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摘要:随着我国经济在快速发展,社会在不断进步,电力行业在我国发展十分迅速,电力工程中的土建施工及电力设施安装管理较为复杂,施工效率与经济环境、工程技术以及企业管理水平等各项因素均有着密切关联。由于安全生产管理方面存在着诸多不确定因素,整体施工的风险性相对较高,有必要对各项风险因素作出有效识别与考量,及时预警,确保能够在短时间内完成有效处理,实现科学合理的安全管理。
关键词:安全体系;电网施工安全;探究
引言
进入到21世纪后,我国科学技术快速发展,获得了显著的突破,我国电力工程技术也在逐渐实现现代化,但是这一过程中也出现了一些电力工程施工安全事故,为技术功能发挥和生产安全保障造成了负面影响,所以电力企业必须通过加强安全技术管理,制定科学严谨的安全技术管理规范,来提高电力工程施工质量和安全保障水平。
1电力工程中必须进行安全管理
安全是电力工程的重要组成部分,其中安全管理更是必不可少。电力工程的安全管理工作可以增强施工人员的安全意识,将施工风险降到最低程度,保证施工过程中安全,同时可有效地提高施工质量。况且安全管理工作可以保证施工设备的安全使用寿命和硬件支持,一旦发生安全问题,整个电力工程的建设过程就会受到阻碍,从而降低工程的效率,甚至造成安全事故。通过安全管理,可以监督材料使用是否符合工程需要,也能保证施工设备始终处于安全可靠的状态,推动工程顺利进行。此外,安全管理能有效地消除外部环境因素给工程带来的隐患,确保施工效率。
2电力工程项目安全体系优化对策探究
2.1提高人员安全意识
(1)在电力工程施工现场,需要不断提升施工人员及管理人员的安全意识,加强对施工现场安全管控工作的认识和了解,并提高安全管控相关工作的配合度。同时,在电力工程中,施工人员需要严格按照施工标准和制度进行施工,杜绝任何随意施工、随意指挥等行为,从源头上保障施工行为的规范性和科学性,从而有效控制电力工程施工现场的安全问题,提高施工质量和施工效率。(2)需要加大对人员的培训教育力度,不断强化人员的安全意识,提升其施工能力,并在施工过程中及时做好安全防护措施,降低外界因素对施工行为产生的负面影响。(3)对于管理人员而言,需要提升自身的综合素质和专业能力,积极转变管理理念,采用现代化的管理方式,将安全管控工作落实到位,进一步提高电力工程施工现场安全管控水平。另外,在电力工程施工现场中,需要及时调整安全风险区域,提升电力工程建设质量,并保障电力调度的安全性,实现电力工程效益最大化。
2.2关注风险管理
电力工程施工全过程加强风险管理,有助于减少出现安全事故,维护施工人员的人身安全。在电力工程施工中展开风险管理工作,要详细分析项目施工情况,全面梳理并预判施工过程中有无安全隐患存在,针对安全隐患制定规避与解除策略,有效预防施工中发生安全事故。随着我国电力工程施工技术的展,在实际施工中仍不可避免地存在安全隐患,且在施工进度不断推进期间会面临越来越多的安全隐患,若单一根据安全管理经验进行安全管理,将无法防范施工中面临的所有安全隐患。所以,需要管理人员树立强烈的风险管理意识,对施工中可能出现的安全风险与隐患事先展开全面分析,明确风险因素和安全风险出现概率,重点控制可能引发安全事故的风险因素,有效减少发生安全隐患与安全事故的概率。电力工程施工单位可专门设立安全管理部门,在施工全过程加强安全管理工作,动态监控与监督施工中的各项安全风险因素,尤其要监管施工环境存在的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等风险因素。
2.3成本控制策略
安全技术管理控制中往往成本控制能够发挥出最为突出的作用效果,进行成本技术控制,将使电力工程项目可以在工期范围内、工程质量合格的前提下,对整个施工过程中所生成的各类费用,通过协调组织预算控制等一系列行为来进行管理,使每一笔资金都能够发挥出最大效用。这项工作极具科学含量,需要施工部门、设计部门、监理部门以及财务部门的共同配合,成本技术控制作为电力工程安全技术管理中的一个重要的子系统,涵盖施工工艺、施工技术、经济手段、合同控制和施工组织控制等一系列行为,良好的管理控制方法能够使电力工程项目施工建设获得最佳的成果。
2.4强化现场管控监督
对于电力工程施工现场而言,安全管控措施的落实能够在很大程度上降低安全隐患问题,并提高电力工程的施工效率和施工质量。为了能够全面把握好电力工程施工现场管控问题,需要不断强化现场管控的监督力度。(1)需要加强对电力工程施工现场安全管控的重视程度,深刻认识到安全管控对于电力工程顺利施工的重要作用,实现对施工现场各不确定因素的把握和管理,避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。(2)需要加强电力工程各部门之间的协作与交流,从全方位的角度出发,加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理,及时排查并处理好安全问题,充分发挥出安全管控的重要作用,全力保障电力工程施工现场人员的安全。(3)需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理,处理好潜在的安全隐患问题,促进电力工程顺利施工。
2.5制定完善的安全管理制度
电力工程施工单位需结合国家有关法律法规、行业内安全要求、项目施工具体情况等制定详细、规范的安全管理制度,在施工全过程贯彻落实相关制度,并结合施工变化不断完善制度内容,保证现行安全管理制度严格落实在实际施工中。比如,某电力工程在施工中,施工单位严格制定“四步法”加强现场管理,并制定“六环节、八步骤”进行机具管理,针对安全管理制定“六条铁律”等,确保所有施工环节都有对应的安全管理制度加以管控,所有施工人员可按照相关规章制度落实安全管理工作,更加规范、严谨地进行施工操作。电力工程施工期间,施工单位要在制定完善的安全管理制度的前提下,贯彻执行安全管理责任制,明确各部门、各岗位以及各工作人员的安全管理职责,一旦发生安全事故能够及时追责。在安全管理责任制度约束下,可确保工作人员提升责任意识,认真、严谨地开展安全管理工作。施工单位还要针对安全管理工作制定有关奖惩机制,调动管理人员安全管理的积极性,使其更严格、认真地落实安全管理相关制度。
结语
安全管理工作需要全员、全面落实,逐级落实安全责任制要求,设置完善的考核激励机制,对员工的业务素质以及工作成效等各项内容进行综合考核,并将考核成绩作为年度绩效、评优评先的依据,对于优秀单位和个人给予物质奖励与荣誉奖励。对员工形成有效激励,进一步巩固安全防范成效。电力工程项目需要以安全生产作为红线准则,需要持之以恒地坚持与提升。通过对电网施工项目特点以及安全问题的分析,明确整体工程施工存在的不足之处以及安全防范问题,制定出针对性较强的安全防范策略,通过创新完善电力工程项目的管理措施,高质量地展开安全管理工作,不断提升安全体系水平,从而更好地为电网建设与发展提供助力。
参考文献
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