建筑预算管理存在的问题及解决对策

建筑预算管理存在的问题及解决对策

陆开伟1 ,高彤2

1. 身份证号码：370802197610112774
2. 2.身份证号码：370829199407090011

摘要：现如今，我国建筑企业发展迅速，企业之间的竞争愈发激烈，做好预算控制工作对建筑业发展有很大帮助。全面预算管理属于建筑施工企业管理中的一个重要组成内容，在建筑企业发展中发挥着不可替代的作用。基于此，本文重点对建筑施工企业全面预算管理的困境及对策进行分析，从建筑施工企业全面预算管理的意义入手，分析了建筑施工企业全面预算管理的困境，最终提出建筑施工企业全面预算管理的有效对策，以供参考。

关键词：建筑；预算管理；问题；解决对策

引言

随着社会经济的快速发展，建筑贯穿于人们的日常生活之中，人们对建筑工程的质量要求也较高，但在建筑企业中，企业经常会为了节约成本使用劣质的材料，很难保障建筑工程的质量。因此，应该加强建筑工程预算管理的研究。

1建筑工程预算的重要性

建筑工程的预算管理工作十分重要，能够确保工程预算使用的科学性，控制工程造价的过程，确保工程在实施的过程当中能提前预判资金使用的去向。能够形成投资者与建筑工程团队之间良好的合作基础。一般来说，通过科学合理的预算审核之后，就能够为企业节约很多资金。工程预算管理还能够有利于建筑工程图表的绘制，图表的绘制需要以具体的数据作为参考，在进行预算工作之后，能够直接统计出应该具体使用的工程材料，明确技术的指标。建筑工程预算管理还能够保证建筑工程成本的合理性，确保材料、劳动力和机械设备等因素都在可控的合理范围内。

2建筑预算管理存在的问题

2.1施工单位不重视、没有正确认识工程预算

建筑工程造价控制出现超预算的情况，主要是在工程施工阶段施工单位的不够重视以及认识不到位造成的。在实际的施工过程中，施工单位为了提高自己的业绩，加快整个工程施工进度，就会选择让多个施工队同时施工，盲目地认为只要人多就能够加快整个工程的施工进度，但是由于每个施工队各自的工艺水平和施工质量存在差异，在交叉施工时，管理不当造成人员、机械设备的闲置，将会导致超预算的情况出现，造成工程成本的增加和不必要的浪费，最终使工程造价预算控制与预算目标不相符。还有部分施工人员认为建筑工程造价预算控制工作跟自己的利益没有关系，仅仅是财务部门的相关工作。实际上，一个建筑单位要想提升自己的利润空间，就必须要将工程预算工作落实到工程施工的每一个环节，从而实现利润最大化。

2.2对市场的判断力不足

对建筑企业而言，非常容易受到市场因素变化的干扰。但是考虑到建筑工程项目具有建筑周期长，投资收益低等问题，决定了其设计时间以及修改时间较长。如果建筑企业缺乏对市场动态变化情况的有效判断和分析，一旦政府的政策有所调整或者市场需求出现变化，必然会对整体的建筑工程项目造价产生影响。因此，建筑企业如果想要科学有效地规避风险和降低成本，一定要做好市场预判工作，采取相应对策来降低风险。

2.3预算监督力度不够

建筑施工企业通常都有着较广的施工范围，作业面相对分散，人员结构复杂，使得管理难度也较大。以材料预算管理为例，企业部分周转材料、结构材料同时在同一施工周期、不同施工部位上进行大量使用，施工现场无法根据预算数量实施精准核算，部分材料存在重复领用问题，最终导致预算与实际出现较大偏差，且很难及时发现和纠正。

3建筑预算管理问题的解决对策

3.1全面提高预算管理人员的专业素质

工程预算管理也是一项颇为考验专业性的工作，需要管理人员具备专业的知识和技能。所以工程预算管理团队应当注重培养管理人员的综合职业素养。针对工程项目当中涉及的专业领域的相关知识，都应当进行及时的学习与深入的了解。应当在平时的工作生活里及时掌握更多的预算实操经验。增加工作人员的各项技能水平，必须注重预算管理的重要性，建筑单位更应该将工作人员的专业素养作为考核的指标之一。全面督促工作人员自觉提升专业素养。建筑单位和各施工项目的管理人员，也应当掌握相应的预算专业知识，帮助对接工作时能够更准确地说出需求与想法。

3.2深入市场调研，科学调整预算

当前，社会经济市场不断改革发展，会使建筑施工企业面临较多的风险因素，并且，面临的风险还存在不确定性特点，为有效控制各项风险，降低风险对企业产生的不良影响，建筑施工企业需要结合社会经济市场发展实际，科学调整预算管理工作，实现动态化管理。当发现潜在的风险因素后，应制定出针对性的预防策略，避免由于风险的存在，产生较大的不良后果。首先，进行滚动调整预算，保持总体预算不变，结合现阶段预算完成情况，科学调整未完成的预算，可以按季度调整，也可以按照月度进行调整，通过这样的方式，保证预算调整有效性的同时，会使预算具备更高的执行效率。其次，对预算进行整体调整，根据实际情况，进行全面预算的增减。为更好的应对市场等因素的不断变化，建筑施工企业需要进行预算的整体调整。若发生较大的全面预算变化，建筑施工企业应详细的进行市场研究，以具体的调查数据为准，进行项目调整。通常情况下，调整的时间在每年的七月份，一方面会纠正预算执行中的问题，另一方面能够对后期预算工作的开展进行预测。

3.3建立健全相关的法律法规

工程预算工作除了需要建筑相关单位做好本职工作以外，还需要有相关的法律法规为其提供基本保障。在建立健全和完善建筑工程相关法律法规的时候应该以当地的具体情况而定，同时还需要根据政府的宏观调控来规范建筑行业以及市场的平稳运行，做到有法可依、有法必依、执法必严的执法依据。以法律法规、市场发展规则以及建筑工程的特征为保障，可以为工程预算工作能够精准、科学的开展奠定良好的基础。

3.4注重切实构建预算管理监督体系，合理利用信息化技术

建筑工程预算管理工作的开展，除了需要完善管理制度之外，在落实之后的监督体系也是至关重要的。如果没有完善监督体系，则可能会导致后续的工作进程不能进行及时的检验，如果出现了错误没有及时被发现，则会导致一错再错，后续的工程项目也会受到不良的影响。因此必须设定好预算监督管理部门，请专业的人员符合整个预算管理的过程，专门对费用预算管理的工作进行监督。督促整个实际工程情况与预算管理的规划在更契合的方向上进行，同时也要注重预算管理监督的反馈机制，以确保如果监督中出现了问题也能够及时被反馈。共同促进维护好监督体系，追责制度也要建立起来，全面地将工程项目和预算管理监督工作相互关联起来，互相促进预算管理工作的合理性。更新更完善的监督机制，实现全过程的细节化监督，能够帮助后续资金在实际的工程运营当中有效地进行把控，能够防止一些风险的发生，是非常有力的保障措施。需要切实采用一定的现代化信息技术帮助构建预算管理体系，可以保证各部门之间的充分联动。建立起更精密，更准确的管理体系。利用信息化的系统帮助整个建筑工程的工作人员互相联系沟通。

结语

综上所述，随着我国经济水平的进步和发展，很多地促进我国建筑行业的进步和发展，建筑工程造价作为建筑工程建设领域的核心内容，在工程项目施工设计、施工和后期竣工验收方面的造价管理往往都会出现超出预算的情况，由此为施工方、建设方以及投资方带来一定的经济损失。鉴于此，本文提议可以从工程造价预算人员、预算造价体系以及工程项目施工建设等方面入手，通过制定相应的解决措施来实现对工程项目造价的科学化和系统化管理，减少超预算现象的发生概率，进一步对工程建筑建设成本进行有效控制。

参考文献

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[2]吴朝霞.建筑工程概预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].建材发展导向(上),2019(12):102.

[3]郭海峰.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018(11):3120.