电力工程项目安全体系优化对策探究

电力工程项目安全体系优化对策探究

姜春景

身份证号码：372525198403261624

摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，电力行业在我国发展十分迅速，电力工程中的土建施工及电力设施安装管理较为复杂，施工效率与经济环境、工程技术以及企业管理水平等各项因素均有着密切关联。由于安全生产管理方面存在着诸多不确定因素，整体施工的风险性相对较高，有必要对各项风险因素作出有效识别与考量，及时预警，确保能够在短时间内完成有效处理，实现科学合理的安全管理。

关键词：安全体系；电网施工安全；探究

引言

进入到21世纪后，我国科学技术快速发展，获得了显著的突破，我国电力工程技术也在逐渐实现现代化，但是这一过程中也出现了一些电力工程施工安全事故，为技术功能发挥和生产安全保障造成了负面影响，所以电力企业必须通过加强安全技术管理，制定科学严谨的安全技术管理规范，来提高电力工程施工质量和安全保障水平。

1电力工程中必须进行安全管理

安全是电力工程的重要组成部分，其中安全管理更是必不可少。电力工程的安全管理工作可以增强施工人员的安全意识，将施工风险降到最低程度，保证施工过程中安全，同时可有效地提高施工质量。况且安全管理工作可以保证施工设备的安全使用寿命和硬件支持，一旦发生安全问题，整个电力工程的建设过程就会受到阻碍，从而降低工程的效率，甚至造成安全事故。通过安全管理，可以监督材料使用是否符合工程需要，也能保证施工设备始终处于安全可靠的状态，推动工程顺利进行。此外，安全管理能有效地消除外部环境因素给工程带来的隐患，确保施工效率。

2电力工程项目安全体系优化对策探究 

2.1提高人员安全意识

（1）在电力工程施工现场，需要不断提升施工人员及管理人员的安全意识，加强对施工现场安全管控工作的认识和了解，并提高安全管控相关工作的配合度。同时，在电力工程中，施工人员需要严格按照施工标准和制度进行施工，杜绝任何随意施工、随意指挥等行为，从源头上保障施工行为的规范性和科学性，从而有效控制电力工程施工现场的安全问题，提高施工质量和施工效率。（2）需要加大对人员的培训教育力度，不断强化人员的安全意识，提升其施工能力，并在施工过程中及时做好安全防护措施，降低外界因素对施工行为产生的负面影响。（3）对于管理人员而言，需要提升自身的综合素质和专业能力，积极转变管理理念，采用现代化的管理方式，将安全管控工作落实到位，进一步提高电力工程施工现场安全管控水平。另外，在电力工程施工现场中，需要及时调整安全风险区域，提升电力工程建设质量，并保障电力调度的安全性，实现电力工程效益最大化。

2.2关注风险管理

电力工程施工全过程加强风险管理，有助于减少出现安全事故，维护施工人员的人身安全。在电力工程施工中展开风险管理工作，要详细分析项目施工情况，全面梳理并预判施工过程中有无安全隐患存在，针对安全隐患制定规避与解除策略，有效预防施工中发生安全事故。随着我国电力工程施工技术的展，在实际施工中仍不可避免地存在安全隐患，且在施工进度不断推进期间会面临越来越多的安全隐患，若单一根据安全管理经验进行安全管理，将无法防范施工中面临的所有安全隐患。所以，需要管理人员树立强烈的风险管理意识，对施工中可能出现的安全风险与隐患事先展开全面分析，明确风险因素和安全风险出现概率，重点控制可能引发安全事故的风险因素，有效减少发生安全隐患与安全事故的概率。电力工程施工单位可专门设立安全管理部门，在施工全过程加强安全管理工作，动态监控与监督施工中的各项安全风险因素，尤其要监管施工环境存在的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等风险因素。

2.3成本控制策略

安全技术管理控制中往往成本控制能够发挥出最为突出的作用效果，进行成本技术控制，将使电力工程项目可以在工期范围内、工程质量合格的前提下，对整个施工过程中所生成的各类费用，通过协调组织预算控制等一系列行为来进行管理，使每一笔资金都能够发挥出最大效用。这项工作极具科学含量，需要施工部门、设计部门、监理部门以及财务部门的共同配合，成本技术控制作为电力工程安全技术管理中的一个重要的子系统，涵盖施工工艺、施工技术、经济手段、合同控制和施工组织控制等一系列行为，良好的管理控制方法能够使电力工程项目施工建设获得最佳的成果。

2.4强化现场管控监督

对于电力工程施工现场而言，安全管控措施的落实能够在很大程度上降低安全隐患问题，并提高电力工程的施工效率和施工质量。为了能够全面把握好电力工程施工现场管控问题，需要不断强化现场管控的监督力度。（1）需要加强对电力工程施工现场安全管控的重视程度，深刻认识到安全管控对于电力工程顺利施工的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电力工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电力工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电力工程顺利施工。

2.5制定完善的安全管理制度

电力工程施工单位需结合国家有关法律法规、行业内安全要求、项目施工具体情况等制定详细、规范的安全管理制度，在施工全过程贯彻落实相关制度，并结合施工变化不断完善制度内容，保证现行安全管理制度严格落实在实际施工中。比如，某电力工程在施工中，施工单位严格制定“四步法”加强现场管理，并制定“六环节、八步骤”进行机具管理，针对安全管理制定“六条铁律”等，确保所有施工环节都有对应的安全管理制度加以管控，所有施工人员可按照相关规章制度落实安全管理工作，更加规范、严谨地进行施工操作。电力工程施工期间，施工单位要在制定完善的安全管理制度的前提下，贯彻执行安全管理责任制，明确各部门、各岗位以及各工作人员的安全管理职责，一旦发生安全事故能够及时追责。在安全管理责任制度约束下，可确保工作人员提升责任意识，认真、严谨地开展安全管理工作。施工单位还要针对安全管理工作制定有关奖惩机制，调动管理人员安全管理的积极性，使其更严格、认真地落实安全管理相关制度。

结语

安全管理工作需要全员、全面落实，逐级落实安全责任制要求，设置完善的考核激励机制，对员工的业务素质以及工作成效等各项内容进行综合考核，并将考核成绩作为年度绩效、评优评先的依据，对于优秀单位和个人给予物质奖励与荣誉奖励。对员工形成有效激励，进一步巩固安全防范成效。电力工程项目需要以安全生产作为红线准则，需要持之以恒地坚持与提升。通过对电网施工项目特点以及安全问题的分析，明确整体工程施工存在的不足之处以及安全防范问题，制定出针对性较强的安全防范策略，通过创新完善电力工程项目的管理措施，高质量地展开安全管理工作，不断提升安全体系水平，从而更好地为电网建设与发展提供助力。

参考文献

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[2] 姜维杰,周峥栋,廖玉龙,徐斌,夏新华.电网施工企业的安全体系优化策略[J].集成电路应用,2020,37(03):26-27.

[3] 温衍.电力施工企业形势分析及改革思路[J].中国市场,2019,(24):79-80.