设备的运转状态，加强对设备的维护与保养工作，在设备使用之前要认真检查设备的性能，做好全方位的检修工作，对各类设备的运行状况、质量性能进行检查，及时对老旧、维护不佳、陈旧的设备进行更换，保证设备在使用过程中能发挥其功效，保证设备的安全使用，从根源上降低安全事故的发生，要确保机械设备能够达到正常运行的状态。

2.3推进建筑工程大数据管理平台建设

现如今，社会经济发展迅速，建筑行业也是欣欣向荣，在这个时代机遇与挑战并存，信息化与现代化是大势所趋。渗透到建筑工程管理和施工质量控制的各个环节，建立大数据管理平台也是一种趋势，符合当前社会发展形势，对工程管理的效率与质量也有着很大的帮助，并且具有很高的稳定性与安全性。企业在建立大数据管理平台时，要加强远程视频监控系统建设，可以采用摄像头对施工现场进行全面监控管理。工作人员通过对大数据管理平台的建设可以实现建筑项目施工环节的优化，才能够有效保障工作人员的安全，为之后相关监管部门的工作提供了方便。在项目开展之后，工作人员通过利用管控技术可以对建筑工程管理和施工质量控制环节实现全过程的施工管理。

2.4加强员工素质教育

应改变传统管理方式，加大管理人员的培训力度，让管理人员在工作中接触更多行业的新知识，完善企业知识架构，使其可以掌握工程管理方面的专业知识，为有序进行现场管理工作提供保障。在培训环节需要丰富培训内容，使管理人员可以通过培训内容掌握应对不同问题的方法，提高临场应变能力，结合施工现场情况选择最佳的应对方案。可以通过绩效绑定的方式，激发管理人员参与工作的积极性，提高自身的管理水平。

结语

综上所述，现代建设项目的投资规模越来越大，建设管理难度不断提高，优化甲方的项目管理模式势在必行。为此，应当充分结合建设项目的特点，明确工程管理目标，做好工程的组织设计。在此基础上，建立符合建设项目实际投资目标的精细化、动态化管理机制，在质量、安全、进度、造价等方面做好管理，全面提升建设项目的施工建设效益。

参考文献

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究,2021,3(10):9-10.

[2]吴顺建.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中国室内装饰装修天地,2020(002):93.