企业安全生产管理的现状及对策

企业安全生产管理的现状及对策

乔斌,董刚

河南省烟草公司商丘市公司 

摘要：安全生产管理工作是各个行业发展的重要基础工作，不仅提升了生产质量也提升了行业的竞争力。基于此文章根据企业实际现状，对企业安全标准化管理提升的实践进行研究，指出当前企业安全标准化管理存在的问题，并针对性地提出提高企业安全标准化管理质量的有效策略，以期促进企业可持续发展。

关键词：企业；安全生产；标准化管理

引言

安全文化的作用是通过对人的观念、道德、态度、行为规范等深层次因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，让人们对企业安全生产文化保持一颗敬畏之心，从而规范自己的行为，增强安全操作的意识，主动遵守安全管理制度，自发自觉地维护相关生产要求，在确保自身安全的前提下，主动维护周边环境的安全稳定，及时制止不安全的操作行为，形成榜样效应。安全文化是企业实现可持续发展的命运根基，也是一个企业多维度全面提升的必备技能，没有安全文化进行指引，所有的工作开展最终只能是一盘散沙，无法形成强大的凝聚力。

1企业安全生产的标准化概述

在企业生产活动中，安全是最关键的要素，制定完善的现代安全生产标准和管理方法，可对企业整个生产流程中的全部对象、环节及关键点进行管理和把控。企业安全生产标准化属于安全生产管理体系，在符合我国法律法规的政策要求下，根据企业自身要求制定标准化模式，重视企业生产过程中的问题及风险，强化企业生产效率的提高，充分发挥标准化的作用，在促进生产工作顺利开展的同时，为企业长期发展奠定基础。因此，企业的安全生产标准化理念，对企业发展十分重要。

2企业安全生产标准化管理现状

2.1安全标准化管理不健全

基于安全标准化理论机制的生产建设，对质量安全有严格的要求，这就需要在生产建设各个环节中，所有部门都要高度重视安全质量管理，促使生产建设满足质量安全标准。在有关制度要求下，针对重点行业的安全生产作出进一步要求，建立适合企业发展的安全标准化管理机制，把每个环节的安全标准化管理职责落实到个人，以便对生产建设环节实施有效管控。

2.2法人及从业人员安全意识淡薄

通过对影响企业安全生产管理因素的分析发现，其中存在的最主要问题，就是企业的主要负责人、中层管理人员和从业人员缺少安全管理意识。一方面是心存侥幸，对生产活动中的危险缺少预判，同时强化安全生产管理意味着一定程度上要增加生产成本，对于企业的主要管理者来说，安全和更多的利润往往存在矛盾，为了节省这部分支出，提高企业盈利空间，部分企业会将安全相关的资金投入最小化；另一方面对于企业的从业人员来说，正是由于企业高层、中层管理人对安全生产的漠视或管理不到位，导致从业人员对自身的安全不负责，为了检查而佩戴劳保护具，为省事、省力，不按操作规程操作等违章作业行为十分普遍。另外，为了获得更多的薪酬和绩效，很多员工会选择在疲惫状态下超负荷工作，虽然提高了生产效率，也获得了更多的回报，但是这极大的增加了安全事故的几率，尤其体现在化工这类特殊企业中，稍不注意不仅会影响生产进度，甚至会影响到生命安全。

2.3员工专业技术水平不足

企业在招聘员工的过程中，没有有效的考核员工有关安全方面的专业技能，出现了员工整体专业技能参差不齐的情况。有些员工的专业技能不足，虽然在短时间内不会影响到企业的安全生产，但是一旦员工出现操作失误，或因专业知识不扎实而胡乱操作，就会引发安全事故。在企业生产中，员工常常会接触到一些易燃、易爆、有毒、有害等危险品，或机械生产设备，如果他们的专业技能不达标，可能会导致设备受损，引发火灾或爆炸。同时，如果员工没有系统地了解生产材料性能，就会在操作中出现危险行为引发安全事故。

3优化企业安全生产管理的对策

3.1量化工作，确定绩效指标

安全生产除了要有规范的流程指引，还必须设定明确的绩效考核方案来推动实施。绩效考核既是监督主体，又是评价主体，通过重点关注重点指标的完成情况，对整体实施进度以及完成效果做到精细、全面的考核。在这其中，关键绩效指标KPI的设定尤为重要，甚至是决定整体成败的关键因素。在班组层面，主要由安全员完成，测量重点为制度的执行情况，主要监测员工操作行为是否规范，相关的制度要求是否落实到位，以及是否有违背自身岗位职责的行为发生，作为各部门年度安全绩效量评比的重要组成依据。

3.2大数据挖掘技术的应用

为确保企业各项生产工作有序实施，还需在安全生产阶段中应用大数据挖掘技术，重点分析企业在经营过程会产生大量的信息数据，能在安全生产阶段对各环节中所产生的信息数据详细记录，既是安全生产评估需要的重要数据，又能做好风险管控、隐患消除工作，有效规避各项风险发生，并在根本上解决常规问题，即只需根据具体的信息数据，就能真实地反映出企业安全生产的实际状况，依据安全指数数据，制定相应的管控措施。再加上技术队伍对大数据挖掘技术的规范应用，能深度挖掘安全生产环境中的隐藏数据，如果作业环节中存在安全隐患，预警系统会第一时间发出警报，各部门只需根据警报内容针对自身负责内容综合探析，及时处理安全问题，解决后解除警报，为后续工作顺利实施提供有利条件，强化企业综合实力。

3.3推行企业安全教育

安全生产管理意识的提升，必须从企业整体的文化建设入手，而安全意识的渗透，需要潜移默化的进行，不断塑造运功的安全行为。首先，提炼安全文化理念，总结创新安全文化建设，不断营造浓厚安全文化氛围，可开展安全文化主题活动、印发安全生产管理手册、举办安全生产管理讲座等。其次，不断推进企业安全教育工作，从企业的主要负责人和中高级管理层入手，提升其法律意识，实现基本的依法经营、安全操作，同时加强对一线员工安全操作培训指导，创新教育形式，拓宽安全生产管理范围，以身作则，讲解安全知识以及事故案例，创建基本的安全管理氛围，使之深刻认识到安全生产的重要性。

3.4安全管理要坚持全方位

在企业中任何有人活动的地方，都会存在不安全的因素，也容易发生危险性事故。所以，在企业生产过程中，要充分考虑到安全问题，做好安全管理工作。安全管理不仅是安全管理部门自己的事情，也需要各个党政工团部门共同完成。为保证安全规章制度的有效落实，就要做到严格要求、一丝不苟。并可根据具体的安全目标来设置若干个，例如事故损失指标、安全及时措施完成率、伤害严重度指标、事故发生率指标等，但所设立的目标不宜过多，防止力量分散。要将重点工作列入目标中，并按照重要程度将目标按等级划分，实现数量化，便于衡量和考核。

结语

综上所述，在企业经营建设中，要落实安全标准化管理方式，就需要企业在现代安全管理理论的指导下，正视自身存在的安全生产问题，这样才能确保安全标准化管理工作贯彻落实，尽早实现安全标准化管理目标。

参考文献

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