电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

管延伟

身份证号码：372502198207140492

摘要：随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力配网工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力配网工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力配网工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力配网工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力配网工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

关键词：电力配网工程；项目管理；创优；控制策略；核心

引言

提高电力配网工程项目管理的安全与稳定性，需要减少外部因素所带来的问题和内在电路设施产生的问题。所以在经行施工建设时一定要进行实地考察，根据当地环境的现状来确保电路的走向、运行、过载情况下电网的安全和稳定。合理规划电网，提高供电能力，基于新技术应用，解决当前电网中的各种问题。

1电力配网工程项目管理的重要性

1.1市场经济体制改革为电力行业带来了发展机遇

社会经济的发展，电力配网工程规模不断扩大、电力工程项目与日俱增，尤其是电力配网工程，其发展态势较佳，越来越多的电力企业纷纷加强了自身的市场化改革，且在人们生活水平不断提高下，人们对电力配网工程项目管理也提出了新的要求。传统的施工技术和工艺已经无法满足现场电力配网工程施工需求，就需要提高施工技术水平、技术标准，加强技术管理。

1.2电力配网工程需要加强施工技术管理

电力配网工程中安全是第一要素，想要确保施工顺利、工程质量达标、施工安全，就需要加强对施工技术的安全和质量管理，对于施工技术管理需要通过科学的管理理论和方法确保施工技术稳定实施，并在具体施工中需要严格遵守国家规范、遵循施工要求、遵循管理规定。对于技术要点需要经过主管部门的审核与批准，科学组织施工技术，并制定良好的施工技术程序，确保整个施工过程符合相关规范、技术规律等，最终确保工程高质量、安全完成。比如，当前在电力配网工程施工技术管理时需要注重安全渗透，注重施工技术管理质量的提升。

1.3施工技术管理需要贯穿于整个电力配网工程全过程

在电力配网工程中，最为常见的就是项目管理问题，要想实现电力企业的可持续发展，必须对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究，将技术管理和质量管理融为一体，并根据自身具体特点、具体问题，制定新的电力配网工程项目管理方案和策略，以此有效避免质量隐患、安全隐患。电力配网工程施工技术管理也受到施工特点的影响，其是一项多环节、多工种协同、多项技术交叉的综合性工作，对其施工技术管理也是多方面的。比如，施工开始的图纸熟悉和审核、施工技术组织编制、施工过程成本管理、质量检验、竣工验收等各施工技术要求，都是施工技术活动稳定进行的标准和规程。

2电力配网工程项目管理创优中的控制策略

2.1加强责任制管理

要想加强电力配网工程项目管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力配网工程建设的质量此外，电力配网工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，最终使电力配网工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

2.2加强信息技术应用

当前,电力配网工程项目管理体系已经发生了巨大的变化。利用信息技术开展管理工作,能够有效提高管理质量和管理效率。在实际工作中,要加强施工现场管理。另外,电力企业还可以在施工现场安装视频监控系统以及质量安全监督检查系统,以此来掌握施工现场的实际情况。在信息技术的支持下,管理人员能够及时发现施工过程中存在的问题,从而采取相应的措施加以解决。另外,在电力配网工程项目管理中应用信息技术,能够有效避免因施工问题而导致的工程成本增加。

2.3滚动式管理模式

滚动式管理模式，主要可以在多样化流域中，有针对性的安排契合的专业人管进行管理，例如：有的工作人员负责项目前前期阶段的建设；有的工作人员负责后续阶段在雏护方面的管理。这种滚动式管理模式，不仅带动了电力配网工程在管理工作方面的效率，减少了施工阶段的投入性成本，还能够让物力与人力得到充分利用，推动健全电力配网工程方面的管理体系，强化管理的科学性与专业性。

2.4加强成本式管理

现阶段我国在市场经济中的竞争十分激烈，所以站在电力企业和施工方层面来讲，一定要从自身角度思考建设成本、施工成本等问题，因为成本高低直接关乎一个企业的发展与生存。所以强化在成本方面的管理，也是一个企业保障自身长久发展的关键性战略之一。因此在电力配网工程方面的实际管理中，应用成本式管理模式，不仅能够实现大局观，还能够保障竞争性。

2.5强化管理人员的工作素质

在电力配网工程项目管理中，可以发现主要参与方是施工人员与管理人员，这些人员能够直接决定，此项目在实际建设阶段的质量与进度。所以电力配网工程负责施工阶段的单位，一定要注重强化施工人员的工作素质与专业技能。为此施工单位首先可以定期给施工人员，以及现场管理工作人员进行素质教育与素质培训，以此强化他们在综合方面的素质，以及在施工方面的技术水平。促使他们可以在实际工作阶段。能够良好地完成施工作业。与此同时，电力企业还可以从高等院校中，吸纳专业水平强，综合素质高的人才，以此完成工程建设，提升工程整体的建设水平。

2.6建立完善的施工现场管理制度

在电力配网工程项目管理中,电力企业需要明确施工目标,建立完善的施工现场管理制度,保证施工各环节的质量。在完善施工管理程序方面，可以主要将原有组织结构的直线制变更为扁平制，扁平制可以加快信息传递，降低信息在传递阶段中的虚假性，与此同时，扁平制下的组织形式，还能够把高层与基层之间紧密连接，能够有效提高高层信息至基层的输送速度，以此在发现问题的时候能够及时进行有效解决，并且站在基层员工层面来看，也便于明白领导意见。在施工过程中,管理人员需要明确管理目标,做好施工部署。另外,管理人员应坚持高标准、严要求,把握电力配网工程项目整体情况及施工人员配置、资源储备以及技术水平等因素,提高施工现场管理质量。针对施工过程中出现的技术难题,技术人员应积极开展研究工作,并且提出有针对性的解决方案,从而来提高电力配网工程项目管理效果。

结束语

在城市发展过程中,电力企业具有重要的作用。想要提高电力配网工程项目管理质量,电力企业就必须加强项目管理，并且制订电力配网工程项目管理创优中的控制策略,从而保证电力企业效益的提升。

参考文献

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